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互动吧-7月15号《激励性薪酬与绩效管控战略》企业整体总裁班

7月15号《激励性薪酬与绩效管控战略》企业整体总裁班

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  【课程投资】原课程票价1280元人  提前一周报名享受特邀嘉宾票价380元/人              
    绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业 日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。因此,为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入到绩效管理的范畴之内。
互动吧-7月15号《激励性薪酬与绩效管控战略》企业整体总裁班
            绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对绩效管理理念的认识不够清楚,理解不够透彻。落实绩效管理必须先解决管理层的认识问题, 将管理层的认识统一到绩效管理的层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核,它是一个不断闭合的循环管理过程,其最根本目的是为了持续不断的提高组织绩 效,使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升,实现企业和员工的共同发展,而薪酬、奖金、晋升或降职只是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面。‍
          绩效管理不仅仅是人力资源经理的职责,上至高层领导,下至基层员工在绩效管理推进过程中都应该承担相应的绩效管理责任,各级管理者应该把绩效管理作为其日常工作的一部分。
互动吧-7月15号《激励性薪酬与绩效管控战略》企业整体总裁班
            “底薪+提成”基本上是业务团队很普遍的计薪方式,不过,业绩提成是不是应该根据员工当月业绩高低设置不同档级的提成比例呢?

要将科学管理的理念,引入到中国大多数企业的绩效管理工作之中,可能还必须考虑一个适宜性的问题及实实在在的发展过程。如果那些研究者、决策者、设计者等都没有搞清楚其中的原则问题,企业员工和操作者更不可能搞清楚,这种只求形式上的改革,在意义上已经大打折扣了。

 

有很多企业还在用传统固定薪酬机制,但是问题不断:

固定工资不破,员工的动力从哪来?
业绩下降之下,公司从哪里拿更多的钱来激励员工?
薪酬的激励性与公平性如何平衡?
要安全感也急盼加工资如何同时实现
解决方法:
有很多企业还在用传统固定薪酬机制,但是问题不断:

固定工资不破,员工的动力从哪来?
业绩下降之下,公司从哪里拿更多的钱来激励员工?
薪酬的

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