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互动吧-济南-12月20日主题沙龙:如何通过组织执行系统推进绩效达成??

济南-12月20日主题沙龙:如何通过组织执行系统推进绩效达成??

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《战略绩效执行系统》高峰论坛邀请函
【课程内容】
1、全面绩效管理系统

2、目标管理与绩效管理体系设计

3、如何通过组织执行系统推进绩效达成

年薪30万HR必修课,原价5980元,限时免费↓↓

【课程安排】
1、会议时间:2017年12月20日(周三)13:30-17:30

2.  签到时间:2017年12月20日(周三)13:00

3、酒店地址:济南市历城区黄台大酒店3楼泉城厅


仅限前50人免费,先到先得!!!!!!

【报名流程】
1、点右下角【我要报名】填写完整信息.

2、添加工作人员微信(18705454260)按要求操作

3、如果您觉得好课程好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人免费名额。

完成以上步骤,免费参加!!!

【报名成功后可享受】

1.参加半天的《战略绩效管理系统》线下学习。

2.可加入300人《神州英才HR交流群》

 


【主讲嘉宾】
国内顶级战略与人力资源管理咨询专家——王恭朝 资深顾问


神州英才集团公司管委会成员、山东公司董事长
首席人力资源优化与运营管控实施顾问、项目总监
原山东钢铁集团人事处处长
原力诺集团人力资源负责人
山东大学特约讲师
山东省企业大学特聘导师
山东省人力资源论坛主讲导师
中华英才网山东省专场特约讲师
山东省授课和顾问辅导过的企业超过400家


一、论坛大纲    

第一部分:目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
                     战略如何变成目标,目标如何进行分解?
战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
     A. 如何制定企业级KPI指标
     B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、如何设计科学的全面战略绩效考核体系
     A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
     B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
     C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的最佳工具;
计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。
    A. 目标如何变成策略,策略如何变成计划?
    B. 如何制定年度运营计划?
    C. 如何制定月度运营计划?
    D. 如何进行计划的考核?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策



第二部分:战略目标如何通过运营体系实现

14R运营管控系统:(GE、IBM管控系统的本土化改造)

Ø R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统; 

Ø R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

Ø R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

Ø R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统;

2、计划质询体系—4R运营管控工具实践

Ø 周报周计划、质询会的检查监督、实施

Ø 总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工

Ø 结果定义清单(岗位职责和结果定义的完美结合)

 

三、论坛安排

Ø 论坛时间:2017年12月20日周三,下午四小时

Ø 签到时间:2017年12月20日13:00签到

Ø 论坛地点:山东省济南市历城区黄台大酒店-泉城厅

Ø 联系人:武林林 15165062906  /微信18705454260

请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场,拒绝空降!! !

四、报名须知:
1. 本课程为企业管理高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管);


2. 本次论坛市场价:5980元/家。为庆祝神州英才新三板上市2017年推出大型公益论坛,
免费回馈新老客户,仅限前50家报名并办理手续的客户;
请点击报名,神州英才会务组审批通过后,需及时填写《企业问题调查表》,届时神州英才专业顾问将亲临您企业,与您沟通企业相关问题并为您提供课前定向服务



(以下是部分客户见证和现场图片)








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