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对员工宽容的公司 都垮掉了
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01
员工心中的“好公司”
突然垮了
从外资大公司跳槽来华为的员工,曾嘲笑华为“老土”,不但要求上下班打卡,还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,对员工也宽容。
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开?他的回答让人乍舌,“公司垮了”。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?
02
安逸和宽容
是对员工极大的不负责
这个问题我有过切肤之痛,2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司,这个公司就是员工上下班时间自己定,想来就来想走就走,原则只有一个,充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的,人都是有惰性的,没有严明的纪律是不会有成绩的,解放军作战为什么厉害?是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事,他们在公司的时候都非常的恨我,说我太苛刻,但他们一离开我们所在的团队,他们立马就成为了另一个团队的中坚力量,大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容,别再对员工进行宽容。这是对员工未来的极大不负责。作为企业主,作为管理者,你要帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。
03
企业要努力的人
不是最贵的人
有些企业老板,不知道从那个大佬那里听来的理论,要用最贵的薪资聘请优秀的人才。这个道理听里来不错,但能执行吗?
我非常赞同高薪养人,但我不认同企业一开始就高薪,你钱都还没赚回来,你就高薪,你知道赚钱是需要过程的,当过程的结果都还没到来的时候,你就死掉了。这有什么意义?在这个事情,我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉,我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说,招聘是不是该招聘最合适的人,最努力愿意一起共同发展的人来共同成长,培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
04
假装高逼格的公司
都死掉了
我见了很多创业型的公司,他们一开始的时候就租贵的办公室,要大要够气派,请贵的装修,用更好的办公家具,人手一台苹果电脑,每天都有早茶、下午茶时间,一天工作8小时,其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司,就千万别去,你如果为了玩一下,那你搞紧,因为没多少时间了。
企业最重要的是什么?活下去,烧投资人的钱可以活多久?不是谁都有Google那种资本来玩的?初创企业最重要的是低调做事,如果你看着一个简朴的公司,但每个人都很认真很努力的做事,你就去吧。错不了的,他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都在市场中死掉了。
05
为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了,每个人其实都有自己的选择,你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学,你自己做到了努力吗?当你真正认识到工作时,每时每刻都在努力完成的时候,你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪,那你到我公司来。
06
形成今日事今日毕的
企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业,后来我发现,他们都有一个共同的特点,除了老板,几乎没有人加班。
创业中,我们最需要的是跑的快跑的稳,公司资源本身非常有限,人力一样的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在残酷的市场竞争中获胜?华为为什么市值是BAT的总和还要多?我和他们曾有个几个月的业务交集,对华为员工来说,没有白天黑夜,只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了,你也可以做到的。
07
宽容是一把温柔刀
斩断了高薪
我原来大学宿舍的4个同学里,工资相差较大的两个人小李和小孟,小孟如今在一家外企供职,工资近两万,而小李在一家私企做翻译工作,工资6千多。
回到3年前,刚毕业不久,小李是我们羡慕的对象,刚参加工作,她的工资就有5千多,在我们几个人中算高的,重点是,她上班没什么压力。
听她讲,她遇到了一个“很好的”上司,对她格外宽容,比如她在业务上如果出了什么错,她的上司从来都不会批评她,只是态度温和地跟她讲清楚就完事了,实习期的时候还说得多一点,转正之后,基本上就不怎么管她的事儿了。
小李说,上班感觉很自由,没有什么压力,自己的翻译稿件完全可以有自己的风格,到点上下班,氛围轻松,工资也还可以。
相比之下,小孟就苦逼多了,她直言自己遇到了一个变态上司,她刚入职的时候做的是助理工作,他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色,毫无重点,语言直白激烈,虽然她是花了整整3天做出来的,但是,还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定,小孟熬了一个通宵重新修改了一遍,甚是辛苦,我们都深表同情。
3年时间过去了,小李依然在那家公司上班,悠然自得,只不过,她的工资上涨缓慢,变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的小孟成长迅速,一跃跻身到了公司中层,工资翻了好几番,现在,她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
每个人都想进入一个职场舒适圈:有宽容的上司,有安逸的氛围。问题是,在这样的环境下,人的潜力很难得到激发,温水煮青蛙,业务水平很难得到推进,成长速度变得非常缓慢,工资低廉,难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作,不必担心领导的“找茬”,平安度日,那么,你的职位就变得随时可能被取代。
因此,除非你是一个优秀到无可挑剔的人,否则,上司对你的一贯宽容,就如同一把温柔刀,于无形中,会斩断你获得高薪的路径。
08
不够宽容的上司
只是恨铁不成钢
提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段,相互尊重的上下级关系,每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然,友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我,但是,一味的安逸容易滋生懈怠,一味的宽容易滋生骄纵,真实的职场并没有那么像“家”,它是缺少温度、充满压力的竞技场。
上司行事苛刻,看似对你百般刁难,但是换个角度来说,他也正是你成长的助推剂。
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”,他的情绪反复无常,公司的员工都认为他对待下属太过苛刻,毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工,他表现出随时可以让其滚蛋的姿态,他经常说:“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”
所以,了解他风格的员工都清楚,在马斯克手下做事,必须提起十二分精神完成,而且要完成得漂亮,否则就面临被解雇的风险。
上司越挑剔,你做事就越精进,对自己的要求也会越来越变高,而不是随便应付了事。久而久之,专业能力会保持较高水准,涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司,会让你突破固有的思维框架,让你在成长的痛苦中继续挑战自己,在不断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示:2019年,华为支付给员工的工资费用为941.79亿元,除以18万名员工,平均每人年薪所得为523216元;加上净利润分红379亿,每人大概分红得210555元。计算得出:2019年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元!
折合到每月的薪水,华为员工月工资约6万,这个数字够惊艳吧!
但是,华为员工的顶头上司——任正非,从来都不是一个宽容的领导,他给员工提出了16项高标准,否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家,即使是对待高层干部,态度上也绝不宽容。
有一次,有干部准备了两天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,就“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,足足有半个小时,总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容,多少有点“很铁不成钢”的味道,如果你理解了,并把握每次精进的机会,便是迈入高薪行列的首步。
所以,要感谢那些对你不够宽容的上司,是他们让你无惧于年龄危机,无惧于职场前路的未知,毕竟,职场冷酷,它遵循适者生存。
而那些对你很宽容的上司,你要同样报之以感谢,工资卡里那个数字,每次都扎心,你该知道,是时候醒悟了。
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请问老板:公司到底围绕问题抓管理?还是围绕增长抓管理?
公司发展不能突破?老板思维要转换!
公司持续增长致胜逻辑:定战略、造文化、抓人才、精产品、选用户、扩市场、强竞争、盯执行!
管理企业只有两点:人和事!事在人为,把人先经营好,事才能做好,所以企业发展受制于人!
老板“忙事” → 高管“盲然” → 员工“迷茫”
1、如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2、如何让员工不抱怨,凝聚正能量?
3、如何让员工自动自发、高效率工作?
4、如何打造“爆品”产品占据市场,让业绩倍增?
5、如何设计营销,让客户主动购买?
6、老板太忙,如何设计组织架构,让身心解放,企业自动化运转?
7、如何设计薪酬,规避误区,降低企业成本,提高员工人效?
8、员工散漫,没有责任心,怎么改变?
9、如何让员工有团队精神,亲如一家人?
10、如何用企业文化对内统一员工思想,对外提升品牌影响力?
11、月度业绩目标,年度业绩目标总是完不成,怎样倍增业绩?
12、招聘、提拔人的标准是什么?如何选人确定是对的人?如何培养心腹干将?
这是企业家常提的共性问题,你的企业是否有以上问题,让你一直难以发展壮大,忙的不可开交,苦不堪言?
老板如何解决上述问题?
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老板如何解决上述问题?
老板做公司必须要有全局观、系统思维,需要从文化、人才、培训、执行、PK、薪酬、晋升、营销、产品、增长10个机制全方位落实!
实现员工自动自发高效工作,企业业绩持续增长,实现公司自动运转,老板身心解放!
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