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青岛站《人才战略》――激励性薪酬设计和积分制管理

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为什么经营企业多年,却始终找不到准确的发展方向?

为什么越来越忙碌,而业绩却不显增长?
为什么几十年的管理经验面对80、90后员工会变得束手无策?
为什么很多考核机制做了,却以流产而告终?
为什么员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”?
为什么企业中高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?

你是否也在思考?

为什么许多老板也一直在学习,却找不到经营企业的开关?
经营企业的核心到底是什么?
经营人到底经营人的什么?
如何让你的核心圈懂得激发团队动力,化解团队阻力?
怎样让员工“动”起来?
怎样让优秀员工扎根稳定?

今天,你需要什么?

比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。"
与我们一起,带您开启运营之旅,一起揭开企业运营的奥秘......
                     
                       
《人才战略》总裁班
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----以战略目标为导向的人才领先战略


课程背景

今天,不缺老板、不缺市场、不缺人
缺的是——
能够跟老板“胜则举杯同庆,败则拼死相救”的核心高管
能够对市场具备“指哪打哪”干部精神
能够对公司做到“听话照做、不折不扣”的特种兵

人才,是企业健康发展的核心竞争力
老板拥有人才战略领先思维,方能达到市场领先地位!
《人才战略》,教你如何快速激活企业人才,让企业老板在提高人效的前提下,实现从现场管理实现离场管理!
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掌握激活企业的4大抓手

1组织战略

组织的目的:各司其职、优劣互补、扬长避短!

组织变革,新商业下的组织3种特点:自驱动,去边界,轻、薄、智、快

未来组织模型:用户驱动、成果驱动、目标驱动

  本模块收获   :1.通过战略定位,区别对手,形成自己独特的竞争优势,打造企业核心竞争力)2..通过组织架构图让员工与企业命运捆绑,打造梦想共同体,实现留人留心。


2薪酬激励


破译民营企业薪酬发放的3大陷阱,5大浪费:
陷阱一、只发固定工资
陷阱二、年底红包制
陷阱三、因人定薪而非岗位价值

浪费一、将工资发给不合适的人
浪费二、低成本导向——利用薪酬3、4、5、逻辑,激活个体,提升人效
浪费三、不规范的随机薪酬
浪费四、不规范的随意承诺
浪费五、单纯的薪酬激励

  
本模块收获   :1.认清公司面临的薪酬问题以及改进点。2.如何通过不同岗位的薪酬设计激励不同的岗位 3.通过6种薪酬分配模式:增长式分配、节约式分配、阶梯式分配、关联式分配、进阶式分配、对赌式分配,激活团队。

3事业合伙人机制

通过构建原生合伙人、内生合伙人、外生合伙人模式,将更多人变成企业利益共同体、事业共同体、命运共同体

  
本模块收获   :合伙人文化,合伙人的标准,合伙人形式:原生合伙人、内生合伙人、外生合伙人,合伙人机制模型

4全员积分

用积分管理模式全方位激活人才,解决员工行为考核难问题,传统的考核只能考核能够被量化的工作,但是在企业经营过程中有很多难以被量化的工作,例如:员工态度、员工忠诚度、员工奉献度、好人好事等一系列难以评估的工作,统统都可以用积分来解决,并且实现让员工快乐工作。
 

  本模块收获:
1.用积分解决员工行为考核难的问题   2.用积分排名打造员工的荣誉感和羞耻心   3.用积分福利保护公司强者  4.通过积分降低公司运营成本  5.用积分来让员工主动招聘人才。
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课 程 信 息
⊙课程时间:2018年3月24号(周

⊙上课时间:8:30-17:00
⊙课程地点:青岛远洋大酒店(秦岭路18号 )

⊙参课资质:企业法人、总经理、股东        

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