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国学思想和管理实践

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课程背景:


随着中国企业管理实践的不断深入发展,人们越来越认识到文化的力量;随之,管理也从行为层面的管理逐步进入思想层面。管人,实则管心。


中国的管理,从文化和思想层面而言,一定有其特殊性。当我们了解了普遍的管理原则之后,再深入体会中国企业员工文化心理层面的特殊性,进一步看到管理的真实,其效果自然事半功倍。


基于以上原则,我们设计开发这门《国学思想和管理实践》课程,助力于管理者的日常工作。


课程收益:


1.      国学的力量在哪里

2.      都知道“齐家治国平天下”,但这个道理如何运用到现实管理工作中

3.      听过诸子百家,但诸子百家是个什么关系,他们的思想如何创造了几千年的繁荣

4.      想学国学,不知道从何入手


课程目标:


1.      打通现代管理和古代治理文化之间的道路,让祖先的伟大智慧得以滋育后世

2.      掌握先秦四家的主要管理思想——儒墨道法

3.      懂得管理的根本和变通,所谓本立而道生

4.      建立强大的信心和力量



课程大纲:


第一部分:引言

1.      管理思想的轴心时代

1)  管理与企业规模、国家疆域

2)先秦诸子的管理思想简介


案例与讨论

1)  游戏是文化的选择:世界杯、中国足球和茶道

2)  泰勒和韩非:企业规模和国家疆域的扩大


第二部分:孔子的管理思想

1.      美德与价值观:儒者第一义

1)  价值观与美德冲突

2)  看不见的冰山:美德的功能

3)  内圣外王:自我管理和自我成长的统一


2.      创新和领导力:富有之谓大业,日新之谓盛德

1)  创新是领导者的日常工作

2)  创新的三个要点

3)  创新的要点之一:相信现实可以被改变

4)  创新的要点之二:没有评判的观察

5)  创新的要点之三:成为带领者


3.      组织建设原则:有人此有土,有土此有才

1)  管理的“错觉”

2)  家庭、社会和企业的关系

3)  管理可以在企业之外

4)  培训以立信:建立信念和信心

5)  建立沟通良好的组织:平等又不平等、公开又有界限、共同参与、以结果为导向

6)  企业的节日:团队建设,每个人的庆典


案例与讨论:

1)  比尔 盖茨和陶朱公

2)  刘皇叔的创业故事

3)  海底捞的管理案例

4)  沈飞罗阳的管理案例


课堂活动:

1)  如果你是古人:面对冲突

在管理实践中总会遇到各种冲突,我们宽容还是忍耐。如果是古人,他们会怎么办?他们的智慧是否今天依旧可以借鉴。


5)  沙漠逃脱

一个人的思考和一群人的智慧,真理掌握在谁的手中?


第三部分:李老子的管理思想

1.      他们是一家:孔子与老子的渊源

2.      老子的一:唯道是从

3.      消息:矛盾是事物发展的动力

1)  变化是世界的常态

2)  矛盾是变化的机会

3)  机会留给细心观察的人

4)  静以待变,伺机而动


4.      规律:四两拨千斤

5.      水的启迪:战略家的三个支点

6.      善利:利益平衡大师

7.      不争:空的能量,永远的蓝海

8.      处恶:战略家的眼光和智慧


案例和讨论:

1.      力点与地球:亚里士多德的狷狂

2.      福特的坚持:一匹更快的马

3.      石头汤的故事

4.      褚时健的管理案例


第四部分:韩非子的管理思想

1.      诸子的关系和侧重

2.      法家韩非:制度建设关系到存亡绝续

3.      韩非的两大特点:儒家的继承、法家的综合

4.      科学管理的先声


活动和讨论:

1.      如果你是古人:建立信任

如果团队不能信任管理者,那么就不会听从命令。不听从命令,或者听了不完全执行,那么结果自然不能期待很好。怎么解决这个问题?古人的智慧是不是可以帮到我们?


第五部分:墨子的管理思想

1.      墨子管理思想的要点

2.      专家型领导成就

3.      专家型领导的力量来源


活动和讨论

1.      如果你是古人:激励的问题

管理无效取决于很多方面,其中不容易被重视的是激励。激励可以说是微观的管理学。它是针对一个人的内心所实施管理技术。如何激励他人?古人的智慧是不是可以帮助我们?


第六部分:先秦诸子管理思想解决实际的问题

1.      人是最重要的因素:企业决胜在于组织,在于领导团队

2.      建立的信息通畅的组织:健康度,上下同欲者胜

3.      健康组织的五秉和六问:秉持五个理念和六个提问


案例和讨论:

1.      柳传志的管理精髓

柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍,企业界几乎尽人皆知,但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前?通过柳传志的案例,活学活用古人的管理智慧。

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培训时间:2018721日,周六,9:00-16:30


培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)


课程费用:360/


报名方式:点击右下角报名参加课程

联系人:牛老师,手机:15010878736,微信同号


温馨提示:

1、请准时参加,课程会准时开始;

2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;


讲师简介:阎耀永老师,山前书院创办人

阎耀永.jpg

创新与领导力研究专家、资深管理培训师

前彼得·德鲁克管理学院讲师,人民大学教育学院客座教授、清华大学总裁班等国内多所知名院校特约讲师

世界史与先秦学研究者


毕业于西北工业大学。

具有20多年央企、民企上市公司、世界500强外企的工作和管理经验。先后就职于沈阳飞机设计研究所、摩托罗拉、易车网,任产品总监、高级经理、解决方案经理等职。


创办山前书院,致力于意志力、创新和领导力培训,此身此时此地,让改变从此发生。


客户名单:

人民大学教育学院、清大厚德、德鲁克管理学院、摩托罗拉、新华三、四通投资、东方通信、易车网、奥神传媒、中国石油、沈阳飞机设计研究所、北京华信易达管理咨询有限公司、testin云测、灰度认知社、卓易前程(JoBExcel)、北京有课啦网络科技有限责任公司、世界自然基金会(WWF)、民政部(银杏伙伴成长计划)、西尔环境教育、北京市公安局、重庆市公安局、光华慈善基金会、东方标准人才服务有限公司、知行环球科技公司、中安消技术有限公司等。


主办机构:

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