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【南京】佑佐HR专业成长集训营——人力资源岗位系列之“绩效指标设计”

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2017HR专业成长集训营——绩效、薪酬方案的制定和研讨

截至目前,“培训计划制定与执行”(见注释1)系统已进入到内部测试阶段,将很快在佑佐职升机上线。

经过4个月的反复研讨,在佑佐蔡啟明老师的带领下,“人力资源战略规划制定与执行”(见注释2)系统制定的核心团队已成立,战略系统的基础标准已形成,今后将由进入核心团队的成员来完成战略系统的制定和开发,战略系统的讨论不再安排在周二晚,将放在周末(具体时间另行通知),欢迎感兴趣的弟子届时参加哦~战略系统预计于9月底在佑佐职升机上线。蔡老师于7月11日开始,重新调整每周二的活动内容,“讲师训练营”将更名为“HR专业成长集训营”。

蔡老师在南京班的战略管理授课已经结束,下周开始蔡老师主讲人力资源管理的相关基础管理知识和方法体系,主要包括:程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、劳动定额、现场管理、精益生产和并行工程等。

单周二晚
      1.蔡啟明老师带领参与的弟子制定和研讨绩效方案;

2.蔡老师主讲人力资源管理的相关基础管理知识和方法体系,主要包括:程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、劳动定额、现场管理、精益生产和并行工程等。

双周二晚
      1.蔡啟明老师带领参与的弟子制定和研讨薪酬方案;
      2.蔡老师主讲人力资源管理的相关基础管理知识和方法体系,主要包括:程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、劳动定额、现场管理、精益生产和并行工程等。

      我们将打造绩效和薪酬两个核心团队,旨在培养出一批拥有三方面能力的核心成员:

      1.具有咨询师水准的设计绩效或薪酬方案的能力;

      2.具有绩效或薪酬智能系统设计开发的能力;

      3.具有绩效或薪酬理论和方法体系的专业演讲能力。

【课程安排】
      1月16日线下沙龙时间安排:
      1.由蔡啟明老师带领参与的弟子研讨如何构建“绩效指标库”;

      2.蔡老师主讲人力资源管理的相关基础管理知识和方法体系,主要包括:程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、劳动定额、现场管理、精益生产和并行工程等。

【温馨提示】

      1. 如果您想全面提升绩效方案设计和管理能力,加入我们的绩效团队(“HR成长集训营——绩效组”QQ群:338608149)。绩效组成员凡参与绩效智能系统的设计和开发,领取并完成的任务达到规定要求,将成为绩效核心团队成员。绩效核心团队成员将获得佑佐职升机终身免费使用权。参与“人力资源战略规划制定与执行”系统和“培训计划制定与执行”系统的弟子可以继续参加绩效方案的制定和研讨,已经获得佑佐职升机终身免费使用权的弟子成为绩效核心团队成员,可以获得高额的积分奖励哦!

      2.常州的弟子可以报名加入绩效团队,蔡老师将不定期去常州指导,与弟子研讨。

【注释1】“培训计划制定与执行”是基于佑佐公司提出的“四航计划—启航、远航、领航和护航”打造的另一款智能化系统,其功能包括:年度培训计划的智能化动态制定;员工个人培养计划的动态制定;培训效果的动态评估与跟踪。

【注释2】“人力资源战略规划制定与执行”是佑佐公司重点打造的一款智能化系统,其功能包括人力资源战略规划的智能化动态制定;年度工作计划的智能制定、分解、执行和跟踪;年度、季度和月度总结报告的自动生成。

【上一期精彩回顾】

图为蔡老师正在讲课过程中,1月9日共15名弟子及HR同仁参加……下周二“HR专业成长集训营”,欢迎您的参加!


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