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现今外部竞争越发激烈,如果我们管理不升级、模式不创新,企业是否依然会面临如下困惑:
困惑一:
企业发展遇到瓶颈,业绩低下、利润无法突破?经营模式僵化,战略定位模糊不清?企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法?优秀人才难招聘、员工流失率高,培养了很多竞争对手?
困惑二:
企业员工没动力,人才难激活?员工缺乏目标感、信任感,不能安心工作,主人翁意识缺乏,执行力差,老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系统、激励团队、解放老板?
困惑三:
企业老板想要推进更优的激励机制,捆绑核心人才共谋发展,但却不知道如何分?分给谁?分多少?如何分公平?如何分安全?中国民营企业老板不是不舍得分钱,而是不会分钱!如何才能真正做到财散人聚,避免奖金发光人才走光的尴尬局面?
为什么上述问题存在了很多年,企业也想了很多办法,但就是解决不了?
✦问题1:发现问题根本难,还是解决问题难?
✦问题2:解决问题靠能力,发现问题根本靠智慧!
企业辅导专家何仁杰老师亲自为您面对面解决企业内部治理、团队打造、绩效考核、薪酬设计、股权激励等企业面临的现实难题!
何仁杰 老师
★总裁业绩导师 团队建设与管理实战专家
★聚成股份功勋讲师
★中国民营企业内部管理流程设计专家
★国际注册管理咨询师CMC
★国家战略品牌管委会顾问
★二十多年营销管理经验,历任上市公司营销总监、总经理,集团总裁,是典型的实战派兼理论型讲师,所讲授内容震撼人心,最擅长从实操的角度与您同频共振。
课程内容
一、企业治理(法人治理结构)
二、企业战略规划与目标分解
1、企业利润目标分解
2、销售额目标分解
3、销售目标如何制定
4、企业成本目标制定
5、企业市场目标制定
6、企业管理成熟度目标的制定
7、企业系统目标
8、企业人才目标
三、企业分配机制
1、如何进行团队激励?
2、高管人员及不同岗位人员的薪酬如何设计?
3、高管人员及各岗位人员的薪酬如何与绩效考核指标相对应?
4、不同类型的高管人员薪酬基数如何设置?
5、高管人员的年薪如何进行有效的分解?
课程要点
1、布局决定结局,如何战略定位,设置超越同行的竞争策略。
2、如何建立运营系统,理清企业事件和各部门配合机制,自动运转。
3、如何打造冠军团队,做到有状态,有成长,有结果!
4、超越同行的激励体系+量化的考核标准,全员吸引优质人才的激励机制。
5、生产、销售、采购、后勤等部门清晰的岗位职责及考核标准的设定。
6、民营企业绩效考核成功率不足20%,如何掌握绩效考核8大关键指标。
7、全员职业生涯规划及对应的等级薪酬图,让团队始终充满干劲,人才源源不断。
8、核心高管超额利润激励的三年规划、分红比例、延期支付策略。
参课对象:企业董事长、总经理
参课时间:2018年11月9日08:30-18:00
参课地点:泉州洲际酒店3楼会议室
咨询电话:0595-68275002
报名请联系您的学习顾问
★本课程会涉及高管核心利益,如薪酬考核、分配机制、有效授权、上对下沟通、如何考察干部等内容,不适宜高管参加。倘若企业委派高管参加,由此带来负面效应的,主办单位概不负责!
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