1963年稻盛和夫在经营京瓷时创立了阿米巴经营模式，1984年创立KDDI后同样运用阿米巴经营模式，在55年间经营了世界金融危机、亚洲金融危机、房地产泡沬等数次风险，企业从未亏损，最高时的利润率高达40%。2010年78岁的稻盛和夫出山拯救了破产的日航，用了423天就把每天亏损1亿元的日航起死回生，重新在纳斯达克上市，并成为全世界利润率第一、准点率第一、客户满意度第一的航空公司。一个航空业的门外汉为什么能拯救日航？他运用了什么秘密手段？请您仔细阅读下面的文字，认真观看以下的视频！

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展！”
       ——稻盛和夫，2015年4月上海-中欧商学院讲话

稻盛和夫解析阿米巴模式：
        当下的中国，企业越来越难做，钱越来越难赚，人越来越难管。我们曾经擅长的经营方式、管理方法，都好像不管用了。突然感觉，我们不会经营公司了。           
 ————因为，我们已经到达共享时代，一切都开始重构。

         当企业用尽各种模式后，阿米巴模式横空出世，成为热门。

稻盛和夫解析阿米巴模式：

阿米巴系统模式简介：

什么是阿米巴经营：

阿米巴经营是以企业的经营哲学和经营理念，经营原理/原则为指导；将企业划分为一个个小的经营核算单元；以年度经营计划为基础，从企业内部选拔巴长，运用《经营会计》实现“量化分权”，将经营权逐级下放而快速培养人才；通过事前计划、事中管理、事后评价控制风险；通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争；以利润为核心目标，用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现永元止境的循环改善；构建相对公平的分配体系，让员工真正实现当家作主，创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能；从“从心出发”，让员工实现物质和精神双丰收的“现代经营”。

阿米巴经营给企业什么改变：

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

但中国本土现状是：
1.企业渴望引入，但都望而却步，因为觉得这是大企业搞得，小企业弄不了；
2.有些企业导入之后，却发现推行不下去，白花钱。
于是，阿米巴系统要么高高在上，要么落地不了，形成了怪圈。
我们多年来一直在辅导企业，我们用11年辅导近千家企业的功底与经验，历时8年探索与实践，推出《公司经营——阿米巴5.0模式》，完全不同于国内任何一堂有关“阿米巴”课程，出手救市。

都有谁在用阿米巴模式：

辅导落地的企业超3000家：

1、千亿级以上的企业有30家，占1%，如华为、格力、中国交建；
2、百亿到千亿级的企业有389家，占12.9%，如：上海电气、百泰集团、红豆集团；
3、十亿到百亿级的企业有594家，占19.7%，如：马克华菲、真功夫、汇丰行；
4、一亿到十亿级的企业有857家，占28.7%，如：北京业之峰、芙蓉大药房、蒙尔特；
5、一亿以下的企业有1130家，占37.6%，如：气派摩托、万果园、金夫人、大维肥业

阿米巴经营模式真的是一套不分行业，不分规模的经营真谛。

导入阿米巴模式后的效果：

【课程特色】
         这是一套本土化的阿米巴经营实操系统
        这更是一套阿米巴的执行系统
        两套系统的紧密结合，实现“学会-落地-有效执行”的经营闭环。
让高高在上的阿米巴系统能够适合中国本土企业，也让阿米巴完全能够推行下去，在企业里落地生根。有效提升中国企业的经营。
本课程已实践五年，终于完成成熟，自成一脉。

您将收获到:

帮助企业逆势成长，阿米巴经营模式可以实现：
1、通过独立核算，建立自负盈亏的利润中心；
2、模拟市场环境，建立企业内部的买卖机制；
3、通过内部交易，传递市场压力，即刻应对市场环境；
4、通过独立核算，老板对各部门的盈亏一目了然；
5、导入经营会计，让员工当家做主，自己算账；
6、通过经营会计，量化分权，降低授权经营风险；
7、合理的分配机制，以员工的利润为依据；
8、量化分权后，责权对等，员工有了赚钱的责任，也有了花钱的权力。

知名企业家对阿米巴经营的评价：

调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业化小核算单元，进行独立核算，这在 中国企业中并不难。改革开放30年，我们并不缺乏“分田到户”的思想，但要做京瓷的“哲学 阿米巴”，真正实现全员自主经营的思想，确实非常不容易！海尔开展“人单合一自主经营”的实践，目的也是朝着这个方向不断努力。

                                                                                                                                                ————海尔CEO  张瑞敏

让听到见炮声的人来决策！公司提倡要把权利下放到一线，但体制上如何突破？稻盛和夫先生的阿米巴经营给了华为很好的借鉴！

                                                                                                                                                ————华为总裁  任正非

如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。

                                                                                                                                                  ————阿里巴巴  马云

课程内容及流程：

温馨提示：

1、咨询方式：

咨询电话/微信：15165426212 马老师

2、时间
2018年10月24-25日（周三一一周四）

3、地址： 

天津市河西区紫金山路天津喜来登酒店

4、参会人员： 

已报名企业老板、 公司总经理、财务、股东、高管等团队学习效果最佳（参课时请携带个人名片及身份证签到入场，每家企业带一台笔记本电脑和财务报表损益表的科目、公司组织架构图， 内部实战练习！）
5、参会费用：

1980元/人（场地，资料，茶点费用）

（ 特别提醒：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。不需要发票请微信或支付宝转帐给马老师，需要开发票请汇款到公司帐户） 想免费参加的请绕行！

6、课程须知：
⑴请参会代表着正装并携带足够名片以方便交流。
⑵课程必须完整参与，请严格遵守每节课上课时间，否则不得入场（迟到或中途缺席均不得再入场）。
⑶课程必须认真学习并遵守老师、助教及教室规定，绝不得任意走动或接手机，保持最佳学习态度避免影响他人，请勿于场内散播消极负面言论，全程不得录音、录影，否则本组委会有权随时请求离场。

7、报名请点击下面[我要报名 ]， 在互动吧里填写完整报名信息，组委会老师看到报名信息后审核资格，通过资格审核的电话通知。