《社保税管与个税新政后的应对方案》落地班

                                     --永亮白话劳动法

【课程背景】

      在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。

◆《个人所得税法实施条例》已颁布；10月起调个税起征点；2019年1月1日社保税管修正案正式实施；面对新形式下经济现状及费税新政，“合规”、“监管”已悄然逼近，企业的用工成本将进一步攀升，是危机、是挑战还是新的机遇？

◆金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？

◆社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？

◆五证合一，个税社保紧密相连；人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？

【课程内容】

一、新征收模式，社保缴费违法乱象有哪些？

1.   社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析   

2.   社会保险缴纳方式的趋势

3.   如何解决“应缴未缴”情况?

4.   如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？

5.   如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？

6.   如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？

7.   会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

老板要注意了！社保按**标准交？飞机都不让你坐了！ 

二、社会保险可以秋后算账吗？

1.   税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？

2.   新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？

3.   新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？

4.   在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？

5.   新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？

6.   新征收模式下，使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？

7.   新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？

8.   新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？

9.   社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

10.  残疾人就业保障金征收可以避免吗？

11.  三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作？

三、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、明晰各类用工方式下的社保缴费与个税申报

2、规范各类津贴补贴的个税申报与纳税安排

3、理清各类保险金的缴费“关节”与个税待遇

1）免税保险金个人所得税纳税风险与规划

2）应税保险金个人所得税纳税风险与规划

3）企业年金与职业年金个人所得税纳税风险与规划

4）商业健康险个人所得税纳税风险与规划

5）税收递延型商业养老保险个人所得税纳税风险与规划

4、统筹奖金、福利发放模式与纳税规划

1）应税内部奖金个人所得税纳税风险与规划

2）应税外部奖金个人所得税纳税风险与规划

3）全年一次性奖金个人所得税纳税风险与规划

4）员工福利的发放口径、纳税风险与个税规划

5）辞退福利发放标准、发放方式与个税规划

5、警惕“工薪所得”转型下的个税申报风险

1）“工薪所得”向“经营所得”转型模式与风险提示

2）“工薪所得”向“财产所得”转型模式与风险提示

四、降低社保缴费基数的有效办法

1.   工资总额≠个税基数≠社保基数

1）很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数，这就完全不对了。

2） 你知道工资薪金中22项不需缴个税吗？

3） 社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢？答案也许都不是。

2.   新个税修正案政策梳理与分析

1） 扣缴个人所得税报告表：含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目

2）  专项附加扣除（子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金）具体操作前瞻。

3.   优化薪酬结构

1） 薪酬模式重组，发挥每一笔钱的**能量

2） 案例解析企业优化薪酬结构策略

3） 选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出

4.   年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加

1） 年终奖：发的不是钱，是智慧

2）  年终奖的两面性

5.   用工思维的革命——多元化用工

1）  “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？

2）  人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你们会选择使用吗？

3）  企业人力资源外包中存在的风险及对策。

五、新征收模式下，员工收入配置如何再设计？

1.   如何调整员工部分补贴支出形式？

2.   如何进行合理设计员工福利补贴？

3.   如何积极建立企业年金和补充医疗保险？

4.   形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

5.   薪酬与所得税的关系

6.   节税筹划方法

【课程讲师】

白永亮   法学博士

 ——知名劳动法培训师/律师

l 法学博士、员工关系管理专家

l 知名咨询顾问、培训师、律师

l 第三方人力资源服务产品设计师与风控管理师

l 中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问

l 北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员

l 中国政法大学劳动法诊所特邀律师

l 《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者

l 清华大学、中山大学等知名院校外聘讲座老师

学历与专业：

白永亮老师先后毕业于中国人民大学法学院、清华大学法学院，潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》、《劳务派遣的理论与实务》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》、《互联网+的用人模式与法律关系》、《国企混改下员工关系划转中的法律问题》、《休假管理中的“是是非非”》、《企业灵活用工的选择与法律规制》等文章。

现任企业顾问单位介绍：

现担任中石油昆仑润滑油公司、北京住总集团、中国建筑股份有限公司、中国民航机场建设集团、华电煤业集团、中央国债登记结算有限责任公司、塞夫-华兰德中国、塔塔信息技术（中国）股份有限公司、捷德（中国）信息科技有限公司、松下电器、搜狐畅游、北京电力建设公司、沈阳空管局、北京东方慧博人力资源服务公司、湖北华夏人力资源服务公司等多家知名国有企业、外资企业、事业单位、人力资源公司常年劳动关系顾问。

培训履历：

白老师先后为多家世界500强、全国30多城市场、近千家企业提供过劳动用工、人工成本控制、劳动争议防范、员工关系管理等系列培训，具有丰富的培训经验，其幽默、实用的授课方式，受到学员的一致好评。

【培训时间】:  12月6-7日（**学员需满30人开班）
【培训人数】: 90人

【培训地点】: 昆明市白塔路206号明都大酒店3楼多功能厅（春城剧院斜对面）

【费用标准】:  个人费用 2480 元/人/两天 (含培训费、教材费、税费、中餐费用等)

（1）、团队套票一：7200元（3个参会名额）  

（2）、团队套票二：23000元（10个参会名额）  

【培训对象】： 企业中高管、财务人员、社保相关管理人员、人力资源管理相关人员等

【主办单位】： 昆明前沿咨询有限公司  昆明劳联人力资源服务有限公司

【联系电话】：0871-67330456    65638873     

 张老师 13888917368   文老师 13888533320

    ***活动：2018年11月15日起开始11月25日结束，***价1800元/人/两天，活动结束后恢复原价正常销售。公对公转账客户在互动吧平台选择0元参与***，主办方为***学员开据正规培训发票，学员领取培训通知后公对公转账付款报名参加。

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