互动吧
活动配套服务
免费发活动
修改本活动
首页 互动吧 全部 互动吧 什么样的薪酬机制,最能激发员工动力?(老板必学)

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-什么样的薪酬机制,最能激发员工动力?(老板必学)

什么样的薪酬机制,最能激发员工动力?(老板必学)

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }}

     总票数={{item.inventory}}*已售={{item.sales}}*下限={{item.minJoinLimit}}*上限={{item.maxJoinLimit}}*你已买={{item.purchasedNum}}*会员价={{item.plusPrice}}

{{item_time_note}}

数量:

{{item_limit_note}}

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

服务承诺:

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

好文章不怕长!

读懂前半部分说明你很聪明!
读懂后半部分说明你很智慧!

互动吧-什么样的薪酬机制,最能激发员工动力?(老板必学)


薪酬机制——员工的工资应该有基本工资和绩效工资(奖励)组成。要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。
㊙️安全感
员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。
㊙️有盼头
也就是如果做的好,应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数老板都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。
㊙️适当的压力
压力可不是用管理来施加压力,而是通过目标来施加压力。大多数老板都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法,正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。
㊙️与努力匹配的回报
其含义是,你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了,他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。
㊙️考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺,什么好好干,干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠,有些老板本来也就是在忽悠,结果可想而知。
㊙️考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。
———————————————
制定实际薪酬要考虑的因素
在实际的薪酬制定时,重要考虑如下几个因素
第一、我需要聘请几个人?
第二、我希望他们创造多大的业绩?事先要规划好销售目标。
第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。
第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
第五、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
第六、设定薪酬考核机制。比如,最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标,薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标,薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照3%奖励,完成考核目标按照4%奖励,完成冲刺目标按照5%奖励。
🏆薪酬设计方法🏆
1⃣️第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。过去这几个品牌的销售额为50万元,交给A业务员负责后,计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万,考核目标额为超过30万,冲刺销售额为超过40万。
2⃣️第二、保底工资,也可以叫责任底薪,假设为3000元,要求是销售额不能同期降低。这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑,3000元照开。如果下滑,按照百分比核算。比如下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
3⃣️第三、提成工资,用超过去年销售额的部分进行核算。假设,该业务员年度超过去年销售额超额30万以内,按照8%提成;超额40万以上,按照10%提成;超额40万以上的,按照12%提成。
4⃣️第四、季度奖、年终奖:如果有超额,每个季度按照8%计算一次超额部分;年终具体核算超额的数量,比如年终核算后应统一按照10%提成,则在年底统一核算,该补得补该扣得扣。员工如果提前离职,则如有多余的点数,不能补给。
5⃣️第五、工作表现奖:每个月,对工作积极,认真负责,客情好的员工,可以另外给予一定的奖励。奖励最好是有言在先,这样员工才有目标。
6⃣️第六、带薪年假。年假可不是大企业的专利,微小企业更应该有年假。比如工作满一年,给5天。平时也可以给探亲假之类的,增加员工的归属感。
7⃣️第七、不定时红包。对于员工表现优异的,或者有贡献的,可以在适当时机给点红包,这个拉近感情非常有效,给员工一些惊喜。当然,这种激励方式不可频繁。
8⃣️第八、产品特别奖励。在推广某些产品时,可以增加一些奖励。举例,下月要推广某洗发水,只要推出去一件,另外奖励50元。
9⃣️第九、新开发客户奖励。对于以前未合作过的,本次开发到的,可以另外给予奖励。比如每增加一个新客户,无论开单金额多少,直接奖励100元。
🔟第十、成就奖励。对于部分优秀的员工,根据其业绩,可以设定一些职务,比如起步是经理,做一段叫高级经理,再厉害的就叫总监。员工自我感觉会比较好,也是一种激励方式。如果队伍足够大,那是最好,有了管理层级,职业生涯规划更容易完成,这样就能形成完整的销售团队。
总之,激励员工的方式非常多,
重要的是要摸透需求,遵循原理,根据自身特点,若想详细了解薪酬设计请接着看经营人的层面。企业所有问题都是人的问题,而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大,就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长,俗话说的好 "火车跑的快全靠车头带",企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。   


⚠⚠老板请注意⚠⚠

你的企业是否遇到这样的问题

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

10,企业文化怎么搞?怎么落地?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?



如果咱公司也想解决以上问题,请走进3月3号(周六)中恩国际·《总裁九大机制➕团队股权激励》研讨会学习:

                                 




警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

是不是企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

是不是公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

是不是老板不懂培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

是不是公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

是不是员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

是不是老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

是不是老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理机制,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强的企业也强大到不会被挑战!

没有不赚钱的企业,只有不知道方法的老板;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定!


这一切都源自于中恩国际·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......


~请带着学习和改变的心态走入中恩国际《总裁九大机制&团队股权激励》的学习



 请花一分钟时间观看下面视频:


《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑




特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请

微信描底下二维码 通过后回复学习我将免费发送价值19800的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!


过去的一年,中国企业凭借差价、土地、人力等优势,为“中国制造”获得很大的成就,现在这些优

势都已经渐渐丧失。在全面互联网的今天,产品更新迭代,对这些传统企业带来了毁灭的打击,未来的时代一定是产品为王的时代!



警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!


市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战



有人说:学习就是被洗脑  :我告诉你:

1.如果你被***思想洗脑,你应该是十大元帅。

2.如果你被比尔盖茨洗脑,估计你应该是世界第二富。

3.如果你被马云洗脑了。今天你一定是阿里巴巴的十八罗汉。

而马云说:凡是学习的场所,门口停的是奔驰、宝马、路虎、劳斯莱斯等等;

而在网吧、游戏厅、麻将馆门口,停的都是摩托车、电动车、自行车!

这就是为什么富人越来越富,而穷人越来越穷!

学习才有希望,不学就会跟不上, 要想改变口袋,先要改变脑袋!

再好手机都要充电,再好电脑系统也要更新,如果一个人的思想观念不改变,你将会被这个社会淘汰。





真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!


这一切都源自于中恩国际·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......


《总裁运营管理九大机制》主讲老师



贺传智老师:

中恩国际董事长

总裁实战管理导师

领袖卓越商道创始人

财智共赢圈主席

天使投资人  领袖企业家


《总裁九大机制》主讲老师






张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导

一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师



《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:



课程详情




文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么


人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员

培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

                   猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)




会议机制


如何把会议开得快乐,有效


如何通过6大会议打通企业“任督二脉”


如何通过会议让企业实现自动化的运转


如何通过会议发现潜在人才


如何让员工对目标充满信心


如何让员工从被动干,到主动干


老板如何通过开会让员工崇拜


产品机制


如何打造大规模杀伤性产品


如何把竞争对手的尖刀产品废掉?


如何透过低价截留客户?


如何造势扩大产品信赖感?


如何不断升级产品卖点?



薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标


执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍


行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场


总裁九大机制帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!


当你学习完《总裁九大机制》你会发现:


1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,

再也不会担心公司的电话

更重要的是

员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……

从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,

而你将过上有钱、有闲的休闲生活!



为什么

要参加

【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹?



【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!



【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!



【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!



【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!






曾几何时,老板在,企业运转正常;


老板不在,上下乱成一锅粥


企业越做越大,老板却越来越累?


焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?


企业人才匮乏


个人却是销售的佼佼者


为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?


想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?


遭遇这样那样的问题!


老板该如何成功?


最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是最好的证明……


在《总裁九大机制》现场对接资源,寻找合作伙伴!


来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务!




还有学员部分精彩分享:


       下午主讲内容:《团队股权激励》


        企业要分为两种,一种要做精做细,第二种要做规模化!
企业要走两条路,一种是做大做强吃掉别人,二种被吃掉!
     ——中恩国际【团队股权激励】


  课程内容介绍:

1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


                           

                 

  中恩国际【团队股权激励】为您解决

1、 如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、 如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、 如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、 好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、 如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、 如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、 如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、 如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、 如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?

   报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询:17753128331  玉芳
3、活动费用: 本次课程价值1680元,现在免费分享一天,只收100元的场地资料费
4、活动时间:33
周六(郑州)上午8:00开始,下午18:00结束
5、公司地址
郑州:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层
洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层
西安:莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层
徐州:泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

济南:市中区经四路万达广场A座1607室
6、微信扫一扫报名:





收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户留言 {{_discuss_total_count}}

还木有人留言,赶快抢个沙发!

正在加载...
成为VIP主办方,即可去除以下广告 马上成为VIP
  • 精选活动
  • 相似活动
  • {{hot.infoTitle}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime}}

    {{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{hot.infoLocation}}

    Live
    {{hot.plusDiscountPriceRange}}
    {{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
  • {{same.infoTitle}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime}}

    {{same.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}

    {{same.infoLocation}}

    Live

    {{same.priceWithSign}} {{same.highlight|html}}

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

联系Ta

售后咨询:仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅本地合作服务商可见。我要成为合作服务商>

你也可以在活动详情下方留言处给主办方留言

售后咨询: {{joinMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作:仅本地合作服务商可见。我要成为合作服务商>

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询: {{joinMobile}} 仅参与此活动用户可见。

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

服务合作: {{supplierMobile}}

你也可以在活动详情下方留言处给主办方 留言

售后咨询:{{joinMobile}}

服务合作:{{supplierMobile}}

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

在线客服 互动吧 互动吧