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互动吧-年后如何快速招聘?招聘具体方案【内部专用{

年后如何快速招聘?招聘具体方案【内部专用{

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团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应该从支持员工的工作开始,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责,做到以上几点,建设一支好团队我想并不难。

在团队建设中,您一定受到如何招人、选人、育人及留人,员工流失率高、跳槽频繁,公司缺乏相关专业人才所困扰,那我首先为您解答这个问题:

一、在招聘的过程中,我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢?以及在招聘前我们需要做些什么工作呢?

招聘的主要渠道其实很多,我就一一为您写出:

1、人才市场 2、网络 3、内部人才推荐

4、学校 5、内部招聘 6、离职老员工

7、 就业机构 8、报纸 9、猎头

10、信息公告栏 11、其它

有了渠道还不行,我们还得改变我们以往招聘的策略和思维,在招人的过程中,最佳的策略,当属会议营销招聘!我建议,在您公司内部,人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都要学会演说。

且在招聘之前,我们还需要具备两种思维:一是主动营销的思维:人才不是等来的,是主动出击寻找来的。二是会议营销的思维:要以一对多的方式进行招聘,而不是一对一的招聘。招人的重点在于:招人的速度一定要比砍人的速度要快!

在这里,我给您一个非常实用的会议营销招聘方案,我把他称为装饰招聘留人之道:

1、派5~8人去人才市场,每人至少留下15个电话号码;

2、中午12点打电话发短信,联系招聘人员,恭喜首轮面试成功,邀请到公司进行复试;

3、下午14:30进行集中会议营销面试;

4、14:00进行迎宾接待,让面试者感受到与别的公司的差异化;

5、摆设超级展架,视觉震撼他们;

6、准备好水果,首先让他们享受【某某装饰水果宴】;

7、面试前为每个人泡一壶漂亮的绿茶或咖啡……

8、主持人,DJ,4个主面试官到位;

9、看公司宣传片。

10、主面试官进行20分钟洗脑(如应找一个什么工作?找一个什么平台等)

11、紧接着介绍公司,介绍职位,介绍晋升通道……

12、2名老员工做分享,介绍自己来到公司后的成功经历,每人5分钟……

13、关于薪资及上班等一切问题的现场问答……

14、现场录用员工!

15、通知第二天上班参加早会。

我目前给你的这个方案,对于流动性最大的市场人员,招聘是非常有效果的!

二、要在公司建立选人机制:

在公司,我们不仅要招人,还要筛选人才,这里我给出一个筛选标准,您按照这个标准去执行:

1、 创造成果(成果是什么?所有的公司一切都是以成果为导向的。)

2、 培养人才

3、 得以晋升

三、无数的家装企业谈到如今企业留人实在太难,很多员工在公司往往做不到半年一年就离职了,短的甚至一两个月就离开了,所以很多老板如今在对人才的培养和培训上非常谨慎。企业留人难,为什么难?

首先我们来看一下,企业留人,究竟要留住什么样的人?

企业里分成三种人,一种叫核心人才,企业的高管团队和核心部门的主管,属于公司的核心人才。对我们家装公司来说,总经理、副总经理、设计部经理、市场部经理一般而言属于核心人才,对于那些真正的人才,我们应该尽力留住;第二种,叫骨干人才,公司那些真正创造绩效、创造业绩的人,属于公司的骨干人才,比如,在公司业务做得最好的设计师、业务员,一般而言属于骨干人才;第三种人,属于公司的一般人才。大多数员工,公司内至少一半以上的员工都属于这一类别。

很显然,我们要留人,应该首先留住企业的核心人才,比尔盖茨说了一句话,他说,即使微软公司不复存在,只要我们的核心团队7个人都在,我们就可以再创造一家微软出来,足见核心人才的至关重要性。其次应该尽力留住的是企业的骨干人才。

谈到留人,我们首先来分析下员工为什么会离职。我跑过大大小小的企业不下上百家,根据我的观察,员工离职一般有以下三种情况:

一是与主管不合。员工之所以主动离职,70%的原因都是与主管不合。

二是感觉不到成就感和被重视的感觉;

三是薪酬不符合自身期望。

那怎么留住这些核心人才和骨干人才呢?我给您如下方法建议:

1、要签合同——不签合同人才可以随时走人。

2、要交保险——一安其心二难其走(可以设定满一年后公司就会给员工缴纳保险)

3、攻心术:凡事为他着想,并想在他的前面。与其亲人结成统一战线。

4、留人术:当人才要离职时,要马上处理,并全力以赴去挽留。

5、股权激励,核心人才期权激励操作方法:

a、挖掘核心人员的需求(如车、房、现金、股份等)

b、评估满足其条件(是否可实现、是否符合公司利益)

c、帮助其实现(如连续工作满3年创造多少价值,奖励一辆价值10万元的车)

6、入股,入股的意义在于让一伙人共同为企业操心。而入股的关键在于入股人必须能独挡一面。

以入股的形式来做的话,那就每个方面都要提前想到并以文字形式出现。比如退出机制:退出机制的核心就是预防事情发生。关键就是:害怕什么就把什么列为退出机制;如:害怕中途退出,则把中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已产生利润的分红。如害怕天灾人祸等!

入股操作流程:1、列出入股的标准及条件;2、符合入股条件者,可写如股申请书;3、明确合作年限;4、在公众场合,签订进入退出机制。

股份操作的关键:1、必须财务正规化;2、入股者必须跟老板是一伙人;3、签订入股机制的同时,必须将退出机制一起签。

企业需要发展、需要利润,市场竞争自然是非常激烈的,每个人的压力都很大,但是有一点非常重要,要让员工有一种快乐的感觉、温馨的感觉。可是我发现,很多领导者对于发奖金也许很慷慨,但对下属笑一笑、表扬一下却很吝啬。你会发现,如果一个员工在你的公司过得很快乐、很开心的话,他主动离职的概率会低很多。原因在哪里?员工愿意长久地跟随我们,是源于与我们有共同的价值观和理想,成功时分享快乐,失败时共同悲伤。不要以为员工到我们这里工作就是为了两个钱,也不要总是将企业当成是自己的,员工只是一个打工的,企业也首先是员工的,其次才是自己的!否则,你和员工之间的关系就像一个只是在一起赚钱的团伙,而不是一个团队。

以上是我给您提出的一些留人的方法和机制,您可以根据公司的实际情况去运用。

四、我想您也一定很头疼一个话题,就是公司相关的专业人才很少,又不知道如何培养,好不容易培养一个又走掉了,挖又挖不到!为什么英才会变庸才?答案就是:您没有人才培养机制。那怎么解决这个问题呢?那就要求我们必须要建立一套育人的机制,首先我想先跟您分享几个观点:

1、没有团队做不到,只有领导还没有训练到的,不要抱怨团队,只能证明你还没有训练到。

2、你不愿意培养怕人才离开,可是你越不培养企业越差。

3、企业的强大原于团队的强大,团队的强大原自于文化的凝聚和训练系统的支持。

在企业里,必须要有一个我们自己的炼丹炉,那就是人力资源培训中心,不重视培训的企业是永远做不大的企业!基业长青的核心关键在于不断的培养你的骨干人才、核心人才、你的接班人!

在此,我给您一些建议:建立企业的内训平台或者跟专业的培训公司形成战略合作,从而不断的培养出我们的人才!

那么我们在公司里,应该给员工培训什么呢?我也给你拟出一些思路,你按照思路去执行:

1、新员工的入职培训,可培训以下方面:

培训行业发展前景、企业文化与规章制度、产品知识与上岗培训、薪酬制度等。

2、老员工的培训,最主要的是业务技能方面的培训,可以培训以下方面:

设计师签单、营销推广、客户接待、人力资源、财务管理、工程管理、客户服务、电话营销、小区营销、会议营销、行政管理、标准工程、业务流程、主持人的培训等等。

最近很多公司在跟着我们一起做全国2000城的活动,但这当中,他们都存在一个问题,就是没有主持人,没有一个可以带动气氛、带动成交、把控每个环节和流程的超级主持人,这就是公司缺乏相关专业人才的表现,我们培养人才,不是需要的时候再去找,而是防患于未然,提前就要准备好、培养好。假如你公司拥有这样的超级主持人才,那你还怕做活动吗?每个周都可以在公司做小型的会议营销活动,每一两个月就可以在酒店做一次大型的爆破活动,那业绩不就上去了吗?所以一个好的人才,价值万金,我们一定要懂得培养、舍得培养!不重视培训的企业是永远做不大的企业!


请认真思考我们公司发展过程中是否遇到以下问题:


1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放


老板如何破解企业难题?
中恩国际·《总裁九大机制➕团队股权激励》2月28号研讨会,专业帮助中小企业家解决经营管理难题、团队打造、业绩暴涨、实现员工自动自发、老板身心解放!


《总裁九大机制》从
文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、执行PK机制、薪酬机制、晋升机制、产品机制、营销机制九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!


这一切都源自于中恩国际·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......




分享嘉宾张致铭

张致铭老师:
●中恩国际总裁
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师

第一模块:文化机制

文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么                                                       

第二模块:演说机制

宗教领袖靠什么赢得十亿信徒的心
奥巴马靠什么赢得美国大选,并连任
牛根生靠什么帮企业化解一次次危机
如何通过演说不断吸引优秀的人才加入公司
如何通过演说凝聚人心,让员工永续跟随
如何通过演说倍增企业利润,让业绩持续增长
如何通过演说激发员工潜能,打造狼性团队
如何瞬间提升演说魅力的6大核心                           

第三模块:人才机制

如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员

第四模块:培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一                                                       

第五模块:会议机制

如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜                                                     

第六篇:PK机制

氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱                         

第七模块:晋升与股权激励机制

如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
”股“与”权“如何分配才能达到更好的结果
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人                        

第八模块:执行机制选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果                                                       

第九模块:行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场                         

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放??                                                   

★★★下午【团队股权激励】★★★


🍀🍀1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
🌲🌲2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
💰💰3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才
🌹🌹4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善
💎💎5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
👑👑6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
🌴🌴7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
💥💥8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
🎉🎉9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才

报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2、电话咨询:13283864666潘老师

3、活动费用: 本次课程价值1680元,现在免费分享一天,只收100元的场地资料费(
限企业法人、总经理、董事长、老板)

4、活动时间:2月28号上午8:00签到下午6:00结束

5、参会地址:郑州金水东路中兴路(西北角)楷林IFC、C座10楼(中恩国际)
6、微信咨询 扫底部二维码添加个人微信咨询!

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