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《精鹰计划 ——九段管理高手》 ——第16期中层管理技能提升训练营
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慧天下顾问第15期10月12日-13日《精鹰计划》火热报名了。课程围绕“管理者角色认知定位、高效会议、八大绝招沟通、目标与计划管理、领导力”展开，是中高层管理者的必修课，精鹰计划实操实战，咨询式培训，不光讲，还有工具和方案，可即刻落地运用到企业中，资深顾问郭老师亲临授课，让你体验前所未有的震撼，下拉回顾往期和内容。
中层管理技能提升的重要性
一、企业管理层现存的普遍问题
1. 定位不清
认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队
延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
对部门目标认识不清,缺少整体观念
… …
2. 职业素养缺失
主动积极性不强，做事被动
不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作
不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的
害怕下属超过自己，
不愿招聘和培养优秀员工
… …
3. 管理技能不足
不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强
不懂如何进行部门建设，提高工作效率
不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足
事必躬亲，不懂授权
上下级沟通不充分
… …
二、训练营实施后达到的效果
清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。
做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
训练营介绍
一、训练营介绍
二、课程背景
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。
三、部分服务企业
深圳华为、深圳华强方特、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……
课程介绍
管人篇课程（第16期）：
时间 | 课程名称 | 目标 |
第一天上午 | 《管理角色认知》 | Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；使管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。 |
第一天下午 | 《高效会议》 | Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。 |
第一天晚上 | 《目标与计划管理》 | Ø 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。 Ø 了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。 Ø 计划实操训练、点评 |
第二天 上午 | 《高效管理沟通八大绝招》 | Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。 Ø 学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美... Ø 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！ |
第二天 下午 | 《领导力》 | Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！ |
管人篇课程（第17期）：
时间 | 课程名称 | 目 标 |
第一天上午 | 《选人、面试技巧》 | Ø 部门主管同时也是本部门人力资源主管，了解部门的人力资源工作定位、定岗定编。 Ø 选择大于培养，选对了人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？ Ø 怎样看人不走眼？学会通过沟通、问话来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。 |
第一天下午 | 《打造学习型组织——自我学习、部门培训》 | Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。 Ø 每一个部门主管都是该部门的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。 |
第一天 晚上 | 《百分百责任与跨部门协作》 | Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。 Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。 |
第二天 上午 | 《卓越绩效管理》 | Ø 认识绩效管理重要性，消除绩效认识误区，学习绩效考核方法和设计原理，提升部门和个人的绩效。 Ø 每个主管都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进提升。 |
第二天 下午 | 《高效流程与授权》 | Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来对部门流程管理现状进行优化与提升 Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作标准化，提高效率！ Ø 学会如何授权、学会如何辅导下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！ |
导师介绍
郭旭华
(深圳慧天下顾问总经理兼首席绩效顾问)
简介
西安理工大学 工商管理硕士
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）
清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
深圳网贸会特聘顾问
中国首届“我是好讲师”全国百强
20年以上高管和管理咨询经历，辅导企业上千家
慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司
郭老师经典语录
以部门绩效为中心，而不是以个人绩效为中心
团队强，而不是个人强！
允许下属犯错
主管不能和下属一起抱怨
无论你多厉害，做了多少业绩，如果没有公司这个平台，都无法创造利益
功劳要给出去，责任要扛起来！
公司不可能是一个完美的公司，老板也不是完美的老板
员工喜欢比较自己没有的
为什么做比做什么更重要，给他做事的理由！
永远不要把公司和老板推向一个坏人的角色
高手是没有情绪的，顶尖高手是没有性格的
管理主要是管理员工的状态
看人看优点，用人用长处
要求才是真爱，迁就等于放弃
只要是为公司好，我是一切的根源
作为上级，不要指望你的指令是每一个下级都理解，培养团队的高执行力
作为下属，要善于整合身边的一切资源达成自己的工作目标。工作要变被动为主动
每个部门都很重要，跨部门协作，要尊重其他部门，相互理解，尊重对方成果
有任何疑问，要在第一时间与第一人沟通
所有的沟通高手都是倾听高手，沟通前先处理好自己的情绪，至少平常心，最好有喜悦心
大多数人更容易接受正激励，都渴望他人的欣赏和赞美
......
部分客户见证和学员感言
学员收获
@张总：此次培训，我们全体成员满怀期待，潜心学习，亲身感受到“培训是福利”，不虚此行之感油然而生。依法治司、创新评价，当好管理层，管理公司等一幕幕模拟场景历历在目，历久弥新。我们的导师毫不吝啬地与我们分享智慧，讲述着最深刻的理论问题，最前沿的探索实践，最行之有效的工作方法等等；对于我们管理上的瓶颈，思想上的困感，工作上的疑难，导师们用语言播种，用智慧开启，用实操解答；亲爱的精鹰导师，我们无比敬佩，无比尊重。
@Judy：参训慧天下中高层管理技能提升培训《管人篇》，两天一晚，满载而归，教会了我们如何做好管理，如何管理好人员，如何清晰定位自己为管理者，如何有效沟通，如何做好领导，如何做好计划于管理，主讲老师：慧天下郭老师，风趣幽默，实战模拟，强烈推荐大家参训。
@邓总：参加2天1夜的慧天下第14期中高层管理技能提升训练收获良多，郭老师的精彩演讲，实用性超强，非常深刻的一句话“永不抱怨，你将会有不一样的人生”。
@方经理：郭老师的课很精彩，学员们也都积极踊跃参与活动，在这些精英们面前学到很多，首先感谢公司给了一个这么好的平台让我学习，衷心感谢黄总，感谢和我一起共事的同时，是你们让我一步步成长，未来公司发展会越来越好。
@唐经理：慧天下中高层挂你技能提升培训，《管人篇》知识丰富，郭老师幽默，课程有趣。此次培训让我收获很大，学会沟通，学会赞美，学会永不抱怨，保持平常心，最好有喜悦心。只有一只学习，不断成长，才会使自己越来越好。感谢慧天下！感谢郭老师！感谢最伟大的老板！
@廖经理：感谢公司基于提供的学习机会，收获满满！在以后工作中更能定位好自己的角色，更好的与他人高效沟通，做一个好员工，好领导，好同事！
@庞经理：慧天下企业管理中的《精鹰计划——九段管理高手》非常实用，很接地气，用通俗易懂的故事来表达各个观点，形象生动，深入浅出。对管人、管事、沟通以及执行力，都举有很多实例解说，并解说实操，强烈推荐此课程给大家！
@张总：两天的时间很短，犹如白驹过隙；两天的时间，收获却无比丰厚。耹听郭老师的教导，感受您们的魅力，目睹您们的风彩。我们全体高层管理者开阔了眼界，拓展了思维，增大了信心，坚定了信念；团队、创新、细节、人文、实践，这些深切感悟不时在脑海浮现。此次培训加深了对管理的认识，进一步理清了公司的发展方向，明析了工作思路，为再次启程储蓄了无穷的能量。道路漫长，我们深知肩上责任重大，为保证公司的健康发展，让公司在未来再一次腾飞！我们必须坚持不懈努力。未来，公司将更注重人才培养，提升员工素质，增强客户满意度，在业内树立良好的口碑，以促进公司持续、稳定、快速、健康的发展。亲爱的导师，您们是时代的排头兵，前进的引路人，我们需要您们，愿多多联系，更多分享，共同发展。
@朱总：关于沟通方面，受益最大，导师现场给予大家练习机会，把平时有些话想说而没说的，同事或者是家人一次沟通的机会，有任何疑问一定要第一时间与当事人确认，避免不了自己的以为造成误会。分享高效沟通的沟通关键点：利他，给予成就，真诚，放下架子，借他人之口。
往期课程现场花絮：
课程安排及优惠
1、课程时间：
第16期管事篇课程2018年11月16日—11月17日（周五周六，两天一晚）
第17期管人篇课程2018年12月27日—12月28日（周四周五，两天一晚）
2、课程地点：
深圳市龙岗区华南城平吉大道佳业路交汇处234号润龙威大厦维也纳国际酒店（平吉大道店）6楼会议室
3、温馨提示：
小编告诉大家一个好消息：为保证学员有舒适的课堂环境，酒店升级啦！酒店十分高端大气上档次，只为更好迎接您的到来~
课堂现场慧天下小天使为大家悉心准备教材、服装、饮用水、笔、纸等等，课下有精美点心使用。只为贴心照料您两天一晚专心学习，收获课程所有干货精华。
酒店周边停车免费，华南城周边交通十分便利，但因为地铁在建，所以有很多工地叔叔在辛苦地劳作。小编建议大家可提前出行，或绿色出行。
培训价格：
培训原价5800元/人，现报名优惠价2800元/人。
火热报名
RMB 2800
原价: ¥5800
186 1708 7623
温馨提示：
（1）报名方式：请您直接点击报名，报名方式必须二选一。三日内将除去预付款余款通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
（2）报名后长按以上二维码添加官方咨询客服微信号：1071390451，后期拉入课程交流群，课程更多精彩详细问题也可添加哦！
公司服务热线：0755-83419084/刘老师18617087623
--成功案例(华强方特)--
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