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如何避免企业薪酬设计的十大误区!如何颠覆传统营销模式实现业绩倍增!
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很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看...
㊙️1⃣️一、每周一次的上下级沟通
及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。
一方面要求店长循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;
另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。
㊙️2⃣️二、让员工奖励其他员工
只要一名员工达成了一个主要目标,就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
㊙️3⃣️三、让工作更有挑战
没有人喜欢平庸,尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此,店长要根据员工的要求适当授权,让员工参与更复杂、难度更大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另外一方面也提高了员工满意度。
㊙️4⃣️四、老员工带新员工
新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求,另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
㊙️5⃣️五、让员工制定弹性工作计划
传统目标管理的办法自上而下,优点是可以将公司目标进行分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成,从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
㊙️6⃣️六、建立员工兴趣小组
可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等,并组织大家定期举行活动,公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流,提高组织的和谐度和凝聚力。
公司对聚会活动不插手也不限制,员工个人的成立这种团体,管理者互选并且采取轮换制,每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。
㊙️7⃣️七、组织休闲娱乐活动
定期举行各种比赛,如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办,或跟自己的客户一起,不仅可以提高员工之间的交流与合作,还可以增进与客户的关系。
另外,由部门组织的郊游、聚餐,不仅可以增进沟通、激励员工士气,而且可以培养团队精神、塑造团队文化,公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。
㊙️8⃣️八、让员工看到顾客的快乐
当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时,他们给自己的感觉更好,因此也会更快乐。
然而,那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果,而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。
因此,门店可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈,并录制视频感谢团队的努力工作,加强公司与顾客的互动交流。
老板必须经常思考和优化的板块:
“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)
(请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!系统管理学习,期待你的报名!)
例如:
1 员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到
2 老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导
3 部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件
4 员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。
5 执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。
6 恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。
7 如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
8 如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
9 如何让员工自动自发工作?
10 如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
11 如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
12 如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
13 如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
14 员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
15 公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
16 企业文化怎么搞?
17 业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
18 招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
19 怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?
20 建立什么样的机制让老板身心解放
带着学习和改变的心态让我们走入《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习
上午:《总裁九大机制》
吕馥冰老师:
●中恩国际落地老师
●《卓越员工心态训练》课程主讲老师
●高级形象礼仪讲师
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!
《总裁九大机制》文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
《总裁九大机制》人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
《总裁九大机制》培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一
《总裁九大机制》PK机制
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把“坏人”也变成“好人”
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱
《总裁九大机制》薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
《总裁九大机制》晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
《总裁九大机制》执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果
《总裁九大机制》营销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
《总裁九大机制》产品机制
如何设计让客户一见钟情的产品
如何让产品入眼/入脑/入心
如何爆炸式裂变客户数量
如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉
如何透过底价截留客户
如何造势扩大产品信赖感
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。
下午主讲内容:《团队股权激励》
刘瀚远老师:
●中恩国际股权落地中心总经理
●中恩国际商学院股权落地老师
●团队管理与股权落地专家
●北京大学、清华大学EMBA总裁班特邀讲师
●李连杰壹基金项目特聘顾问
课程内容介绍:
1、如何通过股权激励让企业基业长青,做到无为而治
2、如何设计股权结构,让企业稳如泰山
3、如何让企业不但快速赚钱,并且让企业价值瞬间提高6-10倍
4、老板如何在打天下的时候拢人心,坐天下的时候安人心
5、一流的企业家是如何运用股权思维快速成为行业霸主
6、任正非如何运用股权的力量,让华为27年成为世界第一
7、如何让股权成为企业核爆力,并在释放过程中做到完全管控
8、古今帝王的“股权智慧”,政商领袖如何运用股权利器打天下
1.80%企业在股权改制过程中常犯的四大误区
2.如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器
3.股权命运的十大阶段,不同阶段如何设计
4.如何规避股权激励的九大心结,避免企业内耗与同室操戈
5.如何用股权布局扩大企业经营框架,产业升级,业绩倍增
6.好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
7.如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
8.马云如何布局,用7%的股权却能完全掌控阿里巴巴
9.如何通过股权让企业走入资本之路,让企业插上资本的翅膀
10.把股权分错了人,该如何收回,并把损失降到最低
1、如何通过股权快速占领市场,成为行业“寡头”
2.如何规避合伙股权的十五个隐形地雷及排除
3.如何用股权模式整合上下游资源,让企业更具竞争力
4.如何用股权模式快速整合同行,让企业成为行业巨头
5.如何用股权模式绑定经销商与客户,控制终端市场
6.如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
7.如何设计股权激励中的“明线”与“暗线”,打造企业“金手铐”
8.如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9.如何用别人的钱做股权激励,结果是把自己的蛋糕做大
1、股权该如何分配,在公司哪些人适合拥有股权
2、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
3、如何运用股权激励,用最少的钱让人才为我所用
4、如何运用股权激励,把同行业人才吸引到我的公司
5、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,
6、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
7、如何把股东个人情感的锁在规则的牢笼里,让大家按规矩办事
8、掌握选择合伙人的七大核心,让结果 :1 1 1〉111
9、如何投其所好,为“特殊”人才量身定制股权激励
10、如何解决新老员工薪酬,股权不公平感,让核心员工与公司同心同德,不离不弃
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