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爆款课:基于效果落地的培训体系搭建与人才测评技术的应用
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培训效果难落地?
培训效果难以转化为生产力?
还在为此而头疼嘛
12月12日
让李彬老师带我们去掌握构建与完善培训体系,
高效实施培训管理的思路、方法与工具,
促进培训效果转化与落地,
使培训与主营业务紧密链接,
实现“上接战略、下接绩效”,
打造自成长、自发展的智慧型组织。
还犹豫什么,
来吧
【课程收益 】
1、职业能力
(1)运用人才测评做人才盘点
(2)运用人才盘点做人才管理
(3)运用人才管理做企业培训体系搭建与完善
(4)运用企业培训体系让效果落地和发挥更大化
2、资料收获
(1)本课程课纲、讲义
(2)免费使用域智人才测评服务产品
3、经济回报
(1)本人所在企业可免费获得域荐网人才职业素质测评服务1次(价值500元/份)
(2)本人可免费参加域智教育为期半天的培训效果落地辅导沙龙课1次(价值800元)
(3)本人可免费或优先参加域智教育其他系列活动和课程(如读书会、沙龙、“戴”你学管理等)
4、社会回报
所在企业可优先获得“域希访大咖”会员企业资格,帮助企业和公司老板打造品牌,提升社会和行业影响力!!!
【课程背景 】
适逢年关,如何有效规划培训内容、找到给力的方法,让培训效果落地,助力企业绩效提升?
如何有效设定培训思路,找准培训重点,框定培训内容,精准投放有限的培训资源,极大限度的提升价值产出?
如何使培训与主营业务紧密链接,实现“上接战略、下接绩效”?
如何让员工在我们团队更容易成功,打造自成长、自发展的智慧型组织?
如何化解“课上激动,回到岗位一动不动”的尴尬局面,让培训转化为生产力?
如何让每场培训、每次微课、每本书籍收获百倍、千倍的回报?
如何量化并用数字呈现培训效果,改善培训评估品质,彰显培训工作价值?
如何加强培训管理,有效协调工学矛盾,让员工重视培训?
如何看待、引入、借助新趋势、新思维、新技术创新人才培养模式?
……
相信这些都是HR经理人与培训管理者非常关心的话题,更是本门课程将要化解的问题。本课程在紧盯“效果落地”的同时,系统思考,让培训立竿见影出效果的同时,还能够帮助企业进一步完善培训管理体系。
【课程特点】
实战、实用、实效
针对企业培训管理工作的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题、做突破、收实效。
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、分组研讨、视频分享、分组PK等
【课时设置】
6小时,1日
【课程投资】
980元/人
【适用学员】
企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会等培训相关管理者与专业人士
【课程提纲】
研讨:为什么培训效果难落地?
一、找准需求,效果可期。
方法:企业为什么要做培训?——明晰培训需求是高效培训的第一步。
案例&方法:透过“执行力提升”看培训需求的两个层面(组织层面与员工单体层面)
案例&方法:培训需求的12个来源
二、明确内容,效果可控。
方法:理顺战略绩效一体化的课程体系设计思路,让培训“上接战略、下接绩效”。
案例&方法:确定年度培训内容的三种方法与其在企业的实用性、落地效果比对
——人才测评法、学习地图法、业务流程分析法
三、知行合一,效果可见。
(一)上级必须成为下属培训效果落地的“管理者”。
工具:让培训效果落地的“九宫格”
(二)规避“武功文教”。
案例&方法:调整“训前”、“训中”与“训后”的资源投入比例与形式。
案例&方法:让每场培训、每次微课、每本书籍收获百倍、千倍回报。
(三)善用评估,引导训后行为,促进成果落地。
案例&方法&工具:柯氏四层培训效果评估实操要点——让效果落地,使价值呈现。
四、完善管理,效果可靠。
模型:EPP培训管理“321”管控模型
案例:某企业简明又实效的培训管理制度
五、链接业务,效果落地。
案例&方法:《跨部门沟通》培训演变成了咨询项目——从“培训管理”到“绩效顾问”。
方法:如何让企业文化、工匠精神等落地,将文化切实转变为生产力?
六、平台思考,效果放大。
案例&方法:如何消灭“同样问题重复出现,相同错误一犯再犯”的现象?
案例&方法:让员工在我们的团队更容易成功,让企业成为自成长、自发展的智慧组织。
七、顺势而为,效果提升。
方法:翻转课堂各环节(课前、课中、课后)的实施要点
方法:微课“三化”管理法
【讲师简介】
李彬 老师简介
资质
域智教育高级讲师
亚太经合组织(APEC)客座教授
国家人社部HRTP人力资源证书授课讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
中国人力资源开发研究会会员
美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE)
背景介绍
二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理和培训经验
数载多行业国有企业、民营中小微企业培训、管理顾问与咨询经验
立足企业长远发展与整体经营,将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
在企业目标计划管理、绩效管理、薪酬激励、培训效果落地、团队打造、管理者素养与管理技能提升等方面有系统且丰富的实践落地经验。
风格
实战、实效、实用,把重点、化难点、扫盲点,接地气、出干货。
课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造。
授课过的学员来自:
公开课学员企业:中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
总裁班(EMBA)
北京大学、清华大学、西安交通大学
卓越经理人(执行经理、MBA)班
清华大学、北京大学、中科院、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织(APEC)、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家(杨凌)农业高新示范区、唐山丰南、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、格局商学、智联教育…
内训
能源、电力:长庆油田、延长油田、青海油田、中石化(西南局)、国家电网、南方电网、大唐电力(山东、河南、陕西)、华润电力(南京)、福清核电、贵州燃气、中节能太阳能、西山煤电、陕北矿业、汇森煤业……
通信、软件: 中国移动(成都)、中国电信(甘肃)、中国联通(北京)、瑞吉通讯、上海格蒂、博达软件……
制造:南方工业集团公司(兵装集团)、中航工业(千山电子)、中船重工(凌久电子)、长春一汽、陕汽集团、中国铝业、中国烟草(河北、广西、榆林)、山东维焦集团、东方集团、浙江华峰氨纶、顶益集团、北京A家居……
医药:步长制药、以岭制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……
金融:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、齐商银行、榆林城投……
房地产&建筑施工:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、贵阳宏立城、西格玛建设、绿迪投资控股、大明宫遗址公园、临潼建设集团、大唐不夜城、顺义建投……
其它行业:国家职业经理人研究中心、学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、香港富隆、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……
顾问&微咨询:中航工业(富士达射频)、中国电信(甘肃万维)、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪(吹塑)集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合电子、富隆(香港)、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、绿迪投资控股……
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