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金财咨询-张金宝《老板利润管控》全国民企老板最聚焦钱的老板财务课！
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国家间的竞争，核心是经济的较量。 经济间的竞争，核心是企业的较量。 企业间的竞争，核心是老板的较量。 老板间的竞争，核心是管理的较量。 财务强，则企业强； 企业强，则中国强！ 财务乱，则企业乱！ 财务管理不善，企业必死！ 企业管理的核心，是财务的管理。 现代的管理，一定是数据化的管理。 真正的老板，一定是半个财务专家。 老板不仅要懂战略和规划： 更要懂如何用财务抓手，去管控业务。 用“报表”去运筹“决策” 用“数据”去分析“利润” 用“股权”手段去“避税” 用“会计”人员去“风控” 用“预算”去实现“战略” 用“流程”去控制“成本” 用“效率”去实现“融资”
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程
主要帮助你解决管理中的五大难题：
★【如何设计股权】：顶层架构，必须资金通、可避税；
★【如何设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
★【如何设计避税】：交税模式，必须交税少、风险小；
★【如何设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
★【如何设计财务部】：财务部，必须能力强，意愿高；
3天时间，拿回成果：
1，成为一个懂财务的管理者；
2，学会设计“股权架构”；
3，年利润立刻提升20；
4，轻松学会看财务报表；
5，带回6张“说人话”的报表；
6，税务和经营风险降低50%；
7，投资回报率提升20-100%；
8，提高企业利润的6大方法；
9，个人所得税的8个避税绝招；
10，一套价值百万的《老板驾驶舱》；
11，了解“从糊涂账到财务规范”的财务体系；
12，掌握财务人员的招聘、管理技巧；
重要提示！！！ 点击我要报名立即报名《老板利润管控课程》！
金财《利润管控》三天的内容大纲：
【资】——资本、资金、资产
★[资本]：投资融资的游戏
如何从顶层架构避税，设计公司的股权及关联关系？
★[资金]：运营资金的奥秘
如何让高效运转资金，控制应收款、存货、应付款？
★[资产]：保值增值的魔方
如何用投资分析模型，实现投资高额回报和高增长?
收获方案：
①解决财务战略与税务筹划；
②制定家族传承与股权设计；
③掌握股权转让与如何避税；
④实现企业资金的高效运转；
⑤深入了解如何投资与融资；
2模块
【税】——偷税、避税、节税 ★[偷税]：企业航程的炸弹 如何进行税务风险评估，分析税务违法责任及案例？ ★[避税]：走在红线的边缘 如何设计合法避税方案，平衡企业税务成本与风险？ ★[节税]：找回自己的利益 如何设计企业节税方案，适当控制企业的纳税成本？ 收获方案： ①熟知常见的十大税务风险； ②了解税务风险与应对策略； ③制定公司税务筹划与管理； ④完成老板个人的税务筹划； ⑤掌握纳税工具与关键指标； 【账】——乱账、内账、外账 ★[乱账]：毛估估，埋隐患 为何导致财务的糊涂账，如何梳理和规范核算体系？ ★[内账]：亲兄弟，明算账 如何使用内部的分钱账，精确支持高管的分红要求？ ★[外账]：驾驶舱，仪表盘 如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库？ 收获方案： ①了解如何数字化管理； ②熟知如何破解糊涂账； ③建立管理报表的体系； ④完成管理驾驶舱设计； ⑤洞悉企业的财务报表； 4模块 【管】——管运营、管利润、管风险 ★[管利润]：发动机与显微镜 如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？ ★[管运营]：指南针与导航仪 如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？ ★[管风险]：灭火器与预警机 如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？ 收获方案： ①迅速提升投资回报率； ②财务模型与业绩提升； ③产供销人的财务管控； ④运营管控的两大手段； ⑤财务授权与审批体系； 模块五：【人】——角色、定位、职责 ★[招聘]：炼就伯乐的慧眼 如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？ ★[培养]：种上忠诚的心锚 如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？ ★[留用]：绑定事业的伙伴 如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？ 收获方案： ①快速打造一支财务铁军； ②设计财务职业能力模型； ③合理设计财务人员薪酬； ④成功提升财务的忠诚度； ⑤面试财务的关键性问题；
【案例1】：甲公司投资400万，持有A公司40%股份，现有资本公积500万，盈余公积500万，打算把股份溢价为1200万卖掉，如何交税？如何卖交税最少？
【案例2】：某建材公司，外账上有9000万未分配利润，现需要公司注销，如何注销，要交多少税？怎么处理？
【案例3】：某钢材贸易企业，十三年前有一笔2000万的销售收入，未入公账，钱进了私人卡，现在被举报？怎么补税？滞纳金？交罚款？
【案例4】：某餐饮连锁企业，老板投了20万注册资本金，现在要以8020万的价格转让全部股权，怎么转让？要交多少税？
【案例5】：某食品公司，有客户要买3600万的月饼，并要求给2000万的现金回扣，这个业务做不做？做怎么处理？发票怎么弄？
【案例6】：某物流产业园老板，初中学历。15年来，从未看懂过报表（太复杂、专业了），一直靠感觉经营企业，现在企业规模越来越大了。如何轻松快速学会看财报？
【案例7】：某奶粉经销商，提前20天给厂家打款，压货30天，应收款账期90天，每年业务还在增长，为什么明明有利润，还见不着钱？
【案例8】：某工程设备公司，每个月进项发票100多万，销项发票500多万，要从各种渠道购买发票300多万，好像风险挺大，有什么办法？
【案例9】：某汽车4S店，销售总监擅自收取货款100万，并存入了自己的个人银行卡……直到3个月后才被发现，什么原因？有什么流程漏洞？怎么防范？
【案例10】：某高端水果贸易公司，投资100多万，一年不到就赚了3000多万，怎么投资回报率这么高？他们是怎么做到的？用了什么财务秘诀？成本是怎么控制的？
【案例11】：某医药公司，年销售额2亿元，净利润1000万，现在有3家上市公司都想收购他，但是按15倍价值太低。老板想卖7.5亿元，有可能吗？怎么拉高公司估值？怎么做大利润？
【案例12】：某蛋白粉生产公司，财务人员只会做账、报税、管钱，不能从业务角度，提供决策依据和建议，也没有什么经营管理报表，甚至财务报表数据都是错的。财务与业务完全脱节，怎么办啊？
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金财控股客户见证：
——一汽丰田销售公司服务部总经理 ——浙江王力集团董事长王总 ——河南天图园林景观有限公司李经理 ——明煌保温节能材料有限公司刘总
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【张金宝老师·企业扩张】
【成都美女老板的格局与情商】
【某新能源韩董事长课程心得】
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