【百万年薪HR】战略绩效,薪酬,股权激励设计〈4月20号🔹北京〉-互动吧
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【百万年薪HR】战略绩效,薪酬,股权激励设计〈4月20号🔹北京〉

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年薪60万的HR在做什



随着21世纪人才竞争的愈发激烈,人力资源部门的地位在企业内部越来越重要,HR号称人类精神的导师,身价也是水涨船高!别说年薪30万,就连年薪60万的HR也是一抓一大把!

 

你知道年薪10万和30万以上的HR的差别是什么吗?

 

年薪10万的HR每天朝88累得半死,忙着招聘、薪酬和绩效,办公室没忙完还得抽时间去社保大厅排队。每天净忙些琐碎的事情,结果老板、同事并不满意,落得独自心慌!

 

年薪50-60万的HR,每天朝95准时下班,过得轻松自在。招聘、薪酬和绩效的基础工作根本不用自己操心,站在企业战略的角度看人力资源管理。老板满意,同事敬佩,自己也活得开心!

 

有人说,年薪50-60万是HR的人生必经阶段,只是时间问题。然而,有些人就是比你早一步达到这一阶段,任由你再追赶也很难超越。

 

成名要趁早,学习要趁好!战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计,等你来!

 

在这里,你能和近10000HR交流经验,你能学习到最前沿的HR管理资讯,还可以加入大咖智慧分享交流群!



此次活动由神州英才创办,原价6800,现前160名免费!




公开课简介

 

【课程内容】

1、战略人力资源顶层设计
2
、绩效系统搭建
3
、薪酬系统搭建
4
、股权激励设计



【时间安排】
课程时间:20184月20日 9:00-17:30

课程地点:北京市 朝阳区 东直门 奥加饭店

咨询方式: 石老师  18601279362


【受益人群】

本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管、人力资源总监及HR人员





【主讲嘉宾】李彬老师

 

神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师

华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师

 “组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。——现代管理学之父 彼德·德鲁克    


套让组织绩效爆发式增长200%的系



您的企业是否关心以下问题:
A
:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B
:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C
:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

第一模块  战略导向的薪酬体系设计
1
、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2
、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再头痛不已?
3
.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4
、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5
、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6
、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7
、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?  

第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1
、如何设计战略绩效的顶层设计?
2
、如何建立绩效运营管理体系?
3
、如何构建绩效文化系统?
4
、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5
、如何分解企业的年度经营目标?
6
、如何进行绩效管理?
7
、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8
.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!
9
.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?



第二部分 【股权激励设计】   
     

 

不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧

 

股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次克成教您运用股权激励这一独特的"共赢利器",为您的企业量身制定一副留人的"金手铐",打造一个人才发展的"金台阶",帮您将中高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体、目标共同体!

您的企业是否关心以下问题?

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.
成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.
如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
4.
如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5.
如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6.
如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合8090后的管理方式。
7.
如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


【课程回顾】   ↓↓↓  

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