TOC生产运营管理突破

——让你的公司奔跑起来

• 请务必看到此文最后“报名须知”，有惊喜哟
  

课程概述

课时：2天。

您是否在为交期无法达成而烦恼？您是否在为效率无法提升而苦闷？您是否在为库存居高不下而困惑？

公司做了这么多改善项目，但是利润真的提高了吗？现金流真的改善了吗？成本真的降低了吗？

精益生产的核心理念要持续改善，6Sigma的核心理念是持续改善。持续改善本身是对的，但是是否进行了正确的思考呢？到处发力等于浪费力气，如何将管理精力和关注度聚焦到核心问题上，才能起到事半功倍的效果呢？TOC是开启您运用常识正确思考的一把钥匙。

TOC：Theory of constraints（约束理论）是以色列人物学家高德拉特博士的研究成果。站在系统的角度揭示系统的约束。约束、瓶颈、短板，是对在系统管理中制约系统发挥效能的主要因素。

企业经营管理中，任何限制企业令其不能达到更高利润或效益的东西就是制约因素。如何找到你的限制、挖尽其潜能，迁就其限制、松绑其限制、改善后继续寻找新的限制，是博士教给我们的对于约束的改善步骤（突破改善五步法）。

课程收益

l  通过课程内容的学习，使学员掌握生产管理和项目管理改善的思考法则。

l  通过有效实施TOC改善，可以给企业带来实实在在的效益。

l  本课程会让长期探索生产管理和项目管理的人，有豁然开朗的感觉。

本次活动主办方; 淇奥企业管理咨询有限公司

协办方：青岛科技大学工业工程系

培训对象

l  经营管理人员：总经理、生产总监、财务总监、质量总监等。

l  生产管理人员：制造部门相关主管、生产计划管理人员、精益生产或IE推进人员、改善人员、工程师等。

l  其他管理人员：HR、仓库管理、采购管理等。

TOC的应用领域

1. 运营管理，包括生产管理（Operation Productuin）

2. 项目管理：例如应用于工程及产品设计（Project Management-Engineering and product Design etc）

3. 配销管理（Distribution）

4. 财务及业绩衡量（Finance and Measurement）

5. 行销（Marketing）

6. 销售（Sales）

7. 人事管理（Managing People）

8. 策略及战术（Strategy and Tactics）

讲师介绍：天空老师

专业资质

工业工程专业.学士

企业管理专业.硕士

工业工程师

精益生产改善.顾问

TLSS 顾问师

ISO 9001 质量管理体系审核员

12 年来一直致力于为中国的制造业管理寻找突破的路径，致力于帮助中国企业改善

并建立持续改善的机制，助力中国企业“基业长青”的践行者。

工作经历：

2006-2010: 富士康科技集团，IE 工程师、IE 课长

2010-2013: 青岛海尔合资公司，历任IE 主管、总经理助理、供应链长（生产、采购、仓库、交付）

2013-2018: SGS 管理学院职业培训师

专业能力

12 年的现场生产管理和改善从业经历。

在知名企业从事IE 改善和精益生产推动工作。

具有丰富的IE 理论和实践知识、TOC 改善实做经验、精益生产改善实施经验和six sigma 实施经验。

能根据企业具体情况，因地制宜的策划改善实施方案。

具有较强的方针、目标、流程的策划和组织实施能力。

精通工业工程（IE）、精益生产（lean）、制约理论（TOC）六西格玛（six sigma）。

熟悉通信印刷行业、家用电器、汽车零部件、五金塑胶、机械、电子、SMT 行业、内部整体运作管理和质量管理要求。

课程大纲

1.    模块一：TOC是什么？

1.1向犹太人学习

——像犹太人那样去思考。

1.2TOC基本假设

——冲突的行为、不冲突的目的；简单的思考、和谐的系统

1.3全局观点

——站的更高，才能看的更远

1.4突破改善五步骤

——目标电影观看及其思考

1.5正确的抉择

——P&Q练习

说明：该模块通过学习犹太人的思维方式引导学员学会简单的思考，从复杂的思维模式中跳出来，引导学员正确的思考。通过观看目标电影（45min），通过影片中的生产工厂管理，体悟目前管理状况的混沌点，找到正确的思路。明确企业的真正目标是什么。

2.    模块二：限制驱导式生产排程法

3.1生产波动模拟练习

——掷骰子练习

3.2波动的影响及管理

   ——利用限制，达成目标

3.3如何“治水”

   ——历史名人的管理哲学

3.4精益生产的“一个流”

  ——顺流生产

说明：通过对管理波动的思考和墨菲的思考，如何柔性的治水（治水：就是通过生产计划，如何让产品向水一样在工序中顺畅的流转）。复杂的现况不一定要复杂的解决方案，简单的解决方案，往往才是正途，关键是思考的方向是否正确。该模块通过一个练习让学员领悟到如何管理生产的波动，正确的布局layout。

3.    模块三：TOC-生产沙盘

2.1沙盘练习

——探索保证交期、提高利润的管理模式

2.2如何合理利用瓶颈能力去安排生产计划

2.3如何更加简化的搞定生产

——SDBR（简化的鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。

2.4保证交期的生产计划管理模型

说明：该模块通过一个沙盘的演练，让学员在课堂中即可领悟如何合理的治水，怎样柔性的生产计划管理才能让水流顺畅，同时保证交期和保证盈利。让生产管理轻松被搞定，让交期不再是困扰。

4.    模块四：活用缓冲管理掌控供应链

4.1轻松搞定生产计划

——缓冲报表的设计和应用

4.2活用精益看板管理

——超市化和看板化

4.3采购物料的缓冲管理

——区分常态采购辅料和特殊采购物料，设计物料缓冲

4.4寄售管理模式

——让物料安定、聚焦重点工作。

4.5灵活运用缓冲管理

说明：按照限制驱式排程法结合齐套和流程工艺，将工作对象进行区分管理，让常态采购的物料安定化，让物料管理人员合理利用自己的时间，关注最重要的事情，才能产生最恰当的效果。通过找到预估最可靠的环节设置必要的缓冲管理，用最少的投入或者能够掌控的最好的产出。

总结：如何才能让企业“基业长青”？在运营层面你要有一个持续改善的螺旋。什么才是“精益生产”？持续改善才是“精益”的企业文化核心。 “持续改善”还要向正确的方向去改善，运用TOC的思考法则和精益生产的全局观点，实现让客户现在和将来都满意，让员工现在和将来都愿意持续服务，让企业现在和将来都赚钱的战略目标。

报名须知：

 同一家公司10人以上报名可享受十送一，注仅限同一家公司

此次主讲老师实力雄厚，此次定价是低于市场同等价格的，所以报名费不含发票费，如需发票请于开课前提供开票信息，并另加3%税点

报名费可实名转让或留存，一经报名，概不退费，谢谢配合

报名联系人：赵老师 18506422390