一个让员工从被动变为主动的实战管理工具！

一套真正激发员工积极性的激励策略！
一套简单容易落地的管理方法！

老板当下困惑！

为什么不能离场管理，员工工作不积极，不主动，看着他就好好干，不看着就不好好干？
为什么没有责任心，员工责任心差，不拿公司的事当自己事做，到点下班排队打卡？
为什么物质激励不起作用，员工激励一味物质激励，导致员工有钱的工作抢着干，没钱的活就没人干？
为什么人员流失，招人困难，企业一直在吃大锅饭的利益分配，没有合理分配机制，优秀人才没有动力，导致人员流失率高？
为什么90后越来越无法管理，现在的90后招聘时候只谈待遇不谈能力，招来之后只谈收入不谈贡献，90后员工工作不顺心，不打招呼，直接走人？


什么是“积分管理”？

“积分”是一把衡量员工在行为表现和积极程度的尺子！
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。
我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
在一个企业，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

企业为何要“积分管理”？

一、解决企业制度没有执行力的问题
很多企业对于制度“没有奖励与惩罚”导致制度执行不利！
一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在80后90后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？
一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？
积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可。
当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去
企业中“干部有责无权”导致制度执行不利！
很多企业干部有责任无奖罚权利，对上一套对下一套，制度惩罚难以落实，制度形同虚设！
通过积分管理，讲权利下放，让干部有实权，干部没权利给员工奖励钱和扣钱，但有权利给员工奖励“积分”与惩罚“积分”！


二、解决分配上的大锅饭问题
利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，意味着“干多干少，干好干坏拿的一样多”，比如“年底发红包凭感觉发”“过节发福利平均发”，核心问题源于如何有一把衡量员工表现好坏的“尺子”并且让员工都能够接受的衡量标准，来衡量员工对企业的贡献以及表现，按照贡献与表现进行分配！那积分就是这把“尺子”。


三、解决员工没有责任心，缺乏主动性的问题
员工为什么对公司的事缺乏责任心？
人对别人的事自然缺乏责任心，而对自己的事很上心，那老板要做的就是让公司的事和自己的好处想挂钩！通过积分管理将企业想要的和员工的利益挂钩，员工立马产生责任心例如：企业想要员工为企业节约，那即可设定“节约积分”并将节约部分的30%按照积分奖励给员工，员工立马产生责任心！
再如：企业想要员工降低次品，那变再次品方面设定积分标准，并将积分与相关利益挂钩，员工立马对品质把控产生“责任心”！想要员工在哪里有责任心，便可在哪里使用“积分”！
员工为什么缺乏主动性与积极性？
当老板想要员工积极主动的时候，老板是否反问过自己“主动的员工和不主动的员工有什么“待遇”上的区别，有区别自然激励员工主动，没区别那何必要主动，此处所指待遇如：荣誉称号，即时的奖励，过年的奖励，过节的福利等等，积分管理则将员工点点滴滴表现与付出进行记录，积分排名与员工“福利待遇”想挂钩，当表现和好处挂钩的时候，员工表现自然积极主动。


四、用积分满足员工精神需求，激发员工动力
员工为什么留在一家企业，并非常全力以赴的去工作？一定是这家公司满足了员工三大需求：第一钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得！第二前途的需求，也就是在公司能否未来有希望“升官发财”，人都想往高处走，需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”第三叫“精神需求”所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干的有面子，有荣誉！通过积分管理，随时表现好，随时奖励积分，可达到“即时奖励”；并且每月积分前几名公司会在全员快乐会议上给他们颁奖，并让他们分享，还会在公司积分“荣誉榜”上贴上他们的照片，让优秀的人充分得到了荣誉感！


积分管理落地特点

一、符合人性，员工乐于接受
（1）积分并非对员工进行考核，而是对员工进行奖励，积分低的没有惩罚，但积分高的会有相应奖励，前期更多鼓励给员工多加分，少扣分，所以员工更容易接受！
（2）积分不和薪酬挂钩，扣分不等于扣钱，当然奖分也不等于直接奖励钱，员工更容易接受


二、简单易操作，无需修改规则制度！
（1）实行积分制管理无需打乱公司的管理体系，无需修改规则制度，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。并且积分和员工文化水平无关系，从大学生到小学水平都可以！
（2）积分简单灵活，哪里有问题哪里积分，如：员工服务态度问题、产品质量问题、生产效率问题、员工加班问题、卫生管理问题、评先进难问题。

积分管理课程大纲

企业落地实况

部分客户使用改变

曾服务企业

泰安爱民幼儿园、泰安宏达电镀、东平鑫利达汽车贸易有限公司、泰安福伦轮胎、泰安金磐电子、济南培英教育、济南沃格尔专用车、临沂七彩教育集团、滨州华海白癜风医院、、临沂同德中医院 、莱阳康盛食品、永正圣龙家具厂、德州家具协会会员、潍坊尚美林家具、金夫人美容、梦圆于氏美容连锁、鑫瀛生物科技、女儿红酒业、百老泉酒业、莱芜维达纸业、日照中大体育…等2500家企业成功导入积分管理.

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课程时间：10月16日8：30-17：30
课程地址：济南槐荫区舜和国际酒店
联系方式：13553166359
课程价格：580元
主办单位：北京格勤商学济南公司

适合参会人员：企业董事长、总经理及股东。