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互动吧-12月14号“大数据时代,利润管控模式大变革”主题峰会

12月14号“大数据时代,利润管控模式大变革”主题峰会

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大数据时代” 利润管控模式大变革

课程背景:

互联网、大数据时代,已经颠覆了太多的传统,80后已成为公司主力,很快90后要成为公司的主力!而企业的商业模式、盈利模式、运营管理模式也必须顺应时代的要求而改变。

我们知道,老企业转型升级最难,不变等死,转变找死!海尔集团总裁张瑞敏说:“自杀重生,他杀淘汰”,老企业到底该怎么变,才能让企业换发第二春!才能增强企业盈利能力,并保障企业持续的盈利增长!


会议时间:2017年12月14日  9:00-17:30  

签到时间:2017年12月14日 上午8:30签到  

注意事项:携带您的身份证和名片 办理签到

活动地址:北京市丰台区方庄日月天地大厦B座29层


报名流程 

1、 点击右下方“我要报名”,填写基本信息
2、 添加微信, 15010778782
3、 联系方式:15010778782 尤老师
4、 会务组审核通过 发送邀请函


课程内容

1、 为什么红红火火经营的企业,年底一算账却是不赚钱,或是微利?

2、 为什么生怕出事、层层审批,还是问题不断,最终老板成了救火队长?

3、 为什么很多企业天天在讲控制成本,但就是控制不下来,怎么办?

4、 为什么员工都是打工心态,做事情缺乏主动性和热情,没有执行力?

5、 为什么公司的制度、流程定了一大堆,员工就是不按照规定执行

6、 为什么优秀的员工纷纷离职,导致正在进行的工作无法衔接上继续?

7、 为什么财务认为算的很对业绩数据,业务部门人员却总说财务算的不对


课程收益:

【帮助企业】:  

Ø学会应该从哪些方面入手,怎样实现利润增长

Ø帮助企业培养一批有全局观的中高层管理人才,摒弃头痛医头脚痛医脚的管理方式;

Ø学会针对不同的利润中心部门、成本中心部门,如何做利润管控,最终实现企业盈利倍增。

【帮助参与者】:

Ø投资自己,转变思维,学会如何做好审批决策,快速成为新时代的创新型管理人才

Ø学会如何应用财务思维来管理团队,成为公司的利润创造者


课程大纲:


第一部分:企业利润从哪里来

1. 企业创造利润的模式:利润的跷跷板,你站在那一边?

2. 如何向管理要利润及企业管理的三大原则

3. 审批决策与利润管控

第二部分:销售部门 利润管控模式

1. 除了增加提成奖金之外,如何让业务人员拼命工作,提升绩效?

2. 销售部的成本如何控制?

第三部分:市场部门 利润管控模式

1、 如何衡量市场部人员的工作绩效?

2、 市场部的成本如何控制?

第四部分:工程项目部门 利润管控模式

1、 如何衡量工程项目部人员的工作绩效?

2、 工程项目部的成本如何控制?

第五部分:采购部门 利润管控模式

1、 如何衡量采购部人员的工作绩效?

2、 采购部的成本如何控制?

第六部分:技术研发部门 利润管控模式

1、 如何衡量技术研发部人员的工作绩效?

2、 技术研发部的成本如何控制?

第七部分:财务、行政、人事部门 利润管控模式

1、 如何衡量智能部门人员的工作绩效?

2、 职能部门的成本如何控制?

部分:企业全面信息化布局

1、 企业信息化过程中的误区及补救措施

2、 企业该如何搭平台、建体系、智能利润管控,最终实现盈利倍增!


只有钻石才能切割钻石,只有强者才能服务强者!

 ”大数据时代” 利润管控模式大变革——顶级师资阵容联袂授课

 

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