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互动吧-经理人学员专享|AARCM执行会长黄丽红《风险管理策略框架与实施过程》

经理人学员专享AARCM执行会长黄丽红《风险管理策略框架与实施过程》

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活动详情

本课程是深圳市职业经理人发展研究会组织,亚洲风险与危机管理协会执行会长黄丽老师为职业经理人发展研究会学员(包括CERM学员、营销总监学员)、学员单位特别倾情巨献的专享公益课程,职业经理人学员优先安排课程席位,职业经理人平台学员(包括CERM风险管理学员)可以推荐身边有需要的同事或朋友报名学习。


【授课对象】:职业经理人学员(包括CERM风险管理学员、营销总监学员)、企业中高层管理人员、战略企业运营管理、财务管理与核心管理岗位;

【课程时间】1117日(周六) 9:00-12:00   14:00-17:00      

【课程地址】:深圳南山西丽大学城,确认参会席位后统一通知

【课程费用】

 1.职业经理人学员:免费

 2.学员推荐:(企业中高层管理人员)审核通过:免费1人

3. 战略企业推荐员工学员:免费 限每家企业2

【课程体验申请说明】

  1. 国际职业经理人学员(CERM学员、职业经理人中级、高级学员,营销总监学员)首次体验课程,免费;

  2. 国际职业经理人学员推荐,首次1天课程体验,免费;

  3. 非国际职业经理人学员推荐,首次1天课程体检:5800元/人(课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费)

  • 特别说明:本次1天课程价值9800元/人,为了保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员,课程结束一周内报读哈工大国际注册企业风险管理师系统培训,课程体验费用可转为培训费。


【课程费用说明】非职业经理人学员报名5800元/人 ,10个名额。

【授课老师】黄丽红

深圳市职业经理人发展研究会风险管理首席专家, 亚洲风险与危机管理协会执行副会长,《企业风险管理人员职业标准》课题负责人,《注册企业风险管理师考试大纲》编写委员会主任。黄老师曾在国家建筑工程质量检测中心、美国基金公司、美国资产管理公司、以及香港上市金融集团任要职,对于国内外的企业管理以及风险管理有着深入透彻的了解。是中国从事全面风险管理探索与研究的第一批专家学者。黄女士曾经多次在中国企业全面风险管理高峰论坛进行主题发言,以及参与多家大型企业的全面风险管理体系建设项目。对于全面风险管理不仅有系统的理论基础,而且具有丰富的企业管理实战经验。


【课程介绍】

企业约花大约5-15年的时间才能培养出一位具有以上综合能力的风险管理核心负责人,国内各大高校至今也鲜有综合性的风险管理专业,原因是风险管理涉及到公司管理以及团队管理的方方面面,如美国圣约翰大学的Paul Walker教授在2014年的风险管理报告中指出的:大多数拥有MBA学历的高管都没有系统学习过风险管理。目前还只有很少的大学教授企业风险管理课程,所以一些商学院毕业生擅长金融、营销和管理理论,但在批判性思维、商业头脑和风险分析等方面能力有限。” ,由此可见,在西方管理实践中,风险管理是管理学里面核心且技术含量很高的,不可或缺版图。职业经理人平台特邀AARCM执行会长黄丽虹为大家带来《风险管理策略框架与实施过程》课程,围绕风险管理技术,为你打造一个实用又不可替代的核心能力。


【课程收益】

1.了解最新的国际风险管理标准和框架,增加风险思维意识;

2.学习风险管理和风险评估流程与技术,用科学模型管理决策;

3.掌握常用风险管理工具和实践案例,导入系统化管理工具。


【课程纲要】

一、企业风险管理标准介绍

1.1、COSO-ERM:2017“企业风险管理-整合战略与绩效”

1.2、风险管理指南   ISO 31000:2018 介绍

1.3、企业风险管理标准系列(COSO-ISO系列)介绍

1.4、ISO/DIS31000高度整合与统一 ISO 标准光谱系列

二、CERM知识/课程体系介绍

2.1、注册企业风险管理师考试大纲框架

2.2、企业全面风险管理的哲学

2.3、企业风险管理师CERM的综合能力组分

三、ERM发展史、基本概念与核心标准

3.1全面风险管理(ERM)时代的产生

3.2、全球风险管理主要标准与监管政策发布路线

3.3、风险管理的基本概念

3.4、理解管理学、ERM与企业内部控制的几个视角

3.5、管理学与风险管理各种角度的关系

四、ERM机制/模式总体设计

4.1、ERM机制总体设计

4.2、企业风险管理框架-CERM模型

4.3、企业全面风险管理框架

4.4、风险管理六大能力 – CERM模型

4.5、ERM框架策略体系设计

4.6、企业风险管理策略学 -CERM策略模型

五、ERM框架建设实施过程

5.1、风险要素追踪/评估流程图

5.2、风险管理过程框架

5.3、ERM项目建设实施过程

5.5、企业风险识别-CERM模型

5.6、风险信息框架

5.7、风险评估过程

5.8、风险评估三个里程碑

5.9、克服“风险评估”技术对2016COSO-ERM应用的阻碍 

5.10、风险评估判断指导准则 案例

5.11、风险地图 案例

5.12、风险应对基本对策/工具选择

5.13、风险应对策略矩阵直观图

5.14、风险应对基层策略/工具/措施选择

5.15、全面风险管理总体解决方案

5.16、如何实施风险管理过程

5.17、其它实施案例



【研究会介绍】

深圳市职业经理人发展研究会——

深圳第一个成立且目前致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

服务项目:

1CEO培养计划之国际(中高级)职业经理人资格认证系统实战研修班

2CRO培养计划之(CERM)注册企业风险管理师资格认证系统研修班

3CMO培养计划之营销总监系统实战赋能研修班

4管理效能提升之企业人才培养项目制内训服务

5政府专项补贴之企业管理咨询服务


缴费账号:

户    名:深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司

开户银行:招商银行股份有限公司深圳金色家园支行

帐    号:7559 1993 5910 905


【报读咨询】:

林老师 0755-83171384、13823395945
关老师 0755-83170020、13825292314
刘老师 0755-83074682、13530511872


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