北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-“员工为什么不努力?”真是说到老板心坎里了!

“员工为什么不努力?”真是说到老板心坎里了!

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pubDate}}

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

阅读正文前,请花一分钟时间观看下面视频:




企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去!

一 用人标准    

   基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

    
  如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!
  对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!
  而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。
       


  才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
  才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。
  用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
  说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!
 
 说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做!
  很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人,有了资历更要奉献!
  最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格。
  
可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

二用人心态

    第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客。

     说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。
  很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?我告诉你,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人,为什么要这样做?因为我的第一上帝就是我赏识的部下。
  真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝!要说出来,更要做出来。我负责任地说,想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务!不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格!
  作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求!举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次?
  我在企业这么多年以来,都是把我赏识的部下作为我的第一上帝!只有这样,从内心出发,然后用实际行动去赏识你的部下,这样你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋”(口袋和脑袋)丰收!也就是物质文明和精神文明双丰收。
  第二上帝就是我尊敬的领导!领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做?定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失!
  忠实的客户是我的第三上帝!做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好,第三上帝(忠实的客户)就自然有了。需要说明的是,客户虽然排在第三。


三 用人风尚

   六分人才,八分使用,十分待遇

       很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后,企业不是做烂就是做死。心胸不够,风尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企业?
  你为什么不能厚侍员工?说白了就是太抠门!有人说过“啥骄傲?牛呗!啥谦虚?装呗!啥节俭,抠呗!”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业?为什么有的企业能留住人就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才!有的企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”。当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点,那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优?对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧!要说明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之举去侍奉员工!

 用人方法
   
   用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用

      
用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的,在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的。很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的。企业用人也应如此。
  在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用!有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的?作为企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心(一个中心为中,两个中心为患)。
  人才难于用好,说什么“用人不疑疑人不用”?这是哪个年代说的话啊?那个时代早就一去不复返了!当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪!本人认为“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!
  只要企业能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青。

 用人境界

   对基层待遇留人、对中层情感留人、对高层事业留人

        
如何留住人?在这里,理顺为三个层面。对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?
  对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
  对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可。

管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!

老板必须经常思考和优化的板块:

组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
招聘流程”(持续不断吸引人才)
培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺”(还有哪里需要优化)


(请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!系统管理学习,期待你的报名!)

例如:
1
,员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到
2
,老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导
3
,部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件
4
,员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。
5
,执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。
6
,恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。
7
,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
8
,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
9
,如何让员工自动自发工作?
10
,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
11
,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
12
,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
13
,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
14
,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
15
,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

带着你的疑惑11月10号(周五)请走进中恩国际·《总裁九大机制》研讨会,我们的导师将为您指点迷津:

《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制,九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课


    带着您的疑惑请走进 中恩国际·12月16日西安《总裁九大机制+团队股权激励》 总裁研讨会, 我们的导师将为指点迷津

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       
嘉宾:张致铭 中恩国际发起人 中恩国际总裁 影响中国十大培训名师 华企俱乐部联盟主席 广受认可的中小企业家导师

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       
峰会内容:上午《总裁九大机制》

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

      
第一模块:文化机制
文化不只是贴在墙上的标语 
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心 
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你 
文化真正落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人 
如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么

第二板块:人才机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】


如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员



第三模块:培训机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

      
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才 
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司 
30天就决定要在公司长期干下去 
90天就让员工变成公司的“党员” 
如何让员工植入一套“自我修练“的系统 
如何通过培训把文化、战略、执行落实
 如何让员工(思维,行为,执行)统一


第四模块:会议机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       
如何把会议开得快乐,有效 
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“ 
如何通过会议让企业实现自动化的运作 
如何通过会议发现潜在人才 
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干老板 
如何通过开会让员工崇拜

第五篇:PK机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       
氛围影响行为,行为决定结果 
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标 
如何通过PK系统,让业绩翻倍如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“ 
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:薪酬机制


       

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】


员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区


第七模块:晋升机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标


第八模块:执行机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       

选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果


第九模块:营销机制

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

       

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
总裁九大机制帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!当你学习完《总裁九大机制》你会发现:

1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,
再也不会担心公司的电话
更重要的是
员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……
从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,
而你将过上有钱、有闲的休闲生活!为什么要参加
【总裁九大机制】
业绩暴涨的奇迹?
【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!
【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!
【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!
曾几何时,老板在,企业运转正常;
老板不在,上下乱成一锅粥
企业越做越大,老板却越来越累?
焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?
企业人才匮乏
个人却是销售的佼佼者
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?
想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?
遭遇这样那样的问题!

老板该如何成功?

实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!

接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……
来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变!

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】


       在《总裁九大机制》现场对接资源,寻找合作伙伴!
还有学员部分精彩分享:

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!

下午:团队股权激励 

股权激励的本质是什么呢? 一个小故事让你读懂什么叫股权激励: 我经历过这样一件事,印象非常深刻。有一个做老板的老乡过来听课,课后一起吃饭,忘记了时间,转眼6:40了,而他要坐7:30的火车,一般情况至少需要1个小时才能赶上火车的,而现在只有50分钟。我劝他第二天走,他说第二天他有一个很重要的活动,一定要赶回去。我便送他坐上了出租车。后来他给我信息说已经坐上火车了,我很吃惊,就问他,他说:老师,我用了你讲的股权激励啊,我给出租车司机说如果他能在7:20之前赶到火车站,我就多给他30块钱,所以我就坐上火车了。 我们假定这个学生第二天参加活动的直接或间接收益为1万元,建立如下模型: 从这个模型中,我们看出,如果出租车司机没有收益,我这个学生也没有收益;如果出租车司机有30元的收益,我这个学生就会有1万元的收益。 再仔细分析,你会发现,出租车司机得到的30元实际上是从明天的1万元中提前支付的,所以股权激励是用明天的钱激励今天的员工。 你还会发现,在这个案例中,司机的贡献**,得到的其实并不多,但是却很开心,而我这个学生则收益更大,所以股权激励是个双赢的游戏。 故事虽小,却很好地诠释了股权激励的本质。


课程内容介绍:
1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增 
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃 
3、如何“低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才 
4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善 
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源 
6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张 
7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制 
8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效 
9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才
张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!

         
融、融智、融心、融钱的核心秘诀? 
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。 
        

总裁卓越商道--《团队股权激励》 

以 股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?
——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

              

如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?
——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!
      

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!
学员精彩分享:

尹云峰濮阳尹氏教育

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

      
              

薛伟志 灵宝市金宇矿业有限公司
             

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】


      
杨华新乡宇仁化学有限公司

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】


      
通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心1、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。
客户见证: 

互动吧-公司的营销理念是这样吗?【老板必看】

      




这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!!
报名方式:1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。 

2、电话咨询:17691171530王鑫钢

3、现场签到:报“鑫钢”姓名电话即可 

4、活动时间:12月16日早上7:40签到  
活动费用:本次课程费用1680元,【现只针对企业法人、总经理、老板、股东、董事长、公司负责人免费分享一天,只收取100元的场地资料费。包含书本资料、水果点心等】  



收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户讨论 {{_discuss_total_count}}

还木有人讨论,赶快抢个沙发!

正在加载...
  • 精选活动
  • 相似活动

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

互动吧 互动吧 互动吧