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9月29日《非财务经理的财务管理》
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非财务经理的财务管理
课程背景:
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益:
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识,理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1、掌握企业盈利标准及途径:
2、运用数据透视企业经营行为;
3、掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
4、提升企业管理是者的成本管理意识;
5、利用现代考核指标透视企业经营业绩及绩效激励;
授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导
课程大纲:
第一讲:从财务的角度看企业的经营
1、企业经营管理存在问题分析
2、从财务角度来看企业经营的循环
3、衡量企业盈利的标准是什么?
4、提升企业盈利的途径有哪些?
5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法
情景演练:通过案例演练理解业务在财务中的表现
第二讲:从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心
1、如何理解企业的资产?
2、企业效率管理的核心有哪些?
3、应收账款的成本有哪些?
4、形成不良应收款的因素有哪些?
5、企业应收账款分析方法有哪些?
6、企业应当如何加强应收账款管理?
7、如何理解存货是企业最贵的资产?
8、存货所涉及的三大部门管理现状如何?
9、如何加强企业存货的管理?
10、掌控企业营运资金提高企业经营效率
a) 分析企业现金循环周期及如何提升
b) 企业高速增长对企业流动资金的影响
c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险
11、提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练
第三讲:如何提升企业经营利润
1、企业的利润来源合理吗?
2、企业的收入是否能够持续?
3、如何从利润表中看企业产品的竞争力?
4、如何看待企业各项成本费用的增长?
5、如何提升企业利润
a) 企业成本费用与利润之间的关系
b) 如何理解企业的成本与浪费?
c) 企业成本管理的核心是什么?
d) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
e) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
f) 如何设计管理用利润表
6、借助财务比率透视企业经营成果
7、发挥杠杆效应的基础是什么?
8、如何分析企业运营效率
第四讲:从现金流的角度剖析企业赚钱能力
1、现金流对企业的重要性分析
2、如何理解企业“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”
3、现金流量与企业经营管理分析
4、如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况?
课程总结+现场答疑
黄道雄老师简介:
教育/培训背景:
• 财务管理实战专家;
• 中国注册会计师CICPA
• 上海财经大学工商管理硕士
工作背景:
• 西南财经大学经济管理学院 特聘讲师
• 北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
• 聚成华企商学院、时代光华商学院特聘讲师
• 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;企管名师网特聘首席财务会计讲师,北京亚太华厦财务会计研究中心研究员,中华全国管理创新研究会副会长,
• 黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有15年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。
授课风格:
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
部分客户:
广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子、联想集团、神州数码、电讯盈科、中国网通、TCL、三九集团、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、大冢制药、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、奔达拉链、平安保险、世图教育、立邦涂料、深圳华为、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百、营山县财政局等。
课程费用:小微企业会员免费,非会员500元/人/天,清华园俱乐部会员1票/人/天
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