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《后疫情时代的管理利润提升》总裁绩效研习会(总第50期)
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中小企业至少30%的净利润被管理低效抹杀了!
一场疫情让整个社会经济陷入前所未有的压力!
后疫情时代的2024年,“企业如何在重重压力下寻求突围与重生”成为众多企业面临的首要问题!
“降本增效”成为诸多企业家越来越关注的话题!
而面对持续疲软的外部市场,越来越多的企业家达成一个共识:
“向管理要效益,用内部管理优化来实现降本增效,提升30%的企业净利润!”
《庄子·天下》有云:“是故内圣外王之道,以自为方”。“内圣外王,以自为方”在现代管理中是指企业对外要有一套有效的市场盈利模式,可以让企业快速地开拓市场、开疆扩土;对内要有一套高效的管理运营机制,让企业在开疆扩土的同时还能守得住疆土、长治久安,真正把企业做大、做强、做久。
后疫情时代,中小企业经营面临的内外压力越来越大,影响企业利润的因素除了市场大环境、市场竞争越来越激烈之外,企业内部管理问题尤其是内部管理的不规范、低效率、高内耗,以及缺少一套高效的全面薪酬绩效激励体系,是导致企业管理利润迟迟提不上去的主要原因。
“在企业内部建立一套规范完善的全面绩效管理体系,提升管理层管理绩效与员工层行为绩效水平,用全面绩效管理体系来提高管理效率,用管理效率来提升企业净利润”,是后疫情时代企业突出重围最有效的管理变革措施。
大量企业实践证明:建立了全面绩效管理体系并持续落地的企业,净利润增长率超出同行企业至少30%以上。因此——
每一家企业,都应该建立全面绩效管理体系!
每一位企业家,都应该成为一名全面绩效管理专家!
2024年,山东人力资源论坛-之渔商学院作为省内最大的HR服务平台,联合山东财经大学工商管理学院,面向广大企业推出“财经工商百企行”与“企业总裁研习会”系列沙龙活动——
1月20日(周六),2024年“财经工商百企行·企业总裁研习会”系列活动第一场,将围绕企业薪酬绩效激励体系这一核心主线组织开展绩效总裁研习会,届时将由知名咨询机构的资深管理咨询师与高校人力资源管理教授专家共同为中小企业开展2023年度管理盘点。
研习会现场管理专家将结合大量企业实战管理咨询案例,帮助企业在新的一年之初导入全面绩效管理体系,并协助企业制定2024年度管理提升计划,用体系化管理来提升绩效水平,用规范化管理来提升管理效率,用管理效率来实现净利润提升,最终在后疫情时代的2024年,向管理要利润,实现企业的全面突围与浴火重生!
活动详情如下——
【主题】:
后疫情时代的管理利润提升——“企业全面绩效管理体系构建与落地”总裁研习会
【时间】:
2024年1月20日下午,14:00-17:00(周六)
【地点】:
山东财经大学-燕山校区(燕山立交桥南300米路东)逸夫楼104教室
【费用】:
1月18日前报名免费!
【参加人群】:
企业负责人 、HR负责人(为保证效果,本次谢绝HR单独参加,可在下次与企业负责人共同参加)
【咨询联系】:
王老师 15106996775(同微信)
【报名方式】:
点击右下角“我要报名”,进行报名——
【本期研习会主题内容精选】:
1、什么是绩效管理?
绩效管理=绩效考核? NO!
——绩效管理 = MBO目标管理 OEC行动计划 OKR绩效督导 KPI绩效考核 BBS薪酬激励 规范化管理机制 自动化运转机制 (“ MOOKB绩效金字塔 ”模型)
——中小企业的绩效管理,不应该只是关注考核结果的公正性!更应该关注的是如何把过程做得更好!更应该关注的是如何解决过程中的低绩效行为!
——“让过程做的更好”,是绩效管理的核心目的!
——“MOOKB绩效金字塔”模型,有效帮助企业快速建立全面绩效管理体系,实现管理效能与管理利润提升!
2、什么是企业利润?
利润=收入-成本? NO!
—— 这一财务角度的传统定义,在后疫情时代已经很难让企业获取更多的利润!
——从管理效能的角度,中小企业真正的利润应该这样定义——
——在人工成本不变的前提下,通过管理绩效提升而增加的收入才是企业利润!
——导入全面绩效管理体系,实现这两个利润定义的持续增长!
【本期分享专家】
——之渔咨询集团 首席咨询师---成志老师
之渔咨询集团 总裁/首席咨询师
之渔商学院 院 长
山东人力资源论坛 创始人
国家一级人力资源管理师
全面薪酬绩效落地专家
21年人力资源管理实战经验
成志老师简介——
Ø 2002年,成志老师参加工作,先后在房地产、IT、生产制造等行业多家公司担任HR经理/HR总监职务11年,积累了丰富的HR管理实操经验。
Ø 2009年,成志老师创建山东人力资源论坛,是目前是山东规模最大的HR公益服务平台,拥有会员30000余名,先后组织各类培训、活动、沙龙、大会等超过1100场次,关联HR社群数百个,在山东省十七地市设立分站近20家,连续十二年组织的“山东省人力资源年会”,每届大会参会企业超过500家,是山东规模最大的HR盛会。
Ø 2012年,成志老师辞职创业,创建了之渔咨询品牌,以为企业提供全面薪酬绩效激励体系与规范化管理体系为咨询服务特色,十一年来带队先后完成房地产、IT电商、加工制造、医疗器械、医药、物业管理、餐饮酒店、美容化妆品、汽车服务、网络科技、培训教育、商贸零售等多个行业200余家企业的管理咨询与顾问服务项目,积累了丰富的实操咨询经验与上佳的行业口碑。
Ø 2016年,成志老师创建之渔商学院,作为国内首 家专为中小企业打造的共享模式商学院,两年时间之渔商学院开展各类HR实操培训、通用管理培训、研习会、私董会、管理诊断、沙龙等近百场次,参与企业近1000家,获得一致好评。
Ø 2018年,成志老师总结16年人力资源管理实操与咨询经验,研发了之渔“MOOKB绩效金字塔模型”,独创性地将“MBO全面目标管理体系 OEC全面计划执行体系 OKR全面绩效督导体系 KPI全面绩效考核体系 BBS全面薪酬激励体系”等五大体系有机结合在一起,打造企业全面绩效管理模式,直接用管理效率提升指向企业净利润提升。五年来先后组织绩效总裁研习会近50期,1000余家企业负责人与HR负责人参加,实操性认可度100%!落地性认可度100 % !
Ø 截止2023年,成志老师带领之渔咨询团队已先后为各行业200余家企业提供了企业战略规划与组织架构优化、企业规范化管理一书三体系、全面薪酬激励体系、全面绩效管理体系、岗位价值评估与岗位胜任力模型、管理梯队与员工晋升体系、企业高管年薪制等各模块管理咨询与顾问服务,服务落地效果百分百,满意度百分百,并与多家企业建立了股份战略合作关系。
之渔咨询集团——
之渔咨询成立于2012年,是之渔集团核心服务品牌之一,山东本土为数不多专注于企业人力资源管理实操咨询项目设计与落地的咨询服务机构。
之渔咨询总部位于山东济南高新国际人力资源产业园,下设运营中心与咨询事业部、培训事业部、人才事业部三大事业部,运营与管理咨询专家团队30余人。“企业规范化管理体系与全面薪酬绩效体系”设计与落地是之渔咨询的核心服务。
无实操,不咨询——之渔咨询专注企业人力资源管理实操21年,团队准入条件之一是必须要有十年以上企业人力资源管理实操经验,以首席咨询师成志老师为代表的咨询师团队摒弃“华而不实、大而空”的不良学术风气,秉承并坚持了“落地为上、实操为上”的实战咨询风格,受到客户的一致好评与高度认可。
之渔咨询自2012年成立以来,先后服务加工制造、石油化工、地产建筑、IT电商、医疗医药、餐饮酒店、汽车服务、商贸零售、物业、物流等多个行业200余家企业客户,为客户提供了战略规划与组织架构优化、岗位价值与岗位胜任力模型、全面薪酬激励体系、全面绩效管理体系、企业规范化管理体系、管理梯队与晋升体系、股权激励体系、人员盘点与人才规划等管理咨询与顾问服务,并与多家企业建立了股份合作关系与战略伙伴关系。
山东人力资源论坛-之渔商学院历年活动一览(部分)——
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