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CEO视野下的薪酬战略落地与窝火绩效提升专场29招-北大清华总裁高端课

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1:组织难逃不过的11种典型薪酬设计误区11大揭秘

2:工资考核:员工的成长与业绩提升(成交)

3“首期高额提成法”给员工搏命的最强动力

4“营销岗位职级薪资职位3要素如何设计”

5:“生产薪酬法-技术沉淀型岗位薪酬设计手法”

6“团队流程薪酬法-如何破解能人难寻之道”

7“五星工资设计-后勤岗位工资怎么办?”

8“客服薪酬法-给留住老客户这个再生资源一个真正理由”

9-1“薪酬绩效组合三原则,如何打包!”

9-2“高管薪酬法-高管薪酬分配-原来如此有讲究”

10“团队冲刺薪酬法-餐饮物流金融等长合作链条组织的设计”

11“职能部门年终分红-激活员工动力和状态最佳设计”

12“店铺提成法-协作性组织薪酬这样设计更合理”

13“创业型股权激励-懂得分天下-才能马下得天下”

14“PK薪酬法-敌人决定动力,PK决定您最强大的销售能力”

15“最具激励价值独家营销薪酬设计方案”

16“老板-这才是真正的高管实用薪酬体系”

17“薪酬设计九步法”上

18“薪酬设计九步法”下

19“薪酬管理常见五大致命硬伤与相关解决方案”


1“绩效考核的八大典型死穴”

2“如何打通绩效考核最终关节-运营管理体系中最重要一环”

3:“工作分析-明确工作边界,职责,量化考核才高效”

4“月度计划-如何参考绩效考核指标与数据采用”

5“周计划,日计划-过程不管控-结果必失控”

6“绩效质询会-一种从计划到结果的科学节点检查体系”

7“第三方-绩效结果的检查,追踪,与运营,,,

8“绩效工资设计-不同岗位的绩效工资究竟如何设计”

9“薪酬绩效组合法“做不到这三个原则-就请你不要做薪酬绩效了”

10“职级晋升-不拍每人才-就拍没平台”

24H在线全年免费重复学,持续更新增加新内容不加价:http://www.hdb.com/party/13652.html

    成功介绍通过本链接报名参加有红包奖励!


(课程只要报名成功5分钟即可开通即时开始精彩学习);

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学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门负责人、财务总监等

费  用:原价3980元,现价199元,

本课程原为亚太领导力研究院总监班课程:原价:3980元/人,

特别声明:本链接免费名额仅作免费登记报名信息平台作用(不作为免费参加的权利及依据),

关于预付有保障:在线所有预付费用均支付在互动吧第三方担保账户,活动结束后一个月作为举办方才能申请提现(我们为您开通仅需10分钟以内就可以参加24H在线学习),活动举办方为互动吧第三方认证官方机构!因此敬请放心报名参加!



 

 


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6“绩效质询会-一种从计划到结果的科学节点检查体系”

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8“绩效工资设计-不同岗位的绩效工资究竟如何设计”

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常见问题:


Q : 购买了在哪里上课?


A:线上完整视频课程,在微信平台即可学习,支持手机、电脑、ipad登录。


Q : 什么时间上课?

A:只要成功报名,就可以随时上课,上课时间自由安排,一年内可以反复学习.


Q:多久可以开通!
报名成功以后添加微信直接发送活动二维码,妙开通直接听课!

请报名成功的学员主动添加下老师 王一石  18603032998


【班主任老师】微信:worldiboss   收到后班主任妙开通


敬请报名成功发送电子票给班主任,谢谢配合哟~

最佳学习方式!报名二维码如下!请长按识别本二维码即可!







































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