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10月20、21日 人才招聘实战体验 有料、有用、有效，HR教练手把手教您
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人才招聘师
工具类课程 HR教练手把手教您
课程信息
【课程时间】10月20-21日（9:00-16:30）
【上课地点】恒丰路638号苏河1号908教室
【课程对象】HR招聘专员、企业部门经理
【课程费用】2380元
注：▲ 国庆前报名优惠价1980元
▲五加一老学员优惠价1500元
▲ 续报五加一其他课程，可以抵扣学费
课程简介
招聘选拔难几乎是所有企业都无法回避的一道坎，让众多人力资源管理者为之头痛。对面如此多的问题， HR教练从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准、招聘渠道拓展与维护、基于胜任力模型的招聘面试技巧等，为您传授现代招聘管理者应当掌握的必备技能。
课程大纲
Day 1:
模块一：Vuca时代的招聘新变化
招聘管理者的角色转变与文化认同
对“招聘”的重新认知与关键聚焦
模块二：职位说明书—人才标准的根源
案例讨论：为何这个总经理助理那么难招？
战略性岗位分析的工作流程
任职资格要求及设置关键点
练习：编写人力资源主管职位说明书
模块三：招聘渠道的选择
内/外部招聘渠道的选择、优劣势对比
招聘渠道的拓展与维护
练习：建立合格招聘供应商目录
模块四：招聘广告的发布
招聘广告设计的两大核心目的、五大原则
提高招聘广告效果的八个诀窍、常见误区
练习：零售店员招募海报的设计
模块五：简历甄选
简历筛选的最佳时间点
简历筛选的四个关键维度
简历中常见的风险点（疑点）、简历中的伪装（虚构）
模块六：电话邀约与电话面试
时机、话术、记录
邀约后的沟通与服务
Day 2:
模块七：面试前的准备
面试资料、物料的准备
面试体验感提升的有效措施
人才测评工具的选择
模块八：结构化面试的实施
结构化面试面试流程、常见题型
互动：最有效的面试问题
练习：设计面试问题
行为面试法的四大原则
精准识别不完整的行为事例
练习：这些行为描述问题在哪？
有效追问的关键技巧
练习：有效追问的问题设计
模块九：面试结果评估
面试结果评估的时机
面试结果评估的应用
模块十：人才录用决策
案例：到底该听谁的？
明确人才录用的标准
人才录用决策的主体
人才录用决策的方法
模块十一：人才录用实施
背景调查的主要方式、常用的问题、注意事项
录用资料的审核
薪酬谈判技巧
讲师介绍
姚老师拥有11年企业培训管理与人才发展经验，曾服务于世茂集团、绿地集团、鹏欣集团、金鹰集团；课程经常以企业实际管理案例为出发点，更容易发掘学员的痛点，引起学员的共鸣，让枯燥的知识变得更为生动和容易接受，于润物细无声中掌握管理技能。
擅长课程：人才招聘师（实务课）、基于胜任力模型的结构化面试、走出混沌与迷茫-人力资源管理者的职业规划、传承的艺术—内部培训师队伍建设实践、内部培训师培训、沙漠掘金（沙盘）
课程报名
报名方式：互动吧系统报名，点击下方“我要报名”，填妥相关信息，由专职咨询老师为您办理听课手续
咨询热线：13916998779 （同微信） 沈老师
上课地点
徐汇区肇嘉浜路500号好旺角大酒店5楼宏章厅
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