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年终激励机制如何科学制定

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👉第一部分—战略人力资源管理模式
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👉第二部分:『战略人力资源薪酬绩效设计』
您的企业是否关心以下问题?
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

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     👉课程内容:
👉第一模块  薪酬体系设计
👉第二模块  绩效系统设计



👉课程内容
👉第三部分『股权激励设计』
👉您的企业是否关心以下问题?
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
等。。。。

互动吧-年终激励机制如何科学制定?

     👉【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的最佳时机选择

主讲嘉宾

互动吧-50万年薪HR必修课【薪酬绩效+股权激励设计】免费席位速领

   👉李彬老师
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师

华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师

             ------- “组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克    
   
2017年12月28日将隆重邀请神州英才管理咨询公司首席顾问、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现!

                                                                      ↑李彬老师课程现场接受电视台采访


👉【时间安排】
沙龙时间:2017年12月28日全天
签到时间:2017年12月28日早上8:20
酒店地点:北京朝阳区东直门奥加美术馆
👉报名成功后有机会享受以下待遇
1、有机会获取价值不菲的HR工具大礼包;
2、有机会加入500人《HRD线上交流部落》;
3、有机会现场获得价值12800元/人成长方案。   

👉【报名需知】
 本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

👉【课程费用】
原价6800元,前100名免费,须按照以下流程进行报名。
↓↓↓
【报名流程】
1.点击右下角我要报名进入填写信息,提交

2.添加微信(李老师:X014579)
3.按流程报名申请免费。

(如果您觉得课程好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人的免费名额            

【课程回顾】   ↓↓↓

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