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互动吧-TOC生产运营管理突破——让你的公司奔跑起来

TOC生产运营管理突破——让你的公司奔跑起来

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TOC生产运营管理突破

——让你的公司奔跑起来


  • 请务必看到此文最后“报名须知”,有惊喜哟

课程概述

课时:2天。

您是否在为交期无法达成而烦恼?您是否在为效率无法提升而苦闷?您是否在为库存居高不下而困惑?

公司做了这么多改善项目,但是利润真的提高了吗?现金流真的改善了吗?成本真的降低了吗?

精益生产的核心理念要持续改善,6Sigma的核心理念是持续改善。持续改善本身是对的,但是是否进行了正确的思考呢?到处发力等于浪费力气,如何将管理精力和关注度聚焦到核心问题上,才能起到事半功倍的效果呢?TOC是开启您运用常识正确思考的一把钥匙。

TOCTheory of constraints(约束理论)是以色列人物学家高德拉特博士的研究成果。站在系统的角度揭示系统的约束。约束、瓶颈、短板,是对在系统管理中制约系统发挥效能的主要因素。

 


企业经营管理中,任何限制企业令其不能达到更高利润或效益的东西就是制约因素。如何找到你的限制、挖尽其潜能,迁就其限制、松绑其限制、改善后继续寻找新的限制,是博士教给我们的对于约束的改善步骤(突破改善五步法)。


课程收益

 

l  通过课程内容的学习,使学员掌握生产管理和项目管理改善的思考法则。

l  通过有效实施TOC改善,可以给企业带来实实在在的效益。

l  本课程会让长期探索生产管理和项目管理的人,有豁然开朗的感觉。


本次活动主办方; 淇奥企业管理咨询有限公司

协办方青岛科技大学工业工程系

培训对象

 

l  经营管理人员:总经理、生产总监、财务总监、质量总监等。

l  生产管理人员:制造部门相关主管、生产计划管理人员、精益生产或IE推进人员、改善人员、工程师等。

l  其他管理人员:HR、仓库管理、采购管理等。

TOC的应用领域

  1. 运营管理,包括生产管理(Operation Productuin)

  2. 项目管理:例如应用于工程及产品设计(Project Management-Engineering and product Design etc)

  3. 配销管理(Distribution)

  4. 财务及业绩衡量(Finance and Measurement)

  5. 行销(Marketing)

  6. 销售(Sales)

  7. 人事管理(Managing People)

  8. 策略及战术(Strategy and Tactics)

讲师介绍:天空老师

专业资质

工业工程专业.学士

企业管理专业.硕士

工业工程师

精益生产改善.顾问

TLSS 顾问师

ISO 9001 质量管理体系审核员

12 年来一直致力于为中国的制造业管理寻找突破的路径,致力于帮助中国企业改善

并建立持续改善的机制,助力中国企业“基业长青”的践行者。


 

工作经历:

2006-2010: 富士康科技集团,IE 工程师、IE 课长

2010-2013: 青岛海尔合资公司,历任IE 主管、总经理助理、供应链长(生产、采购、仓库、交付)

2013-2018: SGS 管理学院职业培训师

 

专业能力

12 年的现场生产管理和改善从业经历。

在知名企业从事IE 改善和精益生产推动工作。

具有丰富的IE 理论和实践知识、TOC 改善实做经验、精益生产改善实施经验和six sigma 实施经验。

能根据企业具体情况,因地制宜的策划改善实施方案。

具有较强的方针、目标、流程的策划和组织实施能力。

精通工业工程(IE)、精益生产(lean)、制约理论(TOC)六西格玛(six sigma)。

熟悉通信印刷行业、家用电器、汽车零部件、五金塑胶、机械、电子、SMT 行业、内部整体运作管理和质量管理要求。



课程大纲


1.    模块一:TOC是什么?

1.1向犹太人学习

——像犹太人那样去思考。

1.2TOC基本假设

——冲突的行为、不冲突的目的;简单的思考、和谐的系统

1.3全局观点

——站的更高,才能看的更远

1.4突破改善五步骤

——目标电影观看及其思考

1.5正确的抉择

——P&Q练习

说明:该模块通过学习犹太人的思维方式引导学员学会简单的思考,从复杂的思维模式中跳出来,引导学员正确的思考。通过观看目标电影(45min),通过影片中的生产工厂管理,体悟目前管理状况的混沌点,找到正确的思路。明确企业的真正目标是什么。

2.    模块二:限制驱导式生产排程法

3.1生产波动模拟练习

——掷骰子练习

3.2波动的影响及管理

   ——利用限制,达成目标

3.3如何“治水”

   ——历史名人的管理哲学

3.4精益生产的“一个流”

  ——顺流生产

说明:通过对管理波动的思考和墨菲的思考,如何柔性的治水(治水:就是通过生产计划,如何让产品向水一样在工序中顺畅的流转)。复杂的现况不一定要复杂的解决方案,简单的解决方案,往往才是正途,关键是思考的方向是否正确。该模块通过一个练习让学员领悟到如何管理生产的波动,正确的布局layout

3.    模块三:TOC-生产沙盘

2.1沙盘练习

——探索保证交期、提高利润的管理模式

2.2如何合理利用瓶颈能力去安排生产计划

2.3如何更加简化的搞定生产

——SDBR(简化的鼓、缓冲和绳子)生产进度管理模式。

2.4保证交期的生产计划管理模型

说明:该模块通过一个沙盘的演练,让学员在课堂中即可领悟如何合理的治水,怎样柔性的生产计划管理才能让水流顺畅,同时保证交期和保证盈利。让生产管理轻松被搞定,让交期不再是困扰。

4.    模块四:活用缓冲管理掌控供应链

4.1轻松搞定生产计划

——缓冲报表的设计和应用

4.2活用精益看板管理

——超市化和看板化

4.3采购物料的缓冲管理

——区分常态采购辅料和特殊采购物料,设计物料缓冲

4.4寄售管理模式

——让物料安定、聚焦重点工作。

4.5灵活运用缓冲管理

说明:按照限制驱式排程法结合齐套和流程工艺,将工作对象进行区分管理,让常态采购的物料安定化,让物料管理人员合理利用自己的时间,关注最重要的事情,才能产生最恰当的效果。通过找到预估最可靠的环节设置必要的缓冲管理,用最少的投入或者能够掌控的**的产出。

 

总结:如何才能让企业“基业长青”?在运营层面你要有一个持续改善的螺旋。什么才是“精益生产”?持续改善才是“精益”的企业文化核心。 “持续改善”还要向正确的方向去改善,运用TOC的思考法则和精益生产的全局观点,实现让客户现在和将来都满意,让员工现在和将来都愿意持续服务,让企业现在和将来都赚钱的战略目标。


报名须知:

 同一家公司10人以上报名可享受十送一,注仅限同一家公司

此次主讲老师实力雄厚,此次定价是低于市场同等价格的,所以报名费不含发票费,如需发票请于开课前提供开票信息,并另加3%税点

报名费可实名转让或留存,一经报名,概不退费,谢谢配合

报名联系人:赵老师 18506422390

                    

 


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