北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-靠一盘田螺,她年赚26亿,开店90家!解密品牌打造的核心!【老板必看】

靠一盘田螺,她年赚26亿,开店90家!解密品牌打造的核心!【老板必看】

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pubDate}}

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

说起川菜,大家可能都会想起辣子鸡、水煮鱼、夫妻肺片……


但是,重庆有这么一家餐馆,却靠着一道不起眼的小菜做到了年盈利26亿!


从一个“光杆老板”,到拥有2万名员工,带动七万人就业,将一个只能容纳五张桌子的小店,发展成拥有90多家连锁店、稳居全国前十的餐饮品牌……


陶然居的老板娘——严琦用22年时间,将一碗“田螺”做成了一门大生意!



“辣子田螺”一菜成名


1995年,严琦不顾所有人反对,放弃高薪的银行工作,从零开始做餐饮。当时,她在路边开了一家小店,5张饭桌就是这家小店的全部家当。


一开始,因为客流量很少,而且客人都是不固定的货车司机,又没特色菜,小店根本赚不到钱。


严琦思考过后觉得,想让小店在竞争这么激烈的环境下脱颖而出,那就必须有绝活。


于是,她选择了特色食材——生态田螺。结合重庆人喜好麻辣饮食习惯的同时,求新、求异、求变,经过无数次的试验,最后,推出了一道:麻、辣、鲜、香的辣子田螺! 



特色菜到是有了,该如何推广让更多的人知道呢?


当时互联网不发达,推广渠道很少,最好的方式就是:口碑营销。走南闯北的货车司机成为了严琦的推广对象。


于是,她连着一个星期,每天跑到货运站发半价优惠的卡片。此外还搞出了额外服务,美女来了送果汁,帅哥来了送啤酒”,“不管半夜几点敲门,必须做出辣子田螺。”


凭着这道特色菜和口碑效应,陶然居火了!越来越多的人慕名来到这里,点名要吃这道菜。“辣子田螺”一下子成为了爆品。



有一次,这个小小的店竟然涌现了100辆车,差点造成交通堵塞。


到了1996年年底,光凭辣子田螺一道菜,一天就可以挣5000多块。


1997年底,陶然居已经扩大到500张桌子,最火的时候,仅辣子田螺就卖出了1000份,一天就能赚5、6万。


1998年,辣子田螺还被有关部门评定为“中国名菜”,而严琦也成了大家口中的 “田螺姑娘”。


打造品牌,进军全国市场


靠着辣子田螺出名了以后,很快,一大堆人找到严琦,要求加盟。


严琦心想:这是个好办法,不仅可以收加盟费,还可以迅速扩张市场。


1999年,仅在这短短一年时间内,陶然居的加盟店就开到了20家,遍布四川的9个地级市,光是加盟费,每年就可收500多万!



此时,陶然居的营收也突破了1000万,并成为川菜的引领者。


有了钱,严琦的胃口也变得更大。2000年8月,严琦倾其所有,怒投2000万,开了一家3000平方米的超级餐厅,成为了重庆的餐饮旗舰店。


在四川站稳了脚步,是时候去其省市攻城掠地了。2001年以后,严琦开始疯狂开店,相继在成都、武汉、深圳等15个城市,开出70多家加盟店!


掌握了一些一、二线城市的套路以后,严琦将目光瞄准了北京这块大猎物。


2003年,陶然居进驻京城,在北京开了第一家店,没想到一来就给严琦一个下马威,一年下来亏了四百多万。


不服输的严琦,硬着头皮坚持了下来。最后生意奇迹般好转。


2004年,陶然居在北京的第二家店又宣布开业。


到如今,陶然居集团已经在全国20多个城市,开了90多家连锁店!


怒砸数亿,大搞文化餐饮!


就在所有人都觉得,按着直营和加盟的模式发展得很好很顺利的时候,严琦却突然坚定地认为,集团是时候转型升级了。


当别的餐厅仍在菜品创新、店面装修、品牌推广上下功夫,严琦却大胆玩起了“文化概念”, 将文化概念与餐饮元素进行嫁接。先后建立了陶然古镇和陶然大观园。


2008年严琦打造了一个“民间传菜,品味千年”的陶然古镇。



一座让时光倒流的古镇。镇上有古戏台,有石板街,有身穿宋代服装的村姑……食客到这里,可以听评书艺人讲述抗金抗元英雄的故事,看土家姑娘跳摆手舞,唱秀山情歌,大碗喝酒,大块吃肉。


既有味觉上的享受,还有文化的熏陶,生活再不过如此。


2009年,严琦又做了一个震惊餐饮界的巨无霸!


那年她狠心砸下1个亿,一口气拿下6万平方米的项目,打造餐饮一条街,将其起名为“陶然居大观园”。这里全部是仿古建筑风格,20多家店齐齐上阵,全方位打造特色民间餐饮。



这个巨无霸,第一年营收就达到了11个亿,2011年,年销售更是突破22个亿!


不得不说严琦敢为人先,招招鲜,将品牌进行了很好的升级。


严琦曾经说过,“我从来就没把自己看作是一个做菜的人。我不是掌勺出身,我是学财务会计的,我关心的不是一盘菜、一家店的生死,我考虑的是市场拓展有无可持续性。


成功从来不是一蹴而就,严琦靠着自己的智慧与魄力,脚踏实地,求变、创新、追求全产业生态链可持续性发展, 将陶然居打造成中国特色餐饮的标杆!

陶然居这个品牌成功的背后,我们应该思考什么呢?在新时代究竟该如何打造品牌?

十九大前后,中国社会迎来巨大变革。再加上移动互联时代不断进化,旧思维、旧观念、旧玩法将被新需求、新经济、新格局所替代。每个人、每个行业、每个品牌、每个老板,都需要去重新认识自我,刷新自己的知识和视野,避免淘汰,争取在已经开始的商业激战中占据一席之地!


的企业,就应该像一支军队,战略需求刚猛,战术专业,执行力够强,信奉死磕到底,采用严格管理系统,拥有一大波自律型特种人才,能分权、会分钱,公司与员工一起不断提升,塑造团队超强战斗力,这样才能如猛虎出闸,战无不克!


请认真思考我们公司发展过程中是否遇到以下问题:

     

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放


老板如何破解企业难题?
中恩国际·《总裁九大机制➕团队股权激励》研讨会,专业帮助中小企业家解决经营管理难题、团队打造、业绩暴涨、实现员工自动自发、老板身心解放!


《总裁九大机制》从
文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、执行PK机制、薪酬机制、晋升机制、产品机制、营销机制九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!


这一切都源于中恩国际1.13周六总裁运营管理九大机制+团队股权激励精品课程的学习



 请花一分钟时间观看下面视频:


《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑




特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请

微信描底下二维码 通过后回复学习我将免费发送价值19800的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!

            



市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!



       
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师
                                          


        中恩国际总裁
        影响中国十大培训名师
          华企领袖俱乐部联盟主席
          一二四八团队股权落地系统创始人         
        被誉为“中国狼性团队打造第一人”
        广受认可的中小企业家导师


 服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:

第一模块:文化机制

文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


                                    
第二模块:人才机制

如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
             



       (上图为中恩国际一场夏季招聘会)

第三模块:培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我练就“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为 执行统一)
                                                    
                   



第四模块:会议机制

如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任督二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜


     
第五模块:执行、PK机制 

选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍




第六模块:薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
    




第七模块:晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标


  
第八模块:产品机制

如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
  


  
第九模块:行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
    


      
   
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。



                                         




                                         
          明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                           ——中恩国际  贺传智老师

下午《团队股权激励》

     





股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?  

做股权激励十问:
1、您是否一直在纠结要不要分股权、如何分、分多少、分给谁?
2、合伙创业日和避免股权陷阱,如何设计股权结构,如何分配股权比例?
3、股权激励就是送股权吗?给予方式是购买、赠送还是奖励?每种方式如何操作?
4、如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制?
5、当股东股权比例与贡献不匹配的时候,如何合理合法合规改股,还能让双方满意?
6、如何给公司估值,如何给股权作价?如何收回分错的股份?
7、公司原来的股权激励模式不再适用目前及未来的发展,如何重新布局和做系统股改?
8、股权分出去后,如何保证对公司的绝对控制权,要设计哪三重保障?
9、企业如何并购重组?如何用股权激励上下游,跨界整合?
10、企业上市要做好哪些前期准备?如何进行上市前的股改?如何选择上市板块?
 
 《团队股权激励》介绍:刘瀚远老师 


       
 


1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才


团队股权激励学员分享:

杨华  宇仁化学有限公司

      


        通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。


尹云峰  濮阳尹氏教育


 
薛伟志  灵宝市金宇矿业有限公司

               


高深  杭州飒睿贸易有限公司

      

                                     


课程内容为顶层设计,仅限董事长、总经理、老板、法人、核心股东参加

报名方式

报名方式:

1
、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2
、电话或微信咨询:18937186110 张老师

3
、活动费用本次课程价值1680元,现针对报名的企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东、核心高管仅有100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)
4
、活动时间:113号(周六
5
、参会地址:       

郑州东区金水东路中兴路交汇处   
楷林IFC国际金融中心-C10 中恩国际
(参与报名后会有会务中心与您联系,并发送课程所在城市的详细地址定位给您)


扫一扫添加微信也可报名


         










收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户讨论 {{_discuss_total_count}}

还木有人讨论,赶快抢个沙发!

正在加载...
  • 精选活动
  • 相似活动

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

互动吧 互动吧 互动吧