北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-正在火热报名中--3月10-11日太原站●第26期《企业管理系统升级咨询会》

正在火热报名中--3月10-11日太原站●第26期《企业管理系统升级咨询会》

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

服务承诺:

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

民营企业的困境:

1.产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;

2.管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!

3.业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷 

4.企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫; 

5.企业招人难、留人难、用人更难!!


一个国家皇帝忙,就代表将相无能!

一个公司老板忙,就代表企业系统不完善!


2017民营企业如何突破困境?

企业管理的一切,说到底就是管理人,都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才,自动自发工作


解决方案:【组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!


讲师介绍企业组织系统核心导师介绍


长松咨询高级讲师、咨询师:文凯老师 

中国民营企业团队建设导师,潜心研究中国企业系统建设及执行13年,曾经培训辅导的企业有:中国移动、联通、共好资讯集团、中国企业网、迪信通、永康市明新进出口有限公司,高平市鑫佳源物贸有限公司,陕西新才医疗器械有限责任公司,云南调色板家具用品有限公司,永康市大德工具制造有限公司,大连洁仕清洁用品有限公司,杭州五梁禾墙材料有限公司等。收到了广大企业人员的热烈欢迎!


第一天实战分享:

一、如何用系统引进长期合作人才

* 组织架构系统—愿景、梦想—解决位置问题

* 工作分析系统—职、责、权、限—解决分工问题

* 薪酬设计系统—岗位价值—解决分钱问题

* 绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题

* 生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题

* 培训管理系统—胜任力—解决成长问题

* 招聘管理系统—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题

工具如下:(战略布局、组织架构图)(工作分析表、岗位责任书)(五大薪酬体系、岗位价值评估)(业绩、行为考核表)(晋升通道图、晋升考核标准表)(专业素质、岗位能力、干部培养能力)(人才测评与引进说明)


二、薪酬十大死局:

① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法


三、薪酬制定方法:

① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法

④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方

⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

⑧ 低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配



第二天实战分享:
★第一章:民营企业如何用系统赚钱

1) 系统建设的标准是什么

2) 如何让薪酬系统赢利润

3)如何让管理系统赢绩效

4) 如何让人才系统赢业绩

★第二章:营销体系薪酬设计原理和方案

1)营销团队薪酬(菲尔德一)

2)PK薪酬机制

第三章:企业高管薪酬的计算公式和考核办法

1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法

2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3)高管人员考核指标关键指标

第四章:如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

第五章系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润



我们的咨询师团队:


课程安排

【主办单位】:太原长松文化传播有限公司

【课程时间】:2017年3月10-11日(周六、周日)8:30-18:00(8:30签到,9:00开始)

【课程地址】:太原·湖滨国际大酒店

【课程费用】价值8800元。限时优惠价:1680元/人

付款方式 送票上门 □ 转帐汇款 □

扫描下方二维码,加微信咨询。

输入回复:姓名及电话(有针对性问题的微信咨询)

或微信转账,点击购买,即可学习。

PS:购买后,我们会第一时间为您开通,请按照流程操作即可。同时,将邀您进入学习群参与答疑讨论环节。

国内能给:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司


现在就报名的五大理由:

第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程!


第二大理由:长松组织系统导师文凯老师主讲,讲完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲最有用的管理干货。


第三大理由:我们承诺:听完第一天课程不满意,可退款(零风险)。


第四大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午老师会预留出时间专门帮您答疑!(专家老师个性化解答

在长松集团的帮助下,目前全国已有80000多家企业完成了系统建设,太原长松咨询客户已有6000多家企业步入系统建设的殿堂,实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列!

↓↓↓  前10名报名者立即赠送长松咨询贾长松老师价值680元的光碟一套(24小时内报名即可获取,超值回馈,报名从速!


太原长松客户见证!

全国以及太原长松客户见证!


迪信通
2012
年,迪信通河南公司来到长松咨询课堂,在参加过组织系统的学习后,决定与长松咨询建立长期的合作,长松咨询已为该企业提供深度咨询服务,企业成交手培训。日前,迪信通集团北京总部又与长松咨询达成战略与组织系统咨询合作。
报喜鸟
2011
年,国内著名服装品牌报喜鸟走进长松,通过在长松咨询的培训,报喜鸟感受到了系统建设的力量,同年,报喜鸟集团启动了“长松组织系统咨询”项目,并于年底顺利交付,长松咨询深度服务的成果受到报喜鸟集团的高度认可,并保持长期的合作关系。

西贝餐饮
参训课程:企业操盘手,组织系统班   行业:餐饮  
  西贝西北菜” 市场分布于北京、上海、天津、石家庄、深圳、沈阳、广州、呼和浩特、包头、鄂尔多斯等全国9大城市,以独具风格的西北民间菜肴为人们所熟知。
   2012年先后参加长松咨询《企业操盘手》和《组织系统班》的课程培训,结合企业实际情况,从宏观上把握企业定位,尤其在“产品线设计”方面取得重大突破,拓宽市场,从先前单一的莜面馆转向西北特色风味菜,赢得广大消费者的认同和好评。

山西金开福珠宝有限公司董事长王瑞平
    
通过这次学习我觉得做一个企业老板不是我原来想的那样简单,就卖点货,挣几个钱就行,一个企业不能只想着给老板挣到钱,也让员工享受到应得的社会福利和待遇。
  这次来到长松咨询的组织系统班学习,我还觉得还有一个最大的收获,对这个员工分析这一块,觉得对我的触动很大,我原来就是想起啥做啥,我想起一件事,就去找员工去做,结果员工没有去做,过两天我自己也忘了。

  从来没有正儿八经做过一次规划,那么通过这次学习,我首先回去第一件事要把那个员工规划这块做好,就是所谓的职业规划,还有工作分析,要做的详细。因为我的企业的基础比较差,其实在很早以前,我也学过一次贾老师的课,那次我回去就是当时听的也挺激动的,回去结果不行动,时间长了也就忘了,所以这一次学习不只是学知识。也是对我意志的考验,我必须回去实实在在的按我学的东西去做,这也是我这次学习的最大的感受吧。

山西运城鑫百丰商贸有限公司总经理谢总分享
        
我是20131127日参加长松咨询的《成交铁军》课程,在此之前我参加过很多课,但是最受感触的就是长松学堂。课堂中的现场纪律非常严格,3-5分钟,会场的纪律就变得非常好!这次课程让我感受到了PK的能量,回来后马上导入晨会PK,拿出2个部门进行相互PK,效果非常好,当月业绩比平时增长了50%!而且在这次课程中,让我改变对成交的概念,重新认识了成交的意义。
  以前对成交的概念就是我把产品卖给你就叫成交,现在明白,人生无处不成交,两个人聊天,部门与部门之间的对话都叫做成交。更重要的是,成交不是成交产品,更要学会成交人。此外,关于会议营销,我是第一次接触,感觉很新颖,培训后,才知道长松opp是如何做的,怎么去运用到自己的团队中,打造属于自己的成交精英团队。
太原500多家学员(部分学员单位):

中铁建

电气化集团

江润集团

汾州裕源土特产

晋商药业

山西世强集团

介休科尔洗煤

山西明亮集团

博昌汽车

周大生珠宝

能源通电气

鼎联控股

娃哈哈

东方雨虹

报喜鸟

迪信通

晋国电力勘测

奥康集团

西北餐饮

华夏良子

积木宝贝

山西一果食品

潞安华源工贸

太原同舟医药

山西基因印刷服务有限公司

清徐德盛源酒楼

山西顶吉食品

山西恒台建业发展有限公司

山西杏花酒都酒业有限公司

忻州泰安设备安装有限公司



收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户留言 {{_discuss_total_count}}

还木有人留言,赶快抢个沙发!

正在加载...
成为VIP主办方,即可去除以下广告 马上成为VIP
  • 精选活动
  • 相似活动
  • {{hot.infoTitle}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    Live
    {{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
  • {{same.infoTitle}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    Live
    {{same.priceWithSign}} {{same.highlight|html}}

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

联系Ta

售后咨询:仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅入驻当前活动举办地的服务商可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方留言

售后咨询: {{joinMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅入驻当前活动举办地的服务商可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询: {{joinMobile}} 仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作: {{supplierMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询:{{joinMobile}}

服务合作:{{supplierMobile}}

我知道了

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

在线客服 互动吧 互动吧