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2018年6月2、3日，Scrum国际联盟CSM西安第二期认证培训公开课
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为方便西安敏捷伙伴认证的需求，Scrum国际联盟CSM（Scrum master）认证培训课程将继续开班，由国内久负盛名的敏捷先驱Bill老师亲临西安授课，时间：2018年6月2、3日两天，需要进行CSM认证培训的伙伴，请直接点击链接报名： https://www.uperform.cn/certified-scrum-master-csm-xian-20180602/ 前10名享受早鸟价，需要了解详细信息请联系我：18629536968.谢谢！
UPerform 您的敏捷与项目绩效伙伴
敏捷 开发／敏捷理 项目管理 ScrumMaster 认证 （CSM ）（ 应用 实战）培训 （2 天）
把你的研发项目敏捷起来：价值驱动、拥抱变化、充分合作、激发项目团队潜能在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述 ScrumMaster／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。
课程收益：
• 培养高绩效的内部敏捷推广者和敏捷开发团队；
• 课程结束获得参加网上认证考试资格；
• 最终获得广受认可的国际 Scrum 联盟敏捷认证：Certified ScrumMaster (CSM)；
• 同时获得 16 个 PMP PDU, 以及 16 个 Scrum 联盟 CSP SEU
课程优势 ：
• 国内最强敏捷管理讲师亲临讲授；
• 讲师具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，更多实例化内容及有针对性互动；
• 中文授课，材料中英文对照；
• 有问必答
课程详细内容，关键学习目标：
• 学习和阐明敏捷核心原则
• 项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望
• 建立敏捷团队的共同定义
• 建立成为高绩效 ScrumMaster 及敏捷领导者的基础
• 了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通
• 在团队环境中认识和运用 Scrum 框架及其中关键会议
• 运用 Scrum 和敏捷工件的敏捷项目管理过程
• 理解敏捷过程与传统过程的区别与因由
• 敏捷需求及质量文化
• 掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布
• 其他可选的高阶课题
课程大纲：
（“eLearning”代表“体验式学习”，一般是指 UPerform 游戏、练习、团队活动或模拟等学习方式。在此课程大纲中，只表示了比较大型及主要的 eLearning 活动。贯穿培训中，将视需要插入一些简短的角色游戏和练习（每次 5-10 分钟））
1、 我们为什么在这里？
2、 课程目标声明和期望
o 问题板引入
o 制定培训中的简单规则
3、 破 冰 练习
o eLearning：在解决问题时传统团队与敏捷团队的对比
4、 eLearning: 项目失败的原因 和挑战 (#FAIL)
o 小组讨论及共识
o 全班分享及汇总
5、 究竟什么是敏捷？ 敏捷 项目 思维与 原则
o 项目的复杂性与不确定性
o 预定义过程与实验性过程
o 敏捷的价值观
6、 敏捷宣言
7、 敏捷原则
8、 可工作的软件：潜在可交运的软件增量
o 敏捷是一种状态
9、 频密交付可见的成果
10、 主动持续改进的团队
11、 为什么用 Scrum 来开展你的项目？
o Scrum 的起源
12、《新的新产品开发游戏》
o 什么是 Scrum？
o Scrum 的 3 个特征
13、迭代增量
14、信息透明化
15、自管理团队
o 实验性项目过程的 3 个支柱: Transparency; Inspection; Adaptation
16、 eLearning: 敏捷价值游戏
17、 Scrum 项目过程 框架— 从开始到结束
o 整体框架
o 5 个价值观：开放、勇气、专注、承诺、尊重
o Scrum 中的角色、谁管理项目？
18、 Product Owner 产品负责人
19、 ScrumMaster 概要
• 责任：教导、保护、服务
• 与传统项目经理的区别
o 自组织敏捷团队
20、 乔布斯的石头的寓言
21、 团队的特征与职责
o 龙舟队的隐喻：舵手、鼓手、团队
o 工件：项目 Backlog 需求列表
22、 健康 Backlog 的条件
23、 DEEP 原则：Detailed Appropriate; Emergent; Estimated;Prioritized
24、 一些典型的 Backlog 样板
25、 准备就绪的定义（DoR: Definition of Ready)
o 工件：Sprint Backlog，和 Sprint 计划会议
26、 潜在的可交运产品增量
27、 完成的定义（Definition of Done)
• 定义的范围的演进
• 你们的 DoD 定义?
28、 Sprint 计划会议及步骤
29、 Sprint 计划：承诺驱动 vs. 速率驱动
o Sprint 管理
30 不同类型的 Sprint
31、 不允许“变更”？
• Sprint 的周期
• Sprint 的工作范围
32、 中止一个 Sprint？
33、 Scrum 任务板
34、 Burndown 图（燃尽图）
o 每日 Scrum 例会
o Sprint 评审会议与回顾会议
35、 评审“成果”
36、 回顾：过程与团队持续改进
o 练习（可选）：打造你自己的 Scrum（Build Your Own Scrum)
o Scrum 框架视图化
o 3 个 PDCA 戴明循环
37、 商业价值驱动：项目管理铁三角的 新 视角
38、 高绩效 敏捷的 项目的 3 个绩效因子
39、 敏捷质量文化及“完成”的定义
o 质量观 —— 持续插入质量
o 回访： 完成的定义（Definition of Done)
o 测试 ／验证驱动
40、 敏捷团队与团队工作探讨
o 敏捷团队探索--如何达到自组织
41、 敏捷需求品 、产品 Backlog 中的用户故事/ 特性
o 敏捷需求的思路与特征
o 需求：大想法及用户故事
42、 用户故事的模板
o Backlog 中应有什么
o Backlog 梳理和分拆策略
43、 INVEST 模型
44、 3C 模型
45、 横切 vs. 纵切
46、 一些拆分的经验与思路
o Backlog 优先级排序
47、主要的方法
o 工作量估算
48、 eLearning: 相对大小与绝对大小 的对比
49、 eLearning: 计划扑克游戏
50、 团队多点估算 的特征
o 团队 Sprint 速率（Velocity ）
o 项目 燃尽图及累积图 (Project Burndown and Burnup charts)
51、 型 大型 eLearning ： 敏捷需求 、用户故事、 需求可验证 性、 敏捷估算与规划
52、 项目跟踪
53、 扩展 敏捷 项目 概要
o Scrum 中的 Scrum
o 大型项目中 Scrum 的扩展
54、 eLearning ：使用 Scrum 敏捷过程 来交付你的课程项目 （项目模拟）
55、 其他 高阶课题 （按实际时间及兴趣而定）
o 多现场的敏捷和 Scrum 运用
o 固定成本/固定期限项目的考虑
o 信息化工作现场
o Scrum 与其他一些方法的探讨
o ……
56、 ScrumMaster 敏捷团队 教练的 探讨
o 新的角色与责任
o 优秀的候选人的特征
57、 eLearning: 组织实施 敏捷 ，可能作出的改变
58、 eLearning ： 项目失败原因重访(#FAIL)
59、 Final Q&A: 问题板的清理！
60、 课程 收尾 及总结
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