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&报名成功后享受以下待遇:
1、有机会获取价值不菲的HR工具大礼包
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3、有机会现场获得价值12800元/人成长方案
【主讲嘉宾】:
国内**战略与人力资源管理咨询专家——李彬
授课风格:实战、实用、实操,以咨询式培训著称。授课过程,深入浅出,风趣幽默。
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
【客户见证】:
海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、广东奥飞数码、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。
第一部分:战略人力资源管理模式
--让组织绩效爆发式增长200%的系统!
您的企业是否关心以下问题:
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
第一模块 薪酬体系设计
第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
第二部分『股权激励设计』
--不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!
您的企业是否关心以下问题?
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的**时机选择
…………………………………………………………………………………………………………………………………………
【时间安排】
课程时间:2018年11月15日8:30-17:00
【受益人群】
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管、人力资源总监及HR人员
【课程费用】
2800元/人,前80名企业免费,须按照以下流程报名↓↓↓
【报名流程】
1、点击右下角蓝色方框“我要报名”;
2、添加微信→刘老师(18175199394),按要求操作;
完成以上步骤,免费参加
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