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30天通关CEO视野下薪酬战略落地与窝火绩效提升专场29招-北大清华总裁高端课
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1：组织难逃不过的11种典型薪酬设计误区11大揭秘
2：工资考核：员工的成长与业绩提升（成交）
3“首期高额提成法”给员工搏命的最强动力
4“营销岗位职级薪资职位3要素如何设计”
5:“生产薪酬法-技术沉淀型岗位薪酬设计手法”
6“团队流程薪酬法-如何破解能人难寻之道”
7“五星工资设计-后勤岗位工资怎么办？”
8“客服薪酬法-给留住老客户这个再生资源一个真正理由”
9-1“薪酬绩效组合三原则，如何打包！”
9-2“高管薪酬法-高管薪酬分配-原来如此有讲究”
10“团队冲刺薪酬法-餐饮物流金融等长合作链条组织的设计”
11“职能部门年终分红-激活员工动力和状态最佳设计”
12“店铺提成法-协作性组织薪酬这样设计更合理”
13“创业型股权激励-懂得分天下-才能马下得天下”
14“PK薪酬法-敌人决定动力，PK决定您最强大的销售能力”
15“最具激励价值独家营销薪酬设计方案”
16“老板-这才是真正的高管实用薪酬体系”
17“薪酬设计九步法”上
18“薪酬设计九步法”下
19“薪酬管理常见五大致命硬伤与相关解决方案”
1“绩效考核的八大典型死穴”
2“如何打通绩效考核最终关节-运营管理体系中最重要一环”
3:“工作分析-明确工作边界，职责，量化考核才高效”
4“月度计划-如何参考绩效考核指标与数据采用”
5“周计划，日计划-过程不管控-结果必失控”
6“绩效质询会-一种从计划到结果的科学节点检查体系”
7“第三方-绩效结果的检查，追踪，与运营，，，
8“绩效工资设计-不同岗位的绩效工资究竟如何设计”
9“薪酬绩效组合法“做不到这三个原则-就请你不要做薪酬绩效了”
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本课程原为亚太领导力研究院总监班课程：原价：3980元/人，
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