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神州英才携手58招聘送福利啦

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热烈庆祝神州英才上市三周年,人力资源高端课程前100名免费!

您的企业是否正在被这些问题所困扰

为什么优秀企业人力资源工作“人人干”,而平庸企业人力资源工作总是“一人干”,到底“选、用、育、留”是谁的事?

为什么企业的招聘总是无依据,拍脑袋,凭经验;想招的人招不到,招到的人留不住,留住的人不想干,想干的人干不好?

为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话?如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待?

为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?

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👉【课程内容】

1、战略人力资源顶层设计

2、股权激励工具

3、薪酬绩效项目实操工具

👉【时间安排】

课程时间:2018年11月15日8:30-17:30

👉【受益人群】

本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管、人力资源总监及HR人员

👉【课程费用】
2800元/人,前100家企业免费,须按照以下流程报名↓↓↓

👉【报名流程】

1、点击右下角蓝色方框“我要报名”;
2、添加微信→神州英才  苏玲 (18273821756),按要求操作

【主讲嘉宾】:

国内**战略与人力资源管理咨询专家——李彬 

授课风格:实战、实用、实操,以咨询式培训著称。授课过程,深入浅出,风趣幽默。

【李彬老师简介】:

神州英才首席战略与人力资源咨询顾问

特级讲师,神州英才副总裁;
首席战略人力资源管理顾问;
英国伯明翰大学MBA;
曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》中国区首席市场代表。
北京大学人力资源总监班特约高级讲师,武汉大学EDP特约高级讲师,华东师范大学MBA职业导师,华南理工大学MBA职业导师。
李顾问早年毕业于英国伯明翰大学MBA,曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区首席市场代表,拥有多年外资企业管理工作经验。
李顾问在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。在李顾问十几年的咨询事业生涯中,领导过上百个咨询项目的成功运作,被企业总裁成为“项目机器”,李顾问同时拥有上百场大型公开课及内训实施经验。课程实战、实用、咨询式培训著称,授课过程,深入浅出,风趣幽默,让学员在轻松中获得**的受益。
李顾问以深厚的专业功底和职业精神,获得客户一致好评。

相关咨询经验摘选
浙能集团科服公司战略规划项目;长江人民艺术剧院战略规划项目;华商报业集团战略运营(4C+4R)一体化项目;广东奥飞动漫战略运营(4C+4R)一体化项目;北京京汉集团战略项目;广西皇氏乳业战略梳理项目;海尔地产集团人力资源项目;中冶建设人力资源优化项目;山东产权交易人力资源项目;中旅集团人力资源项目;华夏航空人力资源项目;鼎立兴人力资源项目;华智教育集团人力资源项目;河北盛德建筑人力资源项目;广东信宇玩具人力资源项目;万科职业文化项目;苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目;哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目;北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目;西班牙国贸城集团团队建设内训项目;秦皇岛港务局团队执行力项目……

相关培训经验摘选
河南省工行高层经理人战略管理培训;河北天成企业集团战略管理培训;华帝燃具金牌经销商战略及人力资源管理培训;益海嘉里(金龙鱼)金牌经销商五项修炼(含战略、人力资源);长城汽车人力资源管理培训;海马汽车人力资源管理培训;广西皇氏乳业战略管理培训;海尔地产人力资源管理培训;云南中豪(地产)集团人力资源管理培训;中国人寿执团队执行力内训;华商报业集团战略管理培训;广东奥迪玩具战略管理培训;北京京汉集团战略管理培训;长春新文化报核心团队建设特训营;北京东明化工黄埔核心团队内训项目;北京和信汽车部件有限公司团队执行思维内训项目……

互动吧-**免费60万年薪HRD必修课程【薪酬绩效+股权激励+战略落地】

互动吧-**免费60万年薪HRD必修课程【薪酬绩效+股权激励+战略落地】

↑↑↑ 李彬老师课程现场接受电视台采访

      全球互联时代,各个方面无时无刻不在发生着急剧的变化,而人力资源作为企业的核心资源,如何在激烈的人才竞争中,吸引到优秀及适合的人才为企业所用,如何培养、激励人才,已成为各个企业的重中之重,人力资源部门应该如何利用好互联网这个载体,快速高效的为企业挖掘到适合的人才,如何甄别、遴选各类人力资源服务商,为自身企业提供优质的服务。




第一部分:战略人力资源管理模式
             --让组织绩效爆发式增长200%的系统!

您的企业是否关心以下问题:
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

👉第一模块  薪酬体系设计

👉第二模块 目标管理与绩效管理体系设计

1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作

2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系

4、如何分解企业的年度经营目标

第二部分『股权激励设计』

               --不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!


您的企业是否关心以下问题?

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!

👉【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的**时机选择

…………………………………………………………………………………………………………………………………………

【咨询方式】:

联系人:神州英才  苏玲

电话/微信:18273821756

邮箱:582681031@qq.com



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