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杭齿集团管理学院“TALK”秀暨智库-学员互动交流活动方案详细解读
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互动吧
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（图片摘自于管理学院首届教学研讨会现场，冯光董事长亲临聆听专家介绍）
前阶段，管理学院分别在互动吧策划了《高管经验分享-“TALK”秀》与《Think-Tank“TALK”秀》两个主题活动，向集团公司11位大伽高管、6位内部智库发出了诚挚的正式的书面邀请函。很快，我们收到了部分特邀嘉宾的反馈，认为两个活动的开展，对推动后备干部针对性培养和办学水平提升都非常有益，教学模式十分新颖，并表示愿意积极参与。对此，管理学院对大家的支持深表感谢！
随着教学计划规定日程渐渐临近，为方便大家了解两个活动的具体章程，管理学院做了详细策划，现将具体事宜说明如下：
一、活动清单
时间 | 特邀嘉宾 | 分享主题 | 主持人提问（准备） |
5月13日上午 | 胡剑峰 | 如何成为书面沟通达人—公司办行文及注意事项 | A公司办常用行文种类有哪些？用途？ B部门发起行文有哪些流程环节？（OA流程如何实现？） C公司文件管理存在哪些问题？ D怎样做到一次性通过行文起草？ |
5月27日上午 | 胡剑峰 | 同上 | 同上 |
5月31日晚上 | 侯 波 周焕辉 宋 斌等 | 见活动主题 | A杭齿三年计划对这一主题的要求？ B这一主题面临的SWOT分析？（存在问题？优势劣势？机会风险？） C杭齿拟采取的重点动作有哪些？目前进展程度如何？ D杭齿下一步的创新领域有哪些？ E围绕主题，杭齿后备干部如何做？ |
6月7日晚上 | 欧阳建国 张德军等 | 见活动主题 | 同上 |
6月9日上午 | 孙锦等 | 如何更好发现人才暨2018年人力资源工作计划 | A杭齿的人员结构现状是怎样的？ B今年人力资源部有什么样的打算？ C杭齿员工关心的薪酬分配现状？ D杭齿岗位绩效考核政策解读？ E管理学院完整的全域的培训体系如何构建？ |
6月9日下午 | 孙锦等 | 同上 | 同上 |
6月14日晚上 | 李健英等 | 管理优化—杭齿管理体系构建 | A集体决策下的杭齿组织机构现状？ B今年管理体系优化的重点有哪些？ C杭齿经济责任考核开展的关键点？ D开展提案改善活动的经验心得？ E杭齿后备干部如何接轨管理优化？ |
6月23日下午 | 李健英等 | 同上 | 同上 |
7月28日下午 | 吴飞等 | 共享财务—与业务融合的财务管理 | A介绍杭齿财务管理部门的现状？ B财务报销、应收款等密切相关制度注意事项有哪些？ C如何争取财务预算支持？对预算使用情况如何考核？ D划小核算单位的重要性设计？ E透过上市公司年度报告数据，如何寻找业绩提升机会？ |
7月28日下午 | 朱文娟等 | 无惧风险—如何识别常遇的合同风险 | A杭齿规定了哪些常用合同文本？ B合同前置审批流程如何设置？ C合同管理中主要存在哪些常见风险？ D分享发生合同风险时的补救处置？ E合同无小事，着眼哪些方面细节？ |
8月4日上午 | 朱文娟等 | 同上 | 同上 |
8月4日下午 | 吴飞等 | 同上 | 同上 |
8月11日上午 | 茅胜媛等 | 服务致胜—杭齿产品营销模式 | A杭齿五大产品的市场现状如何？ B主导产品客户需求的变化趋势？ C杭齿的主要潜在竞争对手分析？ D服务致胜的营销模式如何布局？ E互联网时代、新经济时代下后备干部要树立哪些营销意识？ |
8月11日下午 | 茅胜媛等 | 同上 | 同上 |
（以上14次活动遇特殊情况有变更，以通知为准，请谅解！）
二、活动议程
1、活动由管理学院主持；
2、嘉宾上场及自我介绍；
3、主持人与嘉宾对话；
4、选取学员疑问，请嘉宾回答；
5、活动结束，嘉宾退场。
三、活动要求
1、特邀嘉宾建议着正装，进入现场后入座，将手机调为静音或震动状态；
2、需要提前10分钟到达管理学院西山教学点，上课时间：上午8点30分-11点，下午13点30分-16点，晚上18点30分-20点；
3、如有PPT准备，提前下载拷备在教室内计算机桌面，如需要发放纸质资料，提前发放到每一位学员课桌上。
（图片来源：萧金路45号的管理学院西山教学点）
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