【课程简介】

     在企业经营中，老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！
     成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账算不清楚、账表看不明白；不懂财务，如何管理财务人员？财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，资金效率低、成本大、利润薄、风险大？不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水！积累了大量的税务风险，老板不关心，谁为您承担风险？企业的风险是有限的，而却造成老总的风险却是无限的……
    《老板智慧财税管控体系》专为老板量身定制，消除财税风险，帮助老板建立起系统化的财务管控框架，做一个懂财务的老板，学会用财务来赚钱；有高度，成体系，通俗易懂，即学即用！

【老板面临的财务困惑】

1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、账务之惑：内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？

【学习成果】  

1、掌控资本，设计家族财富传承模式
2、告别抓瞎，从此会看财务报表
3、学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题
4、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本
5、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存
6、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成
7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践    

 【课程主要内容】

一、   宏观形势与经济背景
现在是互联网 的时代，而税务系统已经是“互联网*税务”和智能数据应用为依托，稽核比对的“金三时代”到来了，您该如何应对？

现在企业为了留住员工，采取股权激励，股权激励就需要分红，那怎么分？是用给税务局申报的外账分红还是用内账分红？用真实的账务分红风险极大！如何化解其中的风险？

财务结构如果不能从根本的转型过来，我们将面临巨大的灾难，而这种灾难可能是系统性的。如何建立抵抗风险的安全的财务结构是当今时代最为迫切的首要任务。

税法对于所有的企业都是一样的，不同的企业交的税是不一样的，不同的财务人员交的税也是不一样的。财务人员水平不同，企业的财务规范程度不同，纳税金额也不同。如何提高您的财务人员水平决定了企业未来的生存和发展？

二、资本之痛：赚钱不值钱
营销赚小钱，财务赚大钱，资本赚爆钱
赚钱是你追着钱跑，值钱是钱追着你跑
企业家与资本家思维
企业家在卖产品，资本家在卖企业
企业家把公司当儿子养，资本家把公司当猪养；
企业家在爬楼梯，资本家在做电梯；
企业家在用一生赚钱，资本家靠一夜赚钱；
做一个有资本家思维的企业家；资本家思维=财务思维。

三、股权之痛：合伙五同命
不患寡而患不均，不患贫而患不安
股东和公司之间的财产如何划分，公私不分会产生什么后果——是您的财富一夜回到解放前。

巧妙地公司架构设计直接节省20%的税，您是否愿意？

巧妙地公司架构设计给您的财富安全增加一道防火墙，您是否愿意？

巧妙地公司架构设计让您的企业打通资金通道，财富安全传承，您是否愿意？

巧妙地公司架构设计让您的业务板块自由拆分，无限扩张，您是否愿意？

巧妙地公司架构设计让您的。。。。。。。

公司要拿10%的股份给10个高管做激励如何给？

马云如何用3000万，掌控3900亿的公司？
王思聪卖万达院线的股份，如何避税6个亿？
一个即将上市的公司股权构架如何设计？

四、税务之痛：一夜解放前

虚开增值税发票=贩毒，结果“两改一归”

税系统：偷税、节税、避税；

不安全的财务报表相当于自我举报。财务盲目偷税给老板累积了风险，形成定时炸弹。

五、团队之痛：心腹或心腹大患
财务人员要么是老板的心腹要么就是老板的心腹之患

管理=人 系统；一流的企业是一流的系统，三流的人才。

（一）建立系统：铁打的营盘流水的兵。建立系统就是把企业建成铁打的营盘，把员工变成流水的兵。
（二）当企业出现不可替代之人，就是企业的失败。

案例：离场测试
（三）阻碍企业发展的往往是忠臣、功臣。
（四）企业管理的核心系统是财务系统。
（五）财务人员管理

六、管控之痛：利润薄如刀
不管控就会失控，人员失控、资金失控、成本失控

（一）什么叫财务管理
钱流到哪里，我就管到哪里。

（二）小财务（也叫国家财务）
小财务只做三件事做账、报税、管钱；现实的问题是很多人连这三件事都没做好，导致企业账务混乱、税务经常报警、经常缺资金；如何走出这样的困境？

（三）大财务（老板财务）
小财务站在国家的角度思考问题，大财务站在老板的角度思考问题；

大财务的核心：增加利润、降低风险、增加现金流；

如何建立大财务思维，为企业发展战略、经营管理、风险防范、创新发展增添新动力？

七、企业建系统的三大途径
（一）自己建立
   
（二）找咨询公司
 
（三）***方式
 

 
【专家老师】

 
文前
注册税务师、会计师、审计师，高级财税顾问，原中税网税务师事务所集团公司合伙人，原中税网陕西分所所长，伯君财税服务平台发起人。
 
在企业从事财务管理工作22年，曾在大中型集团公司担任财务经理，总裁财务助理，财务总监及集团公司副总等职，并担任多家大中型企业的财税综合顾问。
 
加入税务师事务所后，多次应税务机关邀请给税务干部培训企业纳税评估和参与多家大中型国企的综合纳税评估工作。应中铁一局、中铁七局、中铁二十局、中国水利水电第三工程局、中建三局、西北有色建设、西部机场集团、陕西省路桥集团、陕西能源集团、西安水务集团等多家大型企业进行营改增专题讲座，主持过大型工业企业的重组，房地产，建筑业、大型煤矿、连锁零售业等税务筹划的研究。
 

【课程说明】

适合对象：董事长，总经理，总裁，家族企业成员，中高层管理人员，财务人员。

学习形式：原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答

【开课时间】

12月28-29日 9：00-17：00

【课程费用】

课程费用3980元，为庆祝伯君财税河南分公司成立，答谢河南企业对伯君的支持，本次课程免费。

场地费及两天自助午餐：300/人 两人560元

【联系方式】

1、伯君财税周老师15890046888（微信同号）；

2、张老师13503862986（微信同号）

3、037155681528