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互动吧-公司为什么留不住人才?缺人才?还是缺激励吸引留住人才的薪酬机制体系?

公司为什么留不住人才?缺人才?还是缺激励吸引留住人才的薪酬机制体系?

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  之前在和一些企业家聊天,他们总会告诉我,现在的员工不好管,人员流失率太大,我平时对他不错,工资也不低,可最后还是走了。其实在员工离职问题上,很大一部分原因并不是老板对他不好,而是员工看不到希望。或者说你的钱给到位了,但给钱的方式不对,员工也会离职。因此,对于老板来说薪酬管理很重要。
  大多数老板在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是员工可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。也就是说大多数老板都没有全面考虑过:如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。(员工加入公司最简单的就是为了钱,那我们做老板经营企业最大的智慧不就是分钱吗?)
 
如何建立科学、高效的薪酬机制来激励员工,让员工感受到是在为自己干,而不是为领导干?很多企业导入了以下这种机制,让公司整体发生了巨大的变化,让员工自动自发,工作动力不断地提升。   
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第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制!

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。

但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。

建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!
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第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制!

华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!

既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!

建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!

你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!

这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!
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第三点:注重过程的激励!

没有过程的激励,靠年度的考核是远远不够的,华为的合伙人加薪、分红,都把其中的一半加在过程,过程的激励就会让员工工作的动力和热情激发出来,把员工的工作动力激发出来之后,你会发现公司的每一个月、每一个季度的目标都有了动力的支撑保障!

到了年底,实现年度的目标,这样就顺理成章完成了!但是很多公司却没有注重这一点,很多公司设置一个年终奖,到了年终的时候再给员工加薪、发奖金,这是极其落后的制度!

在华为,有一个非常重要的机制,激励必须用在过程,任正非说一家公司的年终奖制度是非常落后的制度,要注重过程的激励,过程的激励肯定大于年终酱、分红。一家公司加薪千万不要在年底加薪,一定要注重过程的激励!
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第四点:加工资透明!

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?

如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法!
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第五点:加工资必须有人减工资!

优秀的员工加工资,不优秀的员工减工资,如何加工资、减工资?

需要导入合伙人管理模式的一个非常重要的管理机制,就是品牌分的管理机制,品牌分衡量一个员工在公司里面的两大贡献:业绩贡献、文化贡献。

业绩贡献和文化贡献,构建起一个员工所有贡献的总和,这两类贡献用分数的方式衡量出来,员工所有的贡献形成数据化的管理系统,那么接下来给员工加工资就有据可循!

公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!

不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!

这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!
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第六点:半年破格加薪的机会!

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!

很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。
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第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者!

年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!

如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪......结合起来,这样的机制会极大地调动员工的工作动力!
1.
加工资是刚性,可以留人;加激励是为弹性,可以激励人。
2.
加工资,员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够。
3.
加工资,员工压力较小,改进相对就少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。
4.
加工资,动力在企业;加激励,动力在员工。

一个员工加入一个平台除了物质金钱还有其他什么需求?其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:

①(物质)用分配机制满足员工对钱的需求
②(前途)用晋升机制满足员工对前途的需求 
③(精神)用企业文化和使命来驾驭人的精神世界 

假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?

①所以我们需要有很好的薪酬机制,给员工很强的激励效果,更能让员工通过努力赚到钱。

②同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求,让员工学到东西。

③在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,实现员工的职业生涯规划,将人才绑定到公司,用公司的组织架构来满足员工对前景的需求。

④所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。

员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间、 让基层有尊严的活着、让中层有欲望的活着,让高层有原则的活着。

🔥经营企业就是经营人,老板想成大事,必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题,而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大,就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长,俗话说的好"火车跑的快全靠车头带",企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。

老板必须经常思考和优化的板块

组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
招聘流程”(持续不断吸引人才)
培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺”(还有哪里需要优化)

请认真思考一下你的公司有没有这样的问题?

1.
(氛围)员工工作被动没有状态,不自动自发
2.
(执行)老员工不好管理,执行力不足结果不满意
3.
(招人难)招聘选人的标准是什么?公司不好招人,人才留不住,流失率严重
4.
(欲望)员工没有动力,没有企图心,混日子,业绩上不去
5.
(系统不健全)没有一套系统的管理和激励方案,团队打造不出来
6.
(文化)文化形同虚设,不落地,员工没感觉
7. 
(人才流失)如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
8.
(琐事缠身)管理者身心疲惫,得不到解放
9.
(分配难)股权分配存在漏洞,股东职责权利设计不合理,股东产生分歧

带着学习和改变的心态让我们走入
2018
120号(周六)《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制,九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!
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分享嘉宾张致铭
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张致铭老师:
●中恩国际总裁
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师

第一模块:文化机制
互动吧-公司为什么留不住人才?缺人才?还是缺激励吸引留住人才的薪酬机制体系?
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么                                                       

第二模块:演说机制
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宗教领袖靠什么赢得十亿信徒的心
奥巴马靠什么赢得美国大选,并连任
牛根生靠什么帮企业化解一次次危机
如何通过演说不断吸引优秀的人才加入公司
如何通过演说凝聚人心,让员工永续跟随
如何通过演说倍增企业利润,让业绩持续增长
如何通过演说激发员工潜能,打造狼性团队
如何瞬间提升演说魅力的6大核心                           

第三模块:人才机制
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如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员

第四模块:培训机制
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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一                                                       

第五模块:会议机制
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如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜                                                     

第六篇:PK机制
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氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱                         

第七模块:晋升与股权激励机制
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如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
”股“与”权“如何分配才能达到更好的结果
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人                        

第八模块:执行机制选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果                                                       

第九模块:行销机制
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如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场                         

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放??                                                   

★★★下午【团队股权激励】★★★
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🍀🍀1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
🌲🌲2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
💰💰3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才
🌹🌹4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善
💎💎5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
👑👑6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
🌴🌴7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
💥💥8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
🎉🎉9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才
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报名方式:
1
、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2
、电话咨询:13283864666潘老师

3
、活动费用本次课程价值1680元,现在免费分享一天,只收100元的场地资料费(限企业法人、总经理、董事长、老板)

4
、活动时间:120号上午8:00签到下午6:00结束

5
、参会地址:郑州金水东路中兴路(西北角)楷林IFCC10楼(中恩国际)
6
、微信咨询 扫底部二维码添加个人微信咨询!
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