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互动吧-乐学年终福利-《可复制的领导力》公益分享走入企业!一书一课免费体验!

乐学年终福利-《可复制的领导力》公益分享走入企业!一书一课免费体验!

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乐学HR圈子成立于2015年9月,由资深企业管理专家张巍女士创建于西安,现有群友近2000人,我们的圈子文化是“爱学习、乐分享、知感恩,共成长”。如果你想和更多的伙伴一起学习与分享,请加入:QQ群:182774709,微信群:添加群主微信(HRClub_)实名认证加入。

2017年感谢各位群友的支持和陪伴,我们圈子特推出年终福利活动!

   企业人数达50人以上,可以给本企业申请公益讲座或一书一课免费体检用户哦!4月前均可预约!  

 每场公益讲座分享活动将持续2个小时,一書一课行动组的专业老师会为您把控整场活动,相信这120分钟,将对您的企业产生至关重要的影响!

一书一课可以申请免费试听2周(可申请10人以内)

领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。

领导力是执行力的保障,缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。

—— 国内著名领导力专家 樊登

& 课程说明:

《可复制的领导力》训练营课程归属于IBM蓝色经理人项目之一,它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系,具有很强的操作性。

此课程在IBM内部及行业内获得高度认可的同时,众多的企业客户开始纷纷向IBM取经,学习如何有效提升经理人员的领导能力。2003年,强生公司成为第一家导入IBM领导力提升项目(Management Development Service简称MDS)的五百强企业。此后,可口可乐、拜尔、思科、索尼等世界五百强企业都成为IBM MDS项目的企业客户。2008年,MDS项目正式进入中国,IBM希望通过这一项目帮助处在快速发展和全球化进程中的大型中国企业提升各层级经理人员的领导能力。目前,海尔、华为已成为MDS项目的受益者。

& 课程价值:

让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助更多管理者成长为卓越的领导者。

& 课程目标

Ø  了解东西方领导力的区别      了解管理者的角色定位;   

Ø  学会使用二级反馈             学会教练式辅导的方法;

Ø  学会聆听及突破性思维        学会前瞻性人才保留

Ø  学会管理自己的情绪和压力管理

   

& 【课程背景和简介】 

在当今这样一个信息高度发达、文化多元的时代,企业的管理工作也不可避免地面临着许多新的挑战。你也许刚刚踏进管理岗位,你也许在管理岗位上碰过壁受过伤却仍在徘徊,你也许一直在想为什么我的机遇不好,也许在想现在的员工一代不如一代,你是被动的、无助的,应该怎么样去管理员工,问题在哪里,你无从把握!

你困惑,你怀疑,如果你不去思考改变现状的方法,也许10年、20年、30年后你还在“挣扎”!甚至一生都不明白这样子工作、如此努力原本就是个错误!正如20世纪20年代美国工会领袖乔·希尔所言:“我们整天工作,却睡在草堆里,到死才发现这是个陷阱。”

本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助学员快速成长为合格的领导人。   

【课程提纲】 

第一单元:领导力基础篇

管理者角色认知

管理、领导、执行的概念

小组活动:管理者和领导者(小组为单位总结讨论)

领导力的特征

高领导力具备的特征

知己知彼,百战百胜---沟通视窗 

1) 沟通的重要性 

2) 沟通者的盲点 

3) 沟通视窗 

 讨论:四个区域大小的外在表现  

         领导力的关键:尊重和信任 

4) 沟通视窗与领导力的提升:恳请反馈和自我揭示 

 小组练习(给出案例,小组演练) 

第二单元:游戏改变领导力

目标设定 

1) 互动:如何给员工下达目标 

2) 目标的价值 

3) 目标的种类:不同层次的人,下达的目标不一样

4) 有效的目标设定流程 

5) 目标设定的原则 

6) 下达目标的方法: 

7) 练习:给员工下达目标

做个教练式管理者

教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色

练习:哪些是好的指导行为?

教练式管理者的角色定位及其相关技能

什么时候你需要对下属进行指导

有效指导下属的步骤

如何做一个有效的指导者

给予与接受反馈 

1) 给予和反馈 

2) 小组活动:回想你的经历 

3) 反馈的级别 

4) 表扬的公式 

5) 批评的公式 

第三单元:领导力突破篇

前瞻性人才保留 

1) 员工为什么会离职 

2) 高绩效员工的特质与需求 

3) 被动性人才保留的回应 

4) 前瞻性人才保留的四个实践 

5) 小组活动:人才保留的方案 

突破性思维 

哪种思维取得好成绩 

头脑风暴原则 

体验活动:突破型思维在身边 

体验练习 

领导者情绪和压力管理

工具一:面对压力的ABC模型

工具二:增强心理资本

工具三:关注范围与影响范围

工具四:第三选择

工具五:健康生活守则

本课程课时:三天


一书一课可以申请免费试听2周,(可申请10人以内)申请报名之后注意查收电话信息!

一書一课(即樊登读书会企业版)自2017年2月上线以来,以服务超过1000家大中型企业。作为帮助企业打造轻量级自学习型组织的培训新宠,全新的“书+课”模式,为构建自学习型组织提供了完整的解决方案。

樊登读书会企业版:构建企业学习型组织完整解决方案

樊登读书会企业版:通过一周一本书,一月一门课的学习形式,帮助员工利用碎片化时间学习,提升员工学习积极性,营造学习氛围,打造企业轻量级自学习型组织,让企业拥有学习与创新的环境,从而提升企业竞争力。

学习形式:
一周一本书:事业➕心灵➕家庭
一月一门课:管理➕营销➕沟通
作业本:记录学习过程
学习力:沉淀学习成果
樊登读书会企业版:构建企业学习社群

每年70本书,每周更新一本。

每年12门课,2017年课程主题:可复制的领导力、结构性思维、建立高绩效团队、销售团队管理、人力资源管理、解决方案销售、突破业绩瓶颈、营销规划十步法、引导技术、教练技术、目标与计划管理、情景领导。


每本书每门课都有作业,通过听课时长与完成作业获得积分,积分越多,排名越高。

 排名表,跟据每个人积分多少得出周排名与总排名

学习进度看版,了解到每一个员工的学习动态,听什么课,看什么书都一目了然

勋章奖励,单位可跟据员工学习情况给予“学习标兵”等勋章奖励。

管理后台(通过后台可发布企业内部讲课音视频,随意增减人员,查看员工学习动态,连接视频进行线下分享活动)

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