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互动吧-多少老板 因为不懂股权,人才流失、企业没落、合伙人反目成仇!

多少老板 因为不懂股权,人才流失、企业没落、合伙人反目成仇!

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雇佣成为历史,合伙人成为潮流。选对合伙人,让企业发展进入快车道

     
小米合伙人:1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销售量成绩。据悉2014年小米公司手机共销售6112万台,增长227%;含税销售额743亿元,增长135%。小米雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人!管理实行“简单主义”——不需要KPI,组织扁平化,提高运营效率。  

     
万科合伙人:2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司事业合伙人!万科总裁郁亮说“职业经理人制度已死,事业合伙人制度是必然趋势!”2015年,万科事业合伙人已经发展到2500名。 

     
合伙人时代:以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起,继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后,碧桂园,龙湖,绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益,事业,命运共同体。  

     
华为合伙人:1月13日华为公布的2014年业绩:销售收入最高可达2890亿元,利率约340亿元。华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。  
但是股权是把双刃剑如果做不好对企业发展影响极大,轻者人才流失众叛亲离,重则企业重组甚至会有法律风险

     
中餐连锁企业真功夫,在离IPO只有一步之遥的时刻,却因公司治理结构的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。        
 公司的联合创始人蔡达标和潘宇海,在共同经历了创业早期的艰难之后,因为对企业未来的发展方向持有不同的看法,其中又掺杂着家族情感的变异,双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。因为双方的股权份额几乎相当,这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。最近的消息是,公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于被广州警方带走,至今尚无明确结论。     

纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。


其实你细看二十四史,里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和成功之后相互杀戮的故事。


人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。


人,在规则之内的人才可以称之为人,也始终是人。其余,不是。


下面便是合伙规则。

合伙创业天规第一条——《投名状法则》


1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)

3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)


6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

(以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)


合伙创业天规第二条——《翻脸法则》

(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)

4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

6,矛盾级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)

7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

8,相互动刀处理规则(快报案!)

(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)


合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》

1,有诈骗经历的人不能与其合伙;

2,说话不靠谱的人不能与其合伙;

3,对父母不孝的人不能与其合伙;

4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

5,参与帮派势力的人不与其合伙;


6,太讲哥们义气的人不与其合伙;

7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

8,斤斤计较的人不能与其合伙;

9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;

10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;


11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;

12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

(以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人)

合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》

1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

2,最好有个思维活跃敢于突破的人;

3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

4,最好有个勤俭节约善计成本的人;


5,最好有个口才不错说话靠谱的人;

6,最好有一个善于玩社会化网络的人;

7,最好有一个有三年销售经验的人;

(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)


合伙创业天规第五条——《分赃法则》

1,以出资优先的分红规则;

2,以技术优先的分红规则;

3,以出力优先的分红规则;

4,以卖命优先的分红规则;

5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;


6,员工之间的分红规则;

7,员工之间的期权规则;

8,员工之间的奖励规则;

9,不可分资金的公益化处理规则;

(以上文件为《做贼也要学会分赃》)

合伙创业天规第六条——《散伙法则》

1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);

2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);

3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);

4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。

(以上参见著名电影《十一罗汉》)


合伙创业天规第七条——《管理法则》

1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;

2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;

3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;

4,先别像傻子一样地追求品牌,而是要追求市场;


5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。

6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;

7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。

8,不要一点小权在手,就摆出个领导的架子。


9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。

10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;

11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个送去学习;

12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。


13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;

14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;

15,玩资本比玩产品要轻松一点;

16,玩平台比玩资本又更牛一点;


17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。

18,每一个活到最后的资本家都不是傻子。


     
我们经常看到,员工招不来、管不了、留不住
我们经常看到,创业合伙人平分股权,没有真正老大
我们经常看到,投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到,优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到,很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上        
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

     
作为公司创始人,你是否遇到过以下问题?
如何选合伙人?如何选对投资合伙人、管理合伙人?防止其他股东不作为?
如何定股比?创业期、成长期如何定?才能合理体现股东的实际能力和贡献?
如何定游戏规则?公司谁说了算?如何分钱、分权?如何防止大股东替小股东打工?
如何用股权激励高管?如何定股权激励?让员工有激情追随你,使高管和你一起共赢未来?
如何健全家族公司治理?避免出现单一的家族式管理,让外部人才愿意加入,家族产业实现传承?
带着求知和解决问题的心态走入下面改变自己和企业命运的学习
  中恩国际《团队股权激励》震撼来袭,两天一夜助你从股盲到股知

     

主讲讲师:张致铭

     
两天一夜课程内容:
第一天上午

     

第一天下午

     
第二天上午

     第二天下午

     中恩国际【团队股权激励】两天一夜为您解决
1、 如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、 如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、 如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、 好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、 如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、 如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、 如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、 如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000

9、 如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?

课程内容特殊仅限总经理、董事长、法人、股东参加



报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:17638125218 张老师
3、活动费用:(一天精品课) 价值1680元的学习门票前60名老板、股东、法人、总经理免费送票,只需要每人100元场地资料费包括(书本、资料、水果、点心和五星的场地等费用)
4、活动时间:12月16周六日7:40开始签到
5、参会地址:郑州金水东路中兴路楷林ifc-C座10楼中恩国际
备注:洛阳,西安,徐州也不定期有培训课程。可以随时报名。

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

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