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《研发绩效管理实践》限20人
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【课程背景】
科技型企业在产品和服务创新的同时，推行研发绩效管理，是必经之路。如何做好研发绩效管理，一直是困扰各企业的难题之一。很多企业在推行研发绩效管理时遇到了各种各样的困难，找不到解决问题的方法，最后流于形式或半途而废.
本课程针对科技型企业的特点，围绕通过提高研发效力实现企业的战略为核心目标，从组织建设、研发人员能力管理、流程建设以及基于项目对企业实行全员考核四个方面进行详细讲解，通过实际的案例让学员了解研发的绩效管理方案和操作技巧。
通过本课程的学习，可解决以下问题：
◆ 如何基于对项目的全流程和全要素管理进行企业的组织设计？
◆ 如何进行研发人员的能力评定，并实现“人职匹配、绩效求优”？
◆ 如何设计研发人员的职业发展通道?
◆ 如何通过不同类型项目的流程设计，减少不必要环节，降低项目周期？
◆ 如何通过CBB建设和产品货架建设降低项目周期和成本？
◆ 如何通过基于项目的考核实现全员的考核，使得“力出一孔、利出一孔”，整个企业都为客户服务？
【参加对象】
技术型企业CEO/总经理、研发负责人、HR负责人、产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等
【培训收益】
1. 了解业界研发绩效管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发人员能力如何评定的方法
4. 掌握如何基于项目进行全员的绩效考核
【培训课时】
3小时
【讲师介绍】
苏军锋：研发管理实战派讲师，研发管理咨询资深顾问
◇ 研究方向:
产品研发管理、项目管理、增量绩效管理、任职资格管理、薪酬与绩效管理
◇ 核心课程:
专注于企业研发创新管理的研究，提供专业的研发管理培训与体系建设管理咨询服务。
◇ 从业经历
西安电子科技大学硕士毕业，十八年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职中国航天科技集团下属研究单位，先后从事科研计划、生产管理、质量管理、项目管理和人力资源管理等工作，在研究所时成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在事业部试点并推行。
2012年开始从事研发管理咨询工作，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。帮助客户企业建立了以市场成功和财务成功为导向的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地”，帮助客户建立了研发创新核心竞争优势，并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨干。
【课程大纲】
1、 研发绩效管理的顶层框架
1. 研发绩效管理的难点
2. 研发绩效管理的顶层框架
3. 研发绩效管理的四要素模型
2、 如何构建研发绩效管理体系
1. 如何构建正确的组织——矩阵式组织建设的要素及运营逻辑
1) 企业的组织如何构建
2) 产出线的组织如何构建
3) 职位说明书如何编写
2. 如何找到正确的人——任职资格体系建设
1) 任职资格的定义
2) 任职资格的应用
3. 如何正确的做事——流程的建设
1) 流程与项目分类的关系及流程的分类
2) 流程的机构化
4. 如何进行正确的考核——指标设计、考核逻辑
1) 指标的分类及如何设计？
2) 组织预算的分配逻辑
3) 研发奖金获取的模型
4) 绩效管理的五种手段
5) 基于项目的绩效考核逻辑
席位有限，欢迎尽快报名！
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