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互动吧-2018年,经营企业不可不用的武器——股权!

2018年,经营企业不可不用的武器——股权!

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活动详情

作为一个创业的公司,如果有一个人告诉你说,他不在乎你的股份,他就是找一份工资还可以的工作,那这个人,你不可以招进来,因为他没有创业的精神!

你**就把每一个员工,都变成你的股东,就别再去设什么业绩考核了,人家是股东,肯定给你努力干!


什么是股权激励 ? 
股权激励是用社会的财富(上市)、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者 共赢的机制!! 股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工像干自己的活一样努力!股权可以用来融资,融人,并购…  

为什么要做股权激励?
 “经营企业就是经营人,经营人就是经营人的需求,经营人的需求就是要懂得利益分配 ”三流的企业会赚钱,二流的企业会花钱,一流的企业会分钱。员工和老板这两个不同的群体,因为所处的位置不同,代表的利益不同,所以虽然同在一家企业,却往往是对立的,各怀心思, 而股权激励可以改变这种对立的状况。员工把青春甚至自己的一生都献给了企业,而企业的未来和溢价都和自己没有关系,这显然是不公平的。  

目前企业 家所面临的问题:  
1.面对行业人才竞争,基层员工流失大,高管人才难以吸引,无法形成稳定团队 
2.老板为企业奔波劳累,呕心沥血,员工却缺乏激情和责任心,动力不足 
3.奖金越发越多,福利越来越好,但抱怨越来越多,想法越来越多,人越来越难管
4.公司部门间彼此质疑,猜忌重权轻责,导致企业内耗不断,走向衰退 
5.核心高管跳槽或自立门户带走公司核心团队及资源,企业瞬间崩盘瓦解 
6.不懂企业外部合作的股权布局统筹,企业发展路线单一总是面临竞争苦战结局 
7.企业发展战略模糊,目标分散,管理层动力不足,心猿意马 
8.股权分配不科学,没有明确的进入,退出机制,严重威胁公司未来发展 
9.仅有单纯产品,服务,经营,不懂品牌运做,资本运作,企业全凭老板探路,不懂外部整合资源,被企业裂变式的发展趋势所淘汰 


所有公司内部问题的核心在于没有解决“为谁干,干完怎么分 

股权激励能给你什么帮助? 
◆ 优化公司股权结构,稳定管理层,开放式的股权结构吸引外部核心人才加入和避免内部优秀员工流失。 
◆股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断? 
◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?股权**,融资快速扩张企业,使企业做大做强。 
◆新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力? 
◆一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?  
当你想做股权激励时可能会遇到的困惑:  
◆想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办? 
◆想给核心人才分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办? 
◆想给核心人才分股份,但不知分多少?分配不公,引起怨恨怎么办?公司股份被稀释,影响公司安全怎么办? 
◆想给核心人才分股份,但他们却不感兴趣怎么办?何以解忧?  


如果企业是一棵树,股权的问题就是树根的问题,管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下,如果一个树枝或一片树叶出现问题,可能会影响树的长势,清理好或直接砍掉,可能就会好了。但是,如果根部出现问题,那就是生与死的问题。企业的股权治理,就是企业根部的问题!


雷士、1号店等,其创始人的股份被过度稀释,从而丧失了对企业的控制权,但根本的问题是,其初始的股权分配是有问题的,在企业的发展过程中,又没能调整过来,从而导致了悲剧的出现。
今天做老板遇到的挑战:
1、优秀人才进不来、用不起、留不住!
2、为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?
3、高工资、高奖金为什么还是留不住人,企业人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?
4、为什么您无法有效地把三个店,成功变成三十个、甚至上百个店?
5、为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活?
……
为什么?根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。


尊敬的企业家同仁们:
     您知道怎么分配公司股权**吗?激励员工,众 筹融资,扩大市场,为何别人亏损的公司,能让风投,PE都追着投资?恰当的使用股权,可以让股东之间利益一致化且**化,滥用和错用也会使企业遭受重大损失!一套有效的股权布局机制对企业发展至关重!
     员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

 有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,春秋争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股!关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?相反新浪创始人王志东和小肥羊创始人张刚当年是如何被踢出局?把孩子养大了叫别人爹!


 股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车!企业家不懂股权筹划,将面临无数痛苦问题!

 股权是企业无本息融资及低成本开拓市场的重要工作 

中国式的合伙,公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。
企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。

    马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
股权有哪些常见问题?

(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。

股权众 筹模式是连锁企业扩张最快方式,
股权众 筹可以扩张市场、股权融资、股权激励
股权众 筹模式分为互联网众 筹、实体众 筹模式
如何通过众 筹模式做资金对接、人才对接、资源对接现
在都是合作共赢的年代,股权众 筹是最明显的方式

1、公司新老股东股权结构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
2、如何设计股权之间的“责、权、利”?
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
4、如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励**境界(融人才、融资源、融资金)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
11、股权激励落地实操10大步骤如何执行?

还有最最重要的是:你公司到底值多少钱?

“慧憬股权”始终站在把握时代大趋势下,致力于帮助企业进行股权顶层架构设计、企业高管的股权激励、股权策划咨询案的落地,同时借助于互联网创新商业模式,通过打造爆品、深挖用户需求进行升级转型,从源头解放企业家。


课程内容:
1- 【股权布局】独资公司如何进行股份改制?股份公司股权如何划分才是**?
2- 【股权投资】投资一家公司的股权,注意的事项有哪几个? 
3- 【股权激励】如何运用期权期股,在职股,岗位股激励内部高管,留住人才? 
4- 【消费性股权】如何利用消费性股权来让您的客户买了你的产品还感觉你在给他送钱? 
5- 【股权融资、众 筹】如何进行招商路演?投资人最关注的点是什么?股权众 筹如何操作? 
6- 【全员股权管理模式】如何实现内部员工全部持股,提高员工积极性,降低公司管理成本。 
7- 【互联网创新商业模式】站在互联网角度剖析最新的商业模式,如何挖掘客户的“痛点”,打造公司“爆品”? 



慧憬股权是一家以落地服务为主的企业,致力于让每个会员企业都能把股权的力量落实到企业当中,从股权顶层设计到高管激励、再到全员持股、再到互联网思维,让企业真正受益,做中国股权设计第一平台。

01.学员听课感受与分享


02.课程现场学员做落地方案


11月10号  河南郑州  费用:200元/人
地址:郑州市东风南路与榆林北路绿地中心南塔22层


如需网上报名,请点击右下角的“我要报名”填写好您的姓名与电话,我们会及时联系您!
加我微信时请备注"报名”
联系人:李飞老师 电话:15517156779 

▂ ▃ ▄ ▅ ▆ 报名接龙--下一个是你吗?

  如果您阅读之后觉得这个资讯不错,请分享给您身边的朋友以及有需要的和您一样被股权困扰的企业家朋友们,他们天天忙到半夜三点,只是因为他没有很好的运气收到这么有用的资讯,我们的使命就是为企业家解决问题做一个方案,请给您朋友一个机会,也请给我一个为您解决问题的机会。  


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