成都硕智军汽咨询在成都举办新版FMEA疑点、难点研讨、关注新的变化点，让您准确了解新版FMEA要求，并如何快速满足标准要求 ，为在企业推行达到事半功倍效果。欢迎报名！！

【课程背景】

   AIAG 全称 Automotive Industry Action Group，即美国汽车工业行动小组。该组织成立于1982年，由美国三大汽车公司通用、福特和克莱斯勒共同创建，是全球公认的著名的非盈利组织。它为汽车整车制造商和零部件供应商提供了一个平台以共同处理和解决影响全球汽车供应链的问题。

    VDA 全称 Verband der Automobilindustrie，德国汽车工业协会，是由德国主要汽车制造商及其合作伙伴、供应商和部分拖拉机制造商组成一个协会性组织。该会在国内和国际上努力提高和维护整个德国汽车工业在汽车及相关领域的种种利益，例如维护德国汽车工业在经济、运输、环保政策、技术法规、标准和质量保证方面的利益。

   AIAG&VDA FMEA手册，2019年6月已发布正式版本，要求：组织应仔细规划从当前的FMEA过程和方法过渡到新的AIAG VDA FMEA过程和工具。如若可行，在新项目中，需要从现有的FMEA 开始进行转变， 以反映新的评级量表、分析方法和格式。

 除非公司领导层和顾客特定要求( CSR ) 要求采用不同的方法，新项目应遵循新版的FMEA方法。新项目遵循此方法的过渡日期和项目里程碑应由公司根据顾客的具体要求确定。

【参加对象】

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量工程师、质量经理、技术经理,质量检验员，前端研发人员，对FMEA有兴趣的相关人员 

【课程收益】

1、  通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，了解FMEA新旧版本的区别，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；

2、熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。  

【培训特色】

1、本次培训将系统的介绍最新版的AIAG&VDA FMEA方法，分析最新版FMEA的亮点和内容更新（包括表格的变化，SOD评分的变化，取代RPN的AP，功能安全相关知识等），具体讲解新版FMEA 七步法，并通过实际案例分析如何实施新版本FMEA。

2、通过我们独特的课堂管理促进学员积极参与本课程，启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析，同时我们也系统的评分和考试方法以评价学员的认知程度并在需要时加以改进。

【课程大纲】

一、基础知识

1.1AIAG与VDA

1.2FMEA基础知识

1.3IATF16949对FMEA对要求

二、FMEA新旧版区别

2.1 新版FMEA发布的目的

2.2 FMEA新增内容介绍

2.3 DFMEA变更总结

2.4 PFMEA变更总结

2.5 FMEA-MSR介绍

2.6 “七步法”介绍

2.7 打分标准的变化介绍

2.8 RPN将取消，改为AP（行动优先级）

2.9增加了 FMEA-MSR章节，对电子电气产品或者安全性相关的产品的失效分析

2.10 AP运用练习

三、新版FMEA企业如何应对

3.1新版正式发布，换版时间点问题如何应对？

3.2已经完成的FMEA如何处理？新项目FMEA如何处理？过度策略是什么？

3.4如何选择FMEA软件系统？

3.5如何实施FMEA软件系统？

四、七步法完成FMEA

4.1项目规划

5T 运用

FMEA 时间如何安排

FMEA团队分工

FMEA 团队角色和责任

管理者（项目经理）

推进者

技术主管

核心成员

扩展团队成员

4.2 DFMEA-七步法介绍

步骤一：规划和准备；

1. DFMEA规划和准备步骤的主要目标

2. DFMEA 项目确定和边界

3. 制定DFMEA 项目计划,编写DFMEA表头

  步骤二：结构分析；

1. 方块图／边界图的制作步骤

2. 接口分析

3. 结构树

4. 课堂练习

  步骤三：功能分析；

1. 功能描述了项目／系统要素的预期用途。

2. 要求

3. 参数图(P- 图）

4. 结合结构分析，对被分析对象的系统子系统、构成部件逐一定义其功能

5. 功能结构在功能分析部分创建

课堂练习

  步骤四：失效分析；

1. 失效分析目的

2. 失效定义

3. 失效链

4. 失效影响

5. 失效模式

6. 失效起因

课堂练习

  步骤五：风险分析

1. 风险分析目的

2. 设计控制

3. 当前预防控制(PC)

4. 当前探测控制（DC)

5. 当前预防和探测控制的确认

6. 评估风险

7. 严重度（S)、 频度(O)、探测度（D)

8.  措施优先级(AP)

课堂练习

  步骤六：措施优化；

1. 优化目的

2.  责任分配

3. 措施的状态

4. 措施有效性评估

5. 持续改进

6. FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作

   步骤七：结果文件化；

1. 文件化目的

2. FMEA报告

3. FMEA报告主要内容

4. DFMEA实战9点经验总结

   4.3 PFMEA-七步法介绍

1．DFMEA与PFMEA的联系

2．PFMEA的启动

3．过程FMEA步骤

步骤一：规划和准备；

1. 规划与准备目的

2. PFMEA 项目确定和边界

3. PFMEA 项目计划

4. 确定基准PFMEA

5. 过程FMEA 表头编制

  步骤二：结构分析；

1. 结构分析的主要目标

2. 过程流程图

3. 结构树

4. 顾客和供应商工程团队之间的协作

课堂练习

  步骤三：功能分析

1. 功能分析目的

2. 功能

3. 要求(特性)

4. 功能关系可视化

课堂练习

  步骤四：失效分析；

1. 失效分析目的

2. 失效概念

3. 失效链

4. 失效影响

5. 失效模式

6. 失效起因

课堂练习

  步骤五：风险评估；

1. 风险分析目的

2. 设计控制

3. 当前预防控制(PC)

4. 当前探测控制（DC)

5. 当前预防和探测控制的确认

6. 评估风险

7. 严重度（S)、 频度(O)、探测度（D)

8.  措施优先级(AP)

课堂练习

  步骤六：措施优化；

1. 优化目的

2. 责任分配

3. 措施的状态

4. 措施有效性评估

5. 持续改进

6. FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作

   步骤七：结果文件化；

1. 文件化目的

2. FMEA报告

3. FMEA报告主要内容

4. 答疑与考试

【培训颁发证书】

学员全程参加培训且考试合格者，可获得AIAG-VDA FMEA新版培训证书，是成功进入企业与走向管理岗位的敲门砖，参与本次培训的优秀学员可优先获得本公司推荐工作机会。

【培训时间与费用】

时间：2天 培训费用：2380元/人，三人以上可以9.5折。

【培训地址】  

成都 提前一周通知具体地址

【报名方式】

咨询电话：李老师 18381019769  18108209779（微信同号）

          邮箱：wesley@cdszjq.cn 

【主承办机构】  

 主办：成都硕智军汽企业管理咨询有限公司

注意：为方便统计，接受网络提前报名以便准备教材，谢绝空降！

注：前十位通过互动吧预定报名以及硕智军汽咨询老客户报名可以享受优惠100元/位（不提供发票价格，开票另外咨询），同一个公司一次报名三人，可以赠送一个免费听课名额

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通（电子）发票，食宿自理。

2. 同一公司报名三位，赠送一个免费听课名额（无证书，需要证书加收500元），以上优惠和特价部分不能同时享受；买三送一，一共来四位，付三位费用。

3、以上不包含住宿费用，若有住宿需求，请提前联系，协助进行酒店住宿预订；

4.  若因特殊原因不能到场学习，请在开课前7天按报名联系方式与主办方进行沟通，报名订金在培训结束后进行统一返还！临时通知不参加，押金不予退还，谢谢；

5.以上条款最终解释权归主办方所有。